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摘要：机电安装施工中起着重要的作用，这与施工质量密切相关。尽管机电安装施工项目的一小部分，但它包含的工作内容和工作原理是相当复杂的。如果有任何问题在机电安装的过程中，它会影响到建筑物的整体安全。因此，加强建筑工程机电安装管理和提高安装质量是必然选择，以确保建筑工程的安全。
关键词：机电安装工程；施工管理；问题；措施
1建筑工程机电安装施工技术分析
1.1电气技术
在机电安装之前，我们的技术人员需要根据建筑工程提供的数据，人员分配和建设方案，并在工作的过程中调整施工计划和调动人员，为了确保施工方案的完整性和准确性，并确保施工过程的效率和合理性。然而，机械和电气安装的施工人员应使用机械和电气安装施工的过程中掌握的技术细节，主要应用于技术的挖掘墙槽，管道铺设的具体位置，剪力墙操作，防雷设备和其他方面。在施工方案中，施工人员应严格执行操作按照特定的建设标准和建设过程中要灵活。例如，嵌入的管道应根据具体情况决定，以确保施工和安装的准确性和合理性。
1.2设备安装
在设备安装的过程中，我们应该特别注意细节，如插座、电器开关、照明设备。这些看似无关紧要的设备将直接影响整个工程建设。在施工过程中，安装和施工效果显然应该相比，灯具、风口的位置应清晰、合理控制，确保美学和实用性。安装细节应该按照一定的规则，如必须确保风管上灯具的一部分，对于一些比较特殊的灯具设备，进行相应的保护工作。
2建筑机电设备安装施工中的管理要点
2.1质量监控
首先在机电设备的安装施工过程中，要对施工项目单位进行严格的监督管理，实时监控机电设备的安装质量。在施工之前，要对承包商进行严格的资格审核和项目审批，在施工过程中，要在现场进行实时的监督，在施工完成之后，还要做好质量检查工作。在质量检查的过程中，一是对机电设备安装施工是否满足行业相关质量要求；二是将机电设备设计图纸、技术标准和相关安装说明向承包商进行交底，从而明确施工的责任划分管理。其次，相关管理部门还需要制定完善的机电设备管理体系，从而确保在机电设备安装施工的过程中，能够对施工工作进行有效的指导和制约，确保制度能够得到全面落实，除此之外，还需要有专门的质量检测部门，开展审核工作，并提交相关技术报告，如果发现问题，还要与施工单位进行协商修改，保证机电设备的安装质量。
2.2进度控制
在机电设备安装施工的过程中，还要重视对施工进度的控制，在保证机电设备安装施工质量的前提下，最大限度的提高施工效率，从而确保能够在施工周期内完成任务。首先在机电设备安装之前，要科学合理的预测安装的基本需求，例如各种材料、设备的需求量，设备的运行要求等等，除此之外，还需要控制管理和财务这两个方面，保证材料和设备的平衡供应，确保机电设备安装能够有序进行。与此同时，工程单位还可以按照不同机电设备安装施工的特点，合理的分解工程安装施工进度，例如以星期、月度为标准，明确的表示实物工程量，这样一来也就明确了施工进度要求，也便于对实际安装进度和完成情况的监管。通过对机电设备安装施工进行进度控制，有助于合理的安排机电设备安装的时间、计划和具体工序的衔接，从而保证能够顺利完成安装任务，降低施工的时间成本。
2.3成本管理
在进行机电设备施工过程当中，从成本进行管理能够最大限度的增加项目的经济效益，所以说，管理部门需要在不影响工程质量的前提下，对施工项目的成本进行控制，从而提升企业的市场竞争力。在成本管理的过程中，需要将成本控制细化到各个部门、各个环节，例如建筑企业可以与承包商签订机电设备、施工安装合同，并科学的编制成本计划，对成本数据进行定期的检查，详细的分析和记录项目实施过程中的成本费用和收支明细表，将成本费用与成本计划进行对比，逐步优化工程项目的配置和管理，从而提升工程效益。
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2.4安全管理
