摘要：建筑工程造价管理人员，必须坚持全过程造价动态控制管理的原则，才能够实现对资金的有效管理，科学合理地分配资金，避免出现资金滥用的现象。但是当下在对建筑工程的造价进行动态管理控制的过程中，存在一些问题和不足，影响管理的实际效果，甚至会造成建筑工程造价的造价成本投入过高，影响自身的经济利益，必须采取有效的办法，全面提升管理的实际效果。
关键词：建筑工程造价；动态管理；方法
一、建筑工程造价特点分析
主要包括以下几点：①减少资源浪费。建筑工程项目实施中，存在着普遍的资源浪费现象，这种现象不仅造成了大量的环境污染，也加大了项目的成本，不利于建筑工程经济效益的实现。比如，在工程施工中，砂石、水泥等的浪费，产生了大量的粉尘污染，并使得水泥的采购量与采购成本增加。而工程造价动态管理与控制的实施可以有效减少资源的浪费现象，实现工程资源的合理利用。②提升管理的效率性和及时性。建筑工程管理的核心是成本、进度与质量管理，这三者之间存在着紧密的联系，而造价控制是成本管理的重要途径，因此，工程造价的动态管理与控制有效提升了建筑行业的管理水景，保证了管理的效率与质量，使得工程费用的收支管理更为明晰，资源利用更为合理。③能够推动企业的可持续发展。随着建筑工程规模的不断扩大，工程造价已经越来越多，只有坚持动态管理控制的原则，才能够真正降低采购的价格，实现项目建设企业的经济利益，实现建筑工程行业的可持续发展。
二、建筑工程造价动态管理控制的现状
1、设计的变更。建筑工程的施工计划和施工过程比较复杂，因此，在建筑工程的施工过程中，很多的细节处理都应该在建筑工程项目的施工计划中进行标示。但是就当下来说，建筑工程项目的规模都比较大，而且在工程的具体实施中常会受到各种因素的干扰，间接导致施工过程中建筑工程的设计方案需要及时去调整。目前很多的建筑施工责任方，一味注重施工的效率，忽略了施工的质量。也没有做好充足的市场调研与准备工作，没有细致分析土质的情况对施工是否存在影响，这就容易出现在建筑施工过程中方案与实际操作情况不符的现象，直接影响建筑工程的施工质量与施工进度，提高了建筑工程的施工成本。
2、忽略建筑工程造价的本质意义。在普遍情况中，施工方在施工过程中最为注重的莫过于工程的进度、工程进展情况、实际项目质量以及可获得的利益，没有将建筑工程造价的管理放置到重要位置。在建筑工程造价动态管理的过程中，部分施工责任方仍旧秉持传统陈旧的工程造价控制理念，墨守成规的进行工程造价管理，导致其理念难以适应当下建筑工程行业的发展需求。在建筑施工过程中，如果没有对施工项目工程进行综合的设计，就容易出现施工环节与设计方案脱节的情况，会直接影响到整个建筑工程的施工进展，建筑工程造价的动态管理体系也难以进展顺利，从而会影响到整个建筑工程项目的经济效益。
三、建筑工程造价的动态管理与控制方法探究
1、事前控制。①加强成本决策。建筑工程施工成本决策方法有两种，即定量分析法以及定性分析法。在定量分析法的应用中，可采用现代数学计算方式，采用数学公式表达出决策变量与决策目标之间的关系，然后计算出最佳成本决策方案。②加强成本计划编制。在施工成本计划编制中，必须严格依据工程项目建设实际情况，广泛收集资料，为成本计划编制提供可靠依据，具体的资料类型包括施工中人工、材料、机械损耗情况以及定额，同时还可参考以往的建设项目。在充分了解相关资料后，即可进行成本计划编制工作，只有保证资料收集的完整性以及真实性，才能够为成本计划编制提供可靠依据。
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2、建立动态管理体系和机制。无规矩不成方圆。在推进建筑工程造价动态管理和控制时，应该制定出完善的控制体系，确保人员能够按照造价控制的制度和办法从事该项工作，这样也能够及时发现存在的问题。通过加强沟通解决问题，提高造价控制的实际效果。比如在对建筑安装工程进行造价控制时，涉及人工费用材料费用及施工设备的费用。为了有效控制成本，必须坚持全过程监督的办法，并且能够严格按照资金使用办法进行资金的使用，从而处理好成本和投入之间的关系，真正地将成本限制到最低，并且保证项目建设的总体质量。
