摘要：在我国社会经济不断发展的背景下，各行业领域也加大了对电力的需求标准，使电业部门现实作用愈加明显。为达到各行业对于电力的需求标准，就必须要建立健全相关的规章制度。那么在本文中，将对目前我国电力基建工程中的进度管理状态及其问题进行分析，同时提出了处理问题的可行办法，以供参考。
关键词：电力基建；进度管理；用电需求
一、电力基建项目进度管理概述及其重要性分析
（一）电力基建项目进度管理概述
对电力基建工程的进度管理，应当运用相应的专业技术来开展，预前规划也就是说预算和计划工程各环节进展程度。因此在正式进行进度管理时，需要体现合理的规划成效，在规划过程中，需要考虑到对影响进度管理有序进行的干扰性因素做出有效规避。
在正式实行进度管理之前，我们需要结合一些客观条件建立完善的管理方案，对防碍进度管理有序进行的因素做出充分总结，并且所建立的方案内容要体现柔性化，其目的是为了在施工过程中，如果实际施工进展与施工标准出现明显偏差时，可以结合方案进行有效调节，比如对没有达到施工要求进度的施工环节，需要对其做出时间方面的调节，确保能够在调节后的计划时间范围内，可以有效完成规定工作量，所以方案内容体现柔性化会起到非常重要的作用。
（二）电力基建项目进度管理的重要性
由于电力工程项目繁多，所以其所涵盖的问题也较多，其中进度管理是最为重要的。在施工期间，要实现进度管理的有序进行，就需要按照一定周期的管理方式来进行。在工程呈现一定的进展时，可以运用相应的可靠方法对其状态做出有效维护。除此之外，实行进度管理，不仅会要求员工群众加强对进度管理的重视，而且还要求相关人员有效开展工程造价、施工成效及其安全施工等环节的管理。充分落实电力工程中的相关制度，保证各个施工环节配合的顺畅性、增强电业部门工作成效，并提升电业部门自身管控的实力，以使电业部门在同行业竞争环境中具有明显的适应性。因此，相关施工人员要加强进度管理工作的质量。
二、影响电力基建工程项目进度管理的因素
第一，设计因素。设计对于电力施工而言具有一定的指导意义，一旦出现设计变更，就会对整个施工的进度产生严重的影响。比如，配电网的线路规划设计，若需要改动，那就需要重新进行施工，因此会出现大量的浪费现象，同时还会直接影响施工的整体进度，所以，设计完成之后，需要进行专业的审核，同时不同部门之间需要进行交底工作，若存在问题需要及时解决，最大程度的降低重修或返工出现的几率，在进行设计时，需要强化不同部门之间的沟通，使设计和实际情况更加符合，方便以后的施工。
第二，环境因素。 相比于设备因素和设计因素而言，环境因素对施工进度管理的影响来自于外部。配电网的施工很容易遇到土地的使用问题，此外还会遇到线路通道等问题，因此怎样合理的解决这些问题是我们需要关注的重点内容。上述问题若无法及时解决，很容易影响施工的质量和进度，同时还会出现各种纠纷现象，因此，在施工之前必须处理好这些问题，才可以确保施工的顺利开展。
三、进度管理的现状分析
（一）相关制度不完善
在社会经济不断发展的背景下，电业部门即使对相关工作做出进行了明显的革新，然而在具体的管理工作中，还会处在传统观念的束缚中，更不能运用有效措施从中脱离。这样的情况，势必会使电业部门的管理工作状态与社会发展需求呈现不相切合的局面，在很大程度上影响着电业部门的稳定发展。除此之外，对于施工过程中所存在的问题，以传统的的制度进行管理无法实现理想效果，所以也会明显防碍工程的有序开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）管理人员素质不高
开展电力基建工程，必须要聘用具备高度职业道德和职业素养人员的执行管理工作。管理工作质量的好坏，在很大程度上要依赖于管理人员本身的职业素养，所以要实现高质量的管理工作，就需要聘用高度职业素养的人才。然而在目前的电业部门内部，即使具备相应的管理人员，相关工作也都没有达到管理标准，这些管理人员管理能力还需要很大的提升空间，这样的状态在特殊问题面前，就无法制定相应的解决措施，特别是在突发情况时。除此之外，尽管有一些管理人员具备明显的职业素养，其在具体工作中也通常只是依据以往工作经验解决问题，对于从长远发展角度来考虑，更无从谈起，所以其水平也只停留在对表面问题处理的程度，如果有较为复杂情况出现，势必会有举足无措的状态。因此要真正实现高质量的工程管理工作，就需要对现有管理人员进行专业培训，以增强其整体职业素养。
（三）合同问题
现阶段，大部分电力施工方式都需要依靠三个部门进行相应的协调，所以监理部门，工程公司和施工企业三方间的工作内容并不清晰，而是需要通过签定合同开展工作，根据合同规定明确各自工作内容，以有效配合实现理想的施工成效。然而在具体工作过程中，合同各方经常由于相关问题而发生纠纷，甚至存在违反合同的行为，而在一定程度上防碍了施工的有序进行，所以就需要对这样的情况和行为做出有效规避，而这些情况和行为主要归因于合同内容的不确定性，所以在落实合同内容时势必会产生不良情况。
四、进度管理的优化措施
（一）做好施工前的管理工作
在启动电力基建工程前，必须要通过一系列的事先准备过程，具体需要做到几下几点：第一，组织具备成熟技术的人员对工程现场实行充分勘测，对于发现的问题和险情要尽量在最短时间内处理好，为工程的有序进行提供有利保障。第二，在循序渐进中增强员工群众职业道德和素养，并以规律性时间对员工进行专业培训，并为其提供充足的实践空间，保证工程管理工作的持续有效性；第三，建立健全相关规章制度，并充分体现在工程各个流程细节中，保证实际施工质量与相关制度呈现明显的切合性，使施工能够按正常进度开展。
（二）实施过程中的管理工作
在启动电力基建工程前，相关人员需要从整体上对施工进展情况及其问题做出充分分析，并且建立有效的处理办法，以此对工程进展施以正确、相应、细致的把控，并对影响施工有序进行的干扰因素进行有效规避。如果在工程进行中，出现偏离标准的现象，就必须要对其因素进行充分的研究，并采用合理办法调整施工进度，保证能够在调节后时间范围内完成规定工作量。
（三）科学管理施工环节
电力基建工程包括较多的流程，所以各个流程如果存在问题都会在一定程度上影响工程的正常进度。对于这样的情况，就必须要运用有效的管理办法，精准检测工程各个流程质量，以制定相应的操作方式，防止工程无法有序进行，充分根据工程规定流程开展施工。这样不仅能够使实际施工进度和成效与施工方案呈现明显切合性，而且还能够有效对一些负面问题做出有效规避，以促进相关规章制度的全面性。
五、结语
电力基建工作具有明显的繁杂性，所以要使其能够有序开展，就需要实行进度管理。那么在本文中对进度管理所呈现的相关问题做出了相应的分析，并明确问题呈现的主要因素，对于主要因素的解决提出了可行的策略，最后为提升进度管理工作质量给出了一些措施，以此为相关工程的开展尽微薄之力。
参考文献
[1]孙露露,陶雪峰.电力基建工程项目进度管理探究[J].科技创新与应用.2016(16).
[2]殷为丰,陈林.浅议电气工程现场施工进度优化管理[J].橡塑技术与装备.2015(24).
论文作者:陈志明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
标签：进度论文; 电力论文; 工程论文; 管理工作论文; 基建论文; 部门论文; 基建工程论文; 《电力设备》2018年第2期论文;