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摘 要：随着社会主义市场经济体制的深入的改革，各行各业在发展过程中对电力能源的需求越来越大，对电力企业供电工作也提出了新的要求。新形势下，要想提高人们的生产生活质量，必须高度重视电力工程管理工作，及时发现其中存在的问题，并制定行之有效的措施加看以解决。本文重点探讨电力工程管理中存在的问题及改进措施问题。
关键词：电力工程；管理问题；改进措施
引言
随着经济的发展、社会的进步，我国小康社会的水平越来越高。人们日常生产生活中对电力的需求量越来越大，要求也越来越高。但是，电力工程一直都是一个系统、复杂的工程，在任何一个环节出现管理问题，都会影响整个电力工程供电效率与水平，从而对人们的生产生活产生负面影响，社会会影响社会的稳定。由此可见，加强电力工程管理工作至关重要。接下来，谈谈电力工程管理中存在的问题，并制定行之有效的措施加以解决。
1电力工程管理当中存在的问题
1.1进度管理混乱
在我国电力工程的管理工作过程当中，对于进度的管理问题主要是管理当中所存在的基础问题，需要相关的施工单位和工作人员对整个工程项目的特点进行全面仔细的分析，并且结合自身的实际情况来有针对性的展开进度管理工作，并且制定完善的施工计划和方案。但从实际的角度来讲，在当前电力工程进度管理工作过程当中，很难对这些工作内容进行科学合理的管理，从而使得电力工程的施工进度无法得到有效的保障，进而使得整个电力工程的进展受阻。
1.2施工管理安全性不足
在电力工程实际施工的过程当中，存在着一定的安全问题和隐患，就我国自身而言，在实际施工的过程当中，很多施工企业并没有制定科学合理的施工计划，从而使得施工过程极为混乱，现场的施工秩序也无法得到有效的维持。特别是在电力工程实际建设的工作过程当中，施工难度较大，施工内容也比较复杂，存在着诸多的子系统，在施工的过程当中存在很多的注意事项，应该安排高技术水平的工作人员来进行操作，从根本上保证施工治理和安全。从实际的角度来讲， 在我国电力工程的实际施工过程当中，施工节奏的协调性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人员并没有采取科学合理有效的方式对其加以控制，增加了施工的安全隐患，对施工人员的人身安全带来了严重的威胁，如此一来， 不仅无法保证电力工程的施工安全，其施工质量也不能保证。另外，还会对施工企业的发展造成严重的不良影响。
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1.3成本管理问题
在电力工程的实际施工过程当中，电力项目管理问题存在着严重的问题，其中危害最大的在于参建各方对造价管理控制工作的重视程度不足，从而造成了严重的成本浪费，正因为如此，在实际施工的过程当中，资金链很容易出现短缺， 影响电力工程的顺利进行。另外，伴随着我国经济的不断发展和进步，使得人们对于供电效率和质量提出了更高的需求， 需要相关企业能够投入更多的资金，增加了电力工程成本管理工作的难度。但是很多的企业对于此项工作并不能有效的完成，对于造价管理工作没有先见之明，从而出现了很多资金浪费的情况出现。
1.4管理人员素质偏低
电力工程施工是一项危险系数高、难度大的工作，一旦没有做好施工过程中的安全管理工作，就会严重威胁施工人员的生命与财产安全，同时也会影响工程进度，造成一定的经济损失。因此，注重对电力工程施工人员开展专业技能与职业素养培训工作至关重要。但是，就目前来看，管理人员缺乏对安全管理工作、人员培训工作引起足够的重视，导致安全问题频发。在电力工程的实际施工过程当中，需要大量的人员来从事工程管理工作，但是很多人员的实际工作能力和水平根本无法满足实际的需求，从而使得电力工程的管理工作存在着较大的漏洞，电力工程的施工效果和质量也无法得到有效的保证。另外，由于自身工作经验不足，也会对电力工程的建设质量造成严重的影响，需要相关工作人员从自身的角度出发，不断的提高和加强工作能力和知识水平。
2电力工程管理的措施
2.1改善进度管理
在电力工程的实际施工过程当中，应该对施工进度管理工作进行有效的改进和完善，制定出合理的施工计划，同时也需要将工程的进展情况作为依据，对可能出现的问题进行预测，制定出全面的控制预案，进而保证整个工程的顺利进行， 保证施工周期。在制定施工进度之后，应该对其进行严格的监督。
2.2加强安全管理
施工安全与施工质量同样重要，如果施工安全无法得到有效的保障，会对施工人员的人身安全造成严重的威胁。首先，需要建立一个足够安全的施工现场，加强监督、指挥和调度工作，所有的工作都应该严格按照相关的标准规范来执行，对可能出现的安全问题和隐患进行严格的控制。不仅如此， 还需要对所有的施工人员加强安全教育工作。
2.3加强成本管理和人员管理
现阶段，在电力工程项目完成立项之后，需要进行项目进度的制定，此时需要对成本进行计算。在实际施工的过程当中，应该根据实际情况对成本和预算成本进行相应的对比，对每一笔支出进行严格的控制，避免不必要的成本浪费。另外，提升电力工程管理人员责任意识、综合素质至关重要。电力工程项目施工过程直接反映一个国家的整体素质。因此， 现阶段，必须加强对工程施工人员专业技能、职业素养的培训与管理。其次，要提高工作人员准入门槛，项目管理负责人应综合专业技能、职业素养、责任心、执行力、身体状况等因素来选拔施工人员，从而从根本上保障工程施工质量。还要定期对在职人员进行培训，引导他们及时掌握新政策、新技能和新工艺，从而在电力工程施工过程中能采用科学、合理的管理手段，最终有效提升工程管理质量。所有的工作人员都应该严格按照相关的标准规范来完成好每一项工作。使施工人员能够具备高素质水平和团队协作的意识，从根本上保证电力工程管理工作的效果和质量。
3结束语
前文针对电力工程管理中存在的问题和改进措施进行了简要的分析和描述。从目前的情况来看，我国电力工程的建设工作当中还存在着诸多的问题，如果不能及时予以解决， 势必会对电力行业整体的发展造成严重的阻碍，同时也会影响社会各界的用电质量和用电安全。电力工程管理工作，需要从成本、进度以及人员等多方面进行系统性的统筹和调度， 保证施工质量，进而促进我国电力工程的建设行业得到更大的发展和进步。
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[4]付亚军 . 电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨 [J]. 科学与财富，2018，（17）：52.
论文作者:王建雄
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第07期
论文发表时间:2019/9/3
标签：电力工程论文; 电力论文; 过程论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 工作论文; 措施论文; 《科学与技术》2019年第07期论文;