摘要：当前，建筑行业竞争越来越激烈，从事建筑行业的工作者压力与日俱增。我们要想在市场上得到属于自己的市场占有率，就必须完善建筑工程施工技术以及现在施工管理。建筑工程的每一个环节都不仅需要过硬的技术，还要十足的耐心，而每个人，都不可能做到万无一失，这样我们就只好采用有效的管理，才能把失误降至最低。在工程建设过程中，现场施工则是重中之重的环节，它的每一个步骤都关系着建筑质量安全。因此做好建筑工程施工及其现场施工管理是必然的。
关键词：建筑工程；施工技术；现场；施工管理；措施；
在当今这样一个技术飞速发展、交工工期愈短、质量要求愈高及建筑工人的缺少和工人技术水平不稳定的市场环境中，建筑企业的生存和发展面临严峻的考验，企业的现场施工管理也面临着新的问题，特别是以往用单一的技术、方法就解决的问题，如今却难以凑效或取得好的效果，这就要求建筑企业集中力量在施工管理思想上、施工管理具体行动上加快跟上时代的步伐；要求施工管理者必须加强学习，充分应用科学系统的管理方法到实际的现场施工管理之中去。施工技术管理一般由基本工作和业务开展工作组成，基本工作包括建立健全技术责任制度、不断完善技术原始记录、收集整理归档施工技术资料；业务开展工作包括施工技术准备工作、施工过程中的技术管理工作、技术开发工作等。
1建筑施工技术现场管理的重要意义
1.1社会发展的需求
社会发展对建筑施工技术的现场管理提出了新的要求，从历史长河的发展史看来，管理代表的是企业的进步，企业的长期发展要求管理策略的提升，这是促进企业进步的动力，进而会促进我国社会的发展。建筑施工技术的现场管理综合性强、内容体系较为复杂，在新时代的背景下也需要能够适应不断发展的市场和生产力，管理需要逐渐的走向成熟化，形成一个较为稳定的系统，建筑行业的蓬勃发展将会带动社会经济的进步。
1.2建筑市场的可持续发展
建筑市场竞争激烈，各大企业之间经常会因为竞争出现一些市场秩序混乱的状况，企业由于利益关系会利用一些手段去赢得市场，可能导致行业垄断的情况出现，市场发展中还存在对行业和地区的保护政策，这样更加造成了企业发展出现问题的可能性。建筑市场需要得到更加规范的控制，由于受到自身的制约，行业内部会出现各种问题，规范化的管理能够实现建筑市场更加国际化的转变，保证了市场有可持续性发展的要求。
2建筑工程的施工技术
建筑工程施工技术控制的要点施工过程中必须严把施工质量关，将建筑工程的施工质量管理和控制提到日常监督和管理日程中来，应对建筑工程施工技术中以下几个环节进行控制与管理：
2.1软土地基处理技术
建筑工程分布范围广，当遇到承载能力不足的软土地基时，需要采取有效的软土地基处理技术，不同类型的处理技术针对的重点不同，适用的土壤条件也不同，所以首要原则就是合理选择地基处理技术。软土地基可变性大，容易导致建筑工程失稳，进行地基处理的主要目的就是减少地基土发生的变形。常见的软土地基处理方法有换填垫层法、强夯法、挤密砂桩法、置换法、化学加固法等，关键在于准确分析建筑工程所在地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法。
2.2建筑防水施工技术
建筑结构的防水施工至关重要，水是生命之源，任何一个建筑中都离不开水，特别是洗手间、浴室、厨房里，为了保证每个楼层的防水性能达标，必须采用合格的防水卷材，采用合理的防水施工技术，只有这样才能保证建筑结构的适用性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体施工中，对屋顶女儿墙跟脚部位、屋面拐角部位等容易出现漏水的地方，要进行更加严格的施工工序和监督，避免造成后期使用的漏水情况。建筑工程防水施工技术要根据国家法律法规和行业规章制度进行，对防水卷材的选择要取样分析，确保卷材质量。
3影响建筑施工现场施工质量和效率的因素
3.1现场施工人员素质较低，增加管理难度
建筑行业作为一个劳动密集型产业，需要大量的工作人员。另外，这个行业的特殊性要求从事建筑施工的工作人员要有良好的身体素质。所以建筑行业的工作人员多是来自农村的农民。由于其来自不同的地方所以对建筑施工的规范、对施工现场的操作方法和施工作业流程的熟悉程度都不一样。而现在的建筑企业只侧重于工作人员的基本身体素质，忽视了人员的文化素质和施工现场操作能力。对员工上岗前所做的培训远远不够，导致员工队伍的整体素质较低，从而对施工现场的管理提出了更高的挑战。
3.2施工过程存在浪费
工程项目施工建设应严格按照建设施工工序进行，施工工序包含建筑施工的每一步流程，严格按照施工工序进行，避免工序顺序打乱现象的出现；施工现场的施工材料多种多样，一种建筑材料可能用在整个建筑工程的施工进行中，避免浪费；对于一些五金材料的边角料，施工人员往往会弃之不用或者干脆作为建筑垃圾处理掉；施工现场的水资源，施工人员对其不重视，导致施工现场往往出现大片的泥泞地区；对一些堆积的粉尘类建筑材料，未采取覆盖措施，导致其四处飘扬造成严重的扬尘现象，对建筑材料也是一种浪费等现象，这些都是对各种资源的浪费，无形中增加了施工企业的成本。
4如何加强建筑工程施工技术现场管理
4.1编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是整个建筑工程的技术经济文件，不同的建筑项目有着不同的施工组织设计。其内容主要根据建筑工程所处的自然经济条件、工期要求施工复杂程度、工程性质、结构、规模的不同而定，直接影响到建筑工程的工程造价。项目部应该结合实际，组织劳力、材料、机械、施工、质量、技术等相关人员编制出合理科学的施工方案，合理利用财力、物力、人力，优化方案，反复斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就应该坚定不移地严格组织实施、
4.2加强对现场施工管理的认识
建筑工程施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标，而建筑工程施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分。建筑工程施工质量管理可以从以下几个方面着手：第一，建筑工程施工工艺技术管理。虽然建筑工程施工工艺和技术相对较多，但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的。因此，施工人员在工艺选择时一定要对建筑工程的技术要求进行细致的分析；第二，施工材料管理。施工材料质量直接关系到整个建筑工程的施工质量，因此建筑工程施工管理工作要重点把握施工材料的管理。主要的管理方式是对施工材料进行抽样检验，对建筑工程施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作，以延长其使用寿命，确保建筑工程的施工质量。
4.3提高工程建设施工人员的安全管理意识
建筑项目在施工过程中，安全永远是各项工作的重点，安全管理工作直接关系到建筑企业的生存与发展，为保障施工的安全进行必须建立健全完善的施工现场安全管理制度，做好相关工程人员的安全培训工作，做好建设施工项目的安全评价工作，查找出施工安全隐患以保证施工人员的安全，避免事故的发生。
结语
科技的进步推动着经济的迅速发展，我国对建筑行业的投入呈上升趋势，尤其注重社会经济与人们出行有着重要意义的交通道路设施，建筑工程建设中会遇到各种各样的问题，在面对这些问题时：要积极利用在其他工作中所积累的经验，避免产生工程质量问题。进行自身不断的总结不断的创新，加强施工人员的素质培养。
参考文献：
[1]冼辉新.分析建筑工程施工发生安全事故的原因及预防措施[J].科学之友.2010（12）
[2].余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊）.2011（05）
论文作者:吴丽华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/24
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