3、设计阶段。在设计阶段，工程造价的动态管理与控制主要集中在对工程设计方案的选择上，设计阶段也是工程造价管理的重点阶段。工程单位需要在设计单位组建专门的专家团队，针对工程的情况，对设计方案加以科学的评价与分析，结合工程现场的情况，对设计方案的各个细节加以审核与把控，避免审核不到位所引发的后期工程变更的出现。只要设计方案能够满足工程建设的要求，并与工程现场的实际情况相一致，方能保证后期的施工的顺利进行。如果设计中存在不合理的地方，要及时与有关的设计人员协商，实现方案的调整与优化。
4、完善建筑工程造价的动态管理与控制模式，切实落实管理工作。完善建筑工程造价的动态管理与控制模式，是管理工作能否落实的关键工作。在此工作过程中，相关的政府管理部门应该立足于国家精神层次，借鉴新时代建筑工程项目管理的标准，对建筑工程实施环节的管理，设计可行的指导方案，可以要求各个省在设计建筑工程造价的管理体系时依据该指导意见方案，再结合自身的施工特点，设计出科学合理的工程造价管理体系。建筑方在满足这些标准的前提下，结合自身的发展体系，合理设计工程造价的管理方式，强化该管理制度的合理性与针对性，为造价管理方顺利开展相应的工作奠定基础。另外，政府的相关管理部门与领导，应该不断强化与提升建筑工程造价管理方式，提高违规建筑工程的处罚资金，引导建筑方可以按照指导标准进行施工，科学的控制建筑工程的造价。建筑施工方需要严格把握督查项目造价管理管理体系的实施情况，保障制度体系可以发挥其真正的意义。在设计建筑工程项目造价管理方式时，也可以学习与借鉴其他兄弟单位的管理技术，取其精华、弃其糟粕，不断促进建筑工程造价的动态管理制度得以顺利实施。
5、事后控制。①加强索赔管理。在索赔管理方面，首先需提出充足的索赔依据，具体包括合同文件、施工记录、市场信息、政策规范等。在准备好索赔依据后，还需根据编制标准制定索赔报告，明确列举证据充足的索赔内容，对索赔金额进行准确计算。另外，还应严格遵循索赔程序，在合同实施过程中，对于各项索赔事项，都必须符合合同规定要求，同时合同双方也应加强沟通交流，及时完成索赔。②竣工结算。在建筑工程施工造价动态管理中，竣工结算为最后环节。在竣工结算中，企业应建立健全工程审计体系，严格根据设计要求规范自身工作行为。审计人员需对工程项目施工实际情况进行检验，明确了解项目建设进度以及工程变更情况，进而准确计算结算款项，保证竣工结算的真实性。
结束语
通过实施建筑工程造价动态管理及控制工作，不仅能够维护企业的经济效益，而且能够真正推动企业的可持续发展，但是当下对该项工作不够重视，不能够针对招投标及设计等各个阶段展开行之有效的管理。为了保障管理的是实际效果，应该树立造价动态管理控制的意识，并且进一步完善动态管理控制的机制和体系，通过提升设计的方案科学性，保证建筑工程实现经济利益的最大化。
参考文献：
[1]刘容邵.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].住宅与房地产，2019（21）：34.
[2]陈汉平.建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨[J].绿色环保建材，2019（5）：197+200.
论文作者:赵净
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 建筑工程论文; 成本论文; 工程论文; 造价论文; 《基层建设》2019年第30期论文;