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摘要：近年来，中国城市化发展不断推进，在这个背景下，对建筑工程预算管理的要求同样在不断提升，与此同时，建筑单位开始加强工程预算管理工作，极大地推动了建筑业的发展。尽管如此，中国在建筑工程预算管理过程中仍然存在很多的问题，包括管理意识不足，管理方法陈旧等，这都影响到预算管理工作质量和效率，进而影响到建筑质量。因此，本文探讨了建筑工程预算管理问题与策略，为进一步加强工程预算管理提供借鉴。
关键词：建筑工程；预算；管理
引言
对于建筑工程而言，建设质量、施工进展直接受到工程预算管理的影响。近些年，我国建筑工程行业得到了极为快速的发展，在很大程度上使工程预算管理难度增大，预算管理在建筑工程中的重要性不断突出。从现阶段的建设工程预算管理工作开展情况看来，由于受到观念、管理体系、管理方法等因素影响，仍有一些需要进行改进的地方存在，建筑工程成本常难以得到有效工作，亏损问题时有发生。基于此，相关建设企业需不断提升对建筑工程预算管理的重视程度，在对现阶段的管理情况进行分析的基础上，积极对管理模式、方法进行改进，使建筑工程预算管理有效性得到进一步提升。
1建筑工程预算概念及必要性
建筑工程预算是指相关人员对所要进行的建筑工程项目的收入和支出进行估计预算，主要包括建筑设计、施工图预算。工程预算可以通过这种经济预算对项目的投入进行评价并反映工程经济效果，而工程预算管理正是加强这种平价估算体系，使之能够为人们提供更准确的预算。
2加强工程预算管理的意义
2.1实现建筑施工成本控制
加强建筑工程预算管理工作，能够帮助施工企业实现建筑施工成本的有效控制，为建筑工程项目成本控制工作的效果提升带来支持。在实际工作中，工程预算作为对工程项目建设资金进行统筹规划的关键性环节，做好对其的管理工作能够确保预算的科学性和准确性，提高其对建筑工施工的指导意义，从而更好的实现对施工成本的有效控制，为建筑工程成本控制效果的提升带来支持。
2.2提高工程资金使用效率
加强工程预算管理工作，能够提高施工企业对工程资金的使用效率，为提高资金使用的科学性和有效性带来帮助。在实际施工过程中，工程资金是施工行为得以有序进行的基础，如何实现对资金使用效率的提升，发挥工程资金价值的最大化表现是施工企业的重要目标。在这种目标下，工程预算管理作为施工企业资金管理的基础环节，做好对其管理研究能实现对资金使用效率的提升，为建筑工程资金使用效率提升带来支持。
3建筑工程预算管理中存在的不足
3.1预算定额体系缺乏
在建筑工程中，每一个施工环节都有相应的预算标准，即预算定额体系，各个环节的施工操作都需依据此标准进行，一旦有差错出现，整个施工过程将会受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但目前，部分建筑企业与现代化的建筑技术、材料等还未接轨，致使这些技术、材料等难以有效运用到实际的施工操作中，进行施工时，几乎所有的项目、施工环节都对同一套定额体系进行应用。这样的预算管理有“静态性”存在，难以充分发挥预算在提升建筑工程质量中的作用。此外，与其他管理工作一致，建筑工程预算管理工作的开展也需要依据相应的制度，以确保各项工作开展的规范性。对此，相关建筑企业需不断对管理制度进行完善，对预算程序、范围等实施明确规定，否则，可能会致使管理人员依据自己的意愿对预算管理工作进行开展，从而对工程整体预算造成影响。
3.2管理人员素质有待提升
具体来说，工程预算管理人员的意识与业务水平不足。长期以来，因中国普遍不重视预算管理工作，最终使得相关人员素质较低。只有许多大公司拥有这方面的专业人才，一些中小型企业的相关职工业务水平较低，同时，专业能力不强，管理能力相对较差，对工程的熟练程度较低，基本上通过定额进行工程预、结算的审核。职工仅具备概预算工作相关资格，不能满足新形式的需要。专业技术素质差，无法独立解决相对烦琐的工程技术经济问题，投资预控能力差，许多业务依旧处于事后处理阶段。并且无法对相关主体间的关系进行协调。此外，他们的现代预算管理观念薄弱。
