胡百红1 孙磊2
1身份证号码： 4128291984100xxxx9;2身份证号码： 412821198607xxxx15
摘要：在市政工程施工中，施工现场管理能够直接对工程项目的整体质量产生关键性的影响。通过良好的施工现场管理，不仅能够保证工程质量的安全，还能够体现出文明施工的要求。市政工程施工现场的管理具有两方面的重要功能首先对于施工企业来说，能够通过良好的施工现场管理来提高企业的生产形象，进一步帮助企业获得社会效益和经济效益，也能够加强企业市场竞争能力。另一方面，通过对于市政工程现场管理，能够极大的提高工程项目自身的质量避免在施工的过程中，因为施工现场管理不当造成的意外事故，提高整体项目的安全质量。
关键词：市政工程；施工现场管理；控制措施
1市政工程现场施工管理的重要性
市政工程主要是指，在城市区、镇、乡规划建设范围内设置，基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品与服务的各种建筑物、构筑物、设备等。群众生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴，例如我们常见的河道、桥梁、道路，各种污水、雨水、中水、上水、电力、电信、燃气管线，以及环境的改善和绿化等，都属于是市政工程。不难看出，市政工程和一个国家的综合国力水平、社会水平、经济水平以及民生水平都是紧紧相关的，如今我国有着大量的市政工程在建、代建、拟建，今后的市政工程数量更是不可统计，而且就当前的现实情况来看，市政工程在规模上越来越庞大，结构越来越精密，涉及到的材料和技术应用越来越复杂，所以我们必须要对市政工程建设施工的现场管理加强研究、探讨与实践，这样才能确保其建设施工质量，使其能够更加安全、可靠、高效的发出作用价值，为国家、社会、经济、民生的发展起到促进与推动作用。
2市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场缺乏安全管理
作为整个市政工程施工现场管理的重点以及核心，安全管理对工程的有效落实以及各类资源的优化配置有着关键的作用及价值，但是大部分施工人员主要是临时聘请的民工，这些工作人员还没有树立良好的安全责任意识，因此无法在实践过程之中将安全管理与工程建设相结合。另外对于工程建设的管理者以及各个级别的职工来说，对现有的安全生产标准还不太熟悉，忽略了对施工现场的安全管理，结合本文的调查可以看出，市政工程的事故现场较为复杂，因此如果没有结合安全管理的实际情况，积极建立完善的安全管理制度，就会导致各类安全事故的频频产生，同时，一旦出现各类安全事故，难以找到责任人。
2.2市政工程施工人员管理机制方面存在巨大弊端
当前，各市政施工单位分包式的人员管理模式较为普遍，但是这种管理方式也存在着许多弊端，比如不重视培养单位原始员工的能力，而以外聘的手段招纳人才，从而导致老员工之间竞争力小，员工们缺乏责任与危机意识，继而造成工程质量下降，影响企业收益。此外，由于工作人员匮乏，各大市政工程施工单位人力资源紧张的问题未得到缓解，一人多职的现象频频发生，更导致了员工工作态度不认真，责任感下降，工作质量与效率无法保证等问题。因此，内部员工专业水平不足、外聘员工工作积极性不高，是当前市政工程施工现场管理所面临的一项极难攻克的问题。
2.3市政工程施工质量控制意识缺失
从目前来看，对于很多的市政工程施工现场管理来说，由于缺乏质量控制，所以导致市政工程的整体施工质量存在缺陷，尤其是很多的施工单位，为了获得更多的经济效益，所以加班加点的赶工，导致工程项目质量存在影响。而且在现场管理的过程中，由于没有严格按照规范进行操作，擅自更改施工工艺，导致施工现场管理秩序混乱，进一步影响了整体的工程效果，很容易出现豆腐渣工程。例如在4月12日，武汉地方市政工程在施工的过程中，由于施工现场管理存在问题导致地面塌陷，甚至影响了京广路线的正常运行。由此可见，对于市政工程施工现场管理的重要意义。
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3市政工程施工现场管理工作控制策略
3.1提高安全文明施工的意识
要想加强安全文明施工意识，必须要树立正确的文明施工理念。对于市政工程来说，施工现场管理直接体现出整个企业自身的素质和水平，尤其是临街施工的项目能够直接展现给来往的市民，所以在施工的过程中，必须要尽可能的进行封闭式施工，通过封闭式施工，既能够避免对于周围的环境产生影响，也可以有效防止社会人员或者车辆进入到施工现场，从而保障施工现场的秩序，其次要针对材料运输车辆进行掩盖处理，积极的针对运输材料车辆洒水，避免在运输过程中出现扬尘的问题。如果在施工现场内有施工人员居住，要严格的回收建筑垃圾和生活垃圾，统一处理，避免对城市的环境造成污染。
3.2强化建设施工质量管理
如今的市政工程项目涉及的内容繁多，有很多的因素都会影响到其建设施工质量，从实际的市政工程项目建设情况来看，可能会对项目质量造成影响的因素主要可以分为五类，其分别是人为因素、设备因素、材料因素、方法因素以及环境因素。在市政工程施工现场管理中，我们应当首先根据国家标准、行业标准以及项目自身实际特点，制定完善的质量目标，确保质量目标能够满足项目性能、安全等各方面的需求。另外，是要根据目标建立责任体系，明确各方应当在施工现场质量管理中承担的责任和义务，如设计方应当承担哪些质量责任和义务、施工方又应承担哪些责任和义务等，同时在管理过程当中，各方要积极、友好的协调，确保各自目标均能达成。再者，施工是决定项目建设质量的一个关键，对建设质量的影响是最直接、最大的，所以在建设施工过程当中，必须要进一步细化质量责任，如每一个环节、每一个工序应当达到什么样的标准要求，每一个施工人员、技术人员、监督人员应当为哪些质量目标负责等，都要清楚、明确。每一环节、每一工序或是每一阶段的施工完成之后，都必须要进行严格的质量检查，不合格的将责任追究到人头，并及时返工。
3.3建立施工现场管理责任制
为了能够实现责任到人，在市政工程施工现场管理过程之中，施工负责人员需要建立施工现场管理责任制，保障各工作人员能够明确个人的工作内容以及管理权限，有效地避免无人负责以及相互推诿等现象的产生。其次，责任制的建立还能够明确每一个施工环节的管理内容以及相关的注意事项，为各类安全问题以及这个问题的解决指明道路，提供一个较为明确的衡量标准。
3.4减少施工环境的不良影响
要想做施工现场管理工作，减少施工环境的不良影响对于施工管理人员来说必不可少。由于施工现场往往位于人流复杂的繁华地区，现场管理人员要实时观察施工现场的变化情况，对于可能出现的问题要制定相应的防范措施，一旦出现问题，施工管理人员要立即向上级部门及监理公司报告，减少施工环境对工程质量和施工人员安全的影响。
4结论
总之，市政工程施工现场管理是一项比较复杂的工作，它对工程的施工进度和质量都有着非常重要的影响。目前，在施工现场管理过程中，仍然存在着很多问题。作为企业的管理者，我们应当不断学习新的管理模式，加强施工现场管理，为市政工程建设提供保障，为城市建设发展贡献一份力量。
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[4]魏勇.论市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].低碳世界,2017(20):172-173.
论文作者:胡百红1,孙磊2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/6
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