摘要：进入知识经济时代后，人力资源或人力资本已经成为了企业的一项重要资产，其关系着企业竞争力与服务质量的提升。企业要想在激烈的市场竞争中立足，就应该不断对人力资源管理机制进行优化与完善，将每个员工的创造性与积极性调动起来，通过引进最新的理论与实践，加快人力资源管理创新的步伐，确保更好的适应经济新常态发展要求，也促使企业核心竞争力不断增强。
关键词：新常态；人力资源管理；创新；突破
1新常态背景下企业人力资源管理创新的意义
首先，八零后、九零后逐步成为了职场的主力军，并呈现出互联网时代特征。在知识经济快速发展中，信息技术也日新月异，互联网为我们生活与工作带来了具体的影响，让我们原有的思维模式发生了巨大变化。对八零后与九零后员工来说，他们接受过系统的教育，思维非常活跃，也形成了多元化价值观，具备较强的圈子意识，在价值观念和行为准则上和传统方式有着较大差异。其次，大数据技术得到了广泛应用，人才流动也日益频繁。随着社会的快速进步与经济体制的深化改革，人才在流动上更加自由，他们的自主意识越来越强，价值观念也出现了很大变化，出现了人才高流动性的局面。最后，在经济新常态背景下，企业应该培养更多创新型人才，才能让人力资本得到增值，为企业发展作出更大贡献。新常态背景下企业人力资源管理出现了很多新的特征，然而对当前大多数企业人力资源管理来看，在经营环境发生变化后，企业不能一味停留在重视人、用好人和激励人的层面上，应该在人力资源管理上加强创新，才能提升人力资源管理目标，这样企业才能更好的应对新常态市场竞争。
2新常态下人力资源管理面临的挑战
2.1人力资源管理需要与企业转型发展需求相适应
新常态下，企业为了能够更好的适应市场经济发展需求，开始不断的转型升级。在这种新形势下，传统的人力资源管理模式已无法满足企业发展需求。这就迫切要求进行企业人力资源管理的创新发展，并能够与企业转型需求更好的适应，使人力资源管理工作获得更好的效果。
2.2企业劳动力成本有所增加
一直以来我国产业结构中都是以劳动密集式企业为主，但随着社会人口增长水平的下降，人口优势开始消失，这也促使劳动力结构发生了较大的变化。在当前我国已普遍进入老龄化社会，劳动力稀缺，这也导致劳动成本不断增加，这种情况下企业必然要实现转型升级，需要从劳动密集型开始向资产密集型转变。在企业加快推进转型升级过程中，人力资源管理工作需要尽量减少劳动力成本，同时还要吸引人才和留住人才，这也使企业人力资源管理工作面临较大的挑战。
2.3人力资源管理受互联网影响
在当前经济新常态下，互联网的普及应用，其对各行业的发展带来了较大的影响。这也迫使企业要依托于互联网进行升级改革，以此来抓住发展机遇，促进自身的稳定发展。这就要求人力资源管理人员也需要积极缺乏科学的战略，当前人才竞争才是企业之间竞争的本质，因此要与新形势发展要求相适应，积极促进人力资源管理的创新，实现人才的高效开发。
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3新常态人力资源管理的创新途径
3.1构建完善的企业创新体制机制
首要实现思想观念上的转变，把人力资源管理创新作为企业发展的重要工作方向，在企业构建尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业文化，树立全员工参与的创新文化，鼓励管理制度的创新和管理方式的转变，鼓励不同部门、不同层次的员工发挥创新的主体作用，为企业的生产经营的转变创造全员参与的环境，不断地对企业的创新管理提供有力的制度和组织保障，对管理制度进行更新和完善，以适应不断变化的企业内外部环境，用工需求得不到满足的时候，要实现企业自有人才和企业的外聘用工相结合的形式，满足企业的不同层次和类型的用工需求，最大限度地降低企业的生产经营成本。同时还要协调企业的各个部门，为创新体制机制的建立构建顺畅的沟通渠道，保证企业的经营管理高效率地运营。
3.2强化企业人力资源管理的能力和水平