4对建筑工程预算管理进行强化的建议
4.1提升重视程度，严格把控各个环节
在建筑工程中，预算管理极为关键，直接关系到建筑工程的整体效益，相关建筑企业领导人员应该对这一点有充分的认识，不断提升对预算管理的重视程度，对各个环节的预算进行严格把控，具体可从以下几个方面入手：第一，建筑企业领导者、相关预算管理人员需不断对观念进行更新，对预算管理的重要性有明确的认识，依据建筑工程具体的项目，有针对性的对预算管理工作进行开展。第二，对约束管理制度进行完善，实施全局性管理。比如，预算超支问题出现时，不能单一对预算管理部门的责任进行追究，而应该注重财务、施工等部门的监察，明确图纸更改具体情况，使各个部门之间可以相互监督，进而实现高效的预算管理。第三，加大对工程预算的审查与监督力度，依据相关标准，对细致性的审查工作进行开展，确保没有遗漏，以对预算具体情况进行明确，从而为预算方案的改进提供依据。同时，建筑企业需对专门的预算管理部门进行成立，将工程预算从财务工作中分离出来，使工作预算管理工作的专业性提升。随后，工程预算管理部门需对相应的监督小组进行成立，并将相应的监督制度建立起来，实现内部、外部的有效监督，使工程预算的规范性提升，进而促进工程预算作用的有效发挥，为建筑工程总体效益提供保障。
4.2开展工程统筹预算管理模式
想要做好工程预算管理工作，发挥工程预算对与施工企业的效益提升作用，就必须要保证工程预算管理工作的有效性，为此做好对工程项目的统筹性预算管理模式研究就变得格外重要。在实际工作中，工程预算管理人员要在充分研究工程项目需求的基础上，结合施工企业的自身水平和建筑市场各项资源的成本来进行预算管理设计。在预算管理设计过程中，一方面要保证工程预算的科学性，确保其能够为建筑工程施工行为提供指导和约束作用；另一方面要保证工程预算的统筹性，确保其能够从整个工程项目角度出发，为建筑工程项目工程预算管理工作有效性提升打下基础。
4.3做好预算管理人员素质提升
工程预算管理人员作为工程预算管理工作的直接行为人，其素质水平不仅会影响工程预算工作的准确性，还会影响工程预算管理工作的科学性。在实际施工中，施工企业要不断的提升预算管理人员的专业素质，通过让他们外出进修等方式，不断提升他们的专业素质，确保他们能够随时掌握当前最科学的工程预算管理模式，为建筑工程工程预算工作有效性提供最为基础保障。在建筑工程项目开展前，施工企业要对工程预算人员进行专业考核，考核通过的才能进入到工程项目当中，负责项目的工程预算及其管理工作，从根本上保证工程预算管理工作的科学性，为建筑工程项目的工程预算管理工作有效性打下良好的基础。
4.4加强工程预算定额的调整
近年来，科技发展日新月异，各种新技术引入到建筑项目中，从而使工程预算定额存在不确定性。机械、物料价格明显提高，导致从前的静态预算定额法根本无法满足当前的需要，因此，应当科学调整预算定额，将市场变化考虑到造价当中。
结语
总而言之，在建筑企业的相关管理工作中，工程预算管理属于重要环节，其管理质量直接关系到企业的总体效益。鉴于此，建筑企业需不断对工程预算管理工作进行优化，以促进工程预算管理质量的提升，进而促进建筑企业经济、社会效益的提升。
参考文献:
[1]韩晓寅.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].工程经济,2015,(1):13-17.
[2]李崔.分析建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].江西建材,2014,(22):242-242.
论文作者:胡永军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/17
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