在任何工程项目中，安全问题都是重中之重，机电设备安装施工管理也不例外，对其进行安全管理也是核心内容，只有保证机电设备安装的安全和可靠，才能确保机电设备发挥出良好的作用。因此首先要加强对安装操作人员的安全知识教育，从根本上提高他们的安全意识，将安全施工落实到实际安装工程中，确保每一个安装流程都能够符合安全规范标准要求。除此之外，在对机电设备进行选型和采购的过程中，也要根据实际建筑施工的要求，确定机电设备的性能能够满足要求。
2.5人员管理
随着近年来现代建筑工程行业的快速发展，企业所面临的市场竞争日益激烈，因此建筑工程企业必须要提高自身的综合实力，才能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展，其中，企业的软实力至关重要。所以说，对于工程单位，必须要重视对人员管理，一方面要不断引进业务素质高、技术水平强的安装和管理人员，满足企业的发展需求；另一方面，要加强对现有工作人员的培训力度，提高他们的综合素质，使其能够熟练掌握先进机电设备的安装流程，把握安装要点，从而保证机电设备安装操作能够顺利进行。
3建筑机电工程中施工管理的作用
3.1认识管理的重要性的作用
施工单位、施工人员只有认识到了管理的重要性，才能进一步加强管理。管理意识得到加强，才能赶上时代步伐，跟世界接轨。同时可以应用世界先进科技技术、节省材料成本和时间成本，使得建筑中的机电工程更加完美，人们享受到现代化新生活。
3.2对机电工程设计指标进行管理的作用
对机电工程设计指标进行管理首选可以完善设计质量，使得机电工程质量从源头上得到提升。同时，机电工程设计在其相关管理下，能够有效制约源头材料的浪费，控制设计材料的成本。再次，对设备的选用进行了管理控制，可以督促设计人员在保质保量的前提下选用更为廉价的设备，控制了设备使用成本。工程源头成本是整个工程成本的一部分，管理好设计源头，对于整个工程的施工管理都会起到良好的引导作用。
3.3施工规程管理的作用
对施工规程进行管理，可以使得施工按规程条例进行，进程有条不紊，按规程进行的企业应给予适当奖励，不按规程的企业给予一定处罚，在施工过程中出现问题时，应及时与设计人员进行沟通。这样使得机电工程施工更加顺畅、快捷。与此同时，按规程进行，可以把控材料质量，材料采购后要严格进行检验，防止劣质材料进入机电工程施工现场，这样既保证了机电工程施工的安全，同时也避免因为劣质材料的查处而耽误了施工工期。
3.4材料成本控制管理的作用
对材料进行成本控制管理，要深入市场进行调研，了解实际市场材料价格。实现多人采购，临时抽检机制，采购大厂符合质量的材料。这样可以避免采购人员因吃回扣而采购劣质材料，带来工程隐患，造成工程成本增加。
3.5对人员进行协调管理的作用
协调管理各类工作人员，可以均衡各类人员工作，避免人员不足和过剩现象存在。节省机电工程施工时间，节约人力成本。既保证了机电工程施工按时完成，又提高了工作人员积极性，避免了消极待工现象。
结束语：
总而言之，机电设备安装在建筑工程中是一项重要的工程，涉及到很多领域，因此机电设备安装项目管理是一项复杂而动态的管理任务，在目前的机电设备安装施工管理工作中，还存在一些问题，因此必须提高机电设备安装的管理水平，确保工程项目的顺利实施，保证机电设备的安装质量和安全，降低工程项目的成本，提高机电设备安装项目的整体效益，促进建筑工程行业的进一步发展。
参考文献：
[1]机电安装工程施工管理及创新[J].王维国，宋伟.硅谷.2018（01）
[2]建筑机电安装工程施工管理探讨[J].刘镇.绿色环保建材.2018（01）
[3]机电安装工程项目风险管理分析[J].何琳.建材与装饰.2017（44）
论文作者:谢忠信,赵建辉,王开文
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第7期
论文发表时间:2019/5/6
标签：机电论文; 设备安装论文; 机电设备论文; 过程中论文; 成本论文; 材料论文; 质量论文; 《建筑模拟》2019年第7期论文;