人力资源管理部门是企业的核心部门，在人才的引进和人才的管理上具有特殊的作用，是企业实现生产经营升级的重要驱动力量，人力资源管理创新要求企业的人力资源管理部门在招聘、绩效考核以及员工晋升和发展的各个领域进行优化，不断优化企业的招聘流程，创新人才引进方式，实现多渠道的人才交流体系，实现人才的引进渠道的畅通，保证人才引进的数量和质量。对于人力资源的绩效考核，通过运用现代化的绩效考核管理方式，最大限度地激发员工的工作积极性，人力资源部门要加大和相关科研机构院校合作的力度，不断提升自身的科研创新能力，实现资源的有效对接，提高自由人才的成长速度。在人才的管理上，通过各项完善的保障措施留住人才，为员工解决后顾之忧，对于能力突出的员工要有足够的上升空间，更大限度地激发企业的生产经营活力。
3.3创新绩效考核模式，提高薪酬管理质量
企业员工的薪酬和福利政策直接与企业的绩效考核挂钩，只有科学合理的绩效考核政策，才能真正地提高员工工作的积极性和主动性，同时企业的薪酬管理政策也是人力资源管理当中员工最为关注的问题。通过相关数据可以看出，薪酬体系与员工对企业工作的满意程度具有直接相关性，但是当前我国企业中实施的薪酬管理方式和绩效考核方式还需进一步地完善，同时也需要人力资源管理部门领导对薪酬管理政策进行创新，并根据企业中各个岗位设置的情况制定出科学合理的绩效考核方案和薪酬管理政策。在新常态背景下，企业应对企业中优秀的业务人员以及技术创新和研发工作人员提供更多的薪酬福利方案和薪酬分配方式，这样才能有效地缓解企业在改革和创新中因福利政策等问题产生的不必要的劳动纠纷。薪酬管理的创新需要结合企业的财务部门进行综合效益的分析，在企业长远利益和当前利益进行科学规划的前提下实现员工收益的最大化，企业的绩效考核方式也是企业文化的一部分，是企业的人力资源管理的最重要的内容，企业的绩效考核要结合企业的发展实际进行，如果企业的业务和战略进行调整，企业的绩效管理业务也需要做出适当的安排，企业的绩效管理和考核评定是一项系统性的工程，只有在全员参与、全过程管理的模式下才能有效地进行绩效考核的全方位展开，绩效考核的结果也可以最大限度地反映员工的工作情况和效益。
3.4实现企业人力资源规划方式的创新
随着网络和信息化不断发展和应用，企业人力资源管理人员应充分地具备“互联网+”时代的思维方式，不断地在实际工作中寻求创新和发展，这样才能为企业的发展制定出科学合理的战略目标和规划方向。新常态背景下应在企业内部构建不同层级的人力资源管理体系，分别负责开展企业的人力资源管理工作和政策执行等工作，对于制定出的管理方案和政策应在实际工作中不断地进行调整和完善以适应外部竞争环境的变化。企业的人力资源管理创新离不开企业的战略目标的制定，企业的人力资源最终是为企业的战略目标的实现服务的，企业的战略体现了所有企业员工的行动愿景，通过合理的人力资源规划，能够最大限度地降低企业的资源消耗，节省企业的运营成本，更有助于企业战略的达成。
结语
总之，在新常态我国企业人力资源管理还存在着很多问题，要想让中小企业始终维持着较强的创新活力，企业应该注重引进优秀的人才，确保人才数量与结构与企业发展脚步相一致。企业还要加大对员工的培训力度，将内部活力充分激发出来，实现自身核心竞争力的不断提升。
参考文献
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[3]邓海毅.新常态经济下人力资源管理的创新及突破[J].现代商业,2015(23):131-132.
论文作者:刘建平
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/9
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 常态论文; 员工论文; 绩效考核论文; 人力资源论文; 人才论文; 《电力设备》2019年第15期论文;