刘晓丽
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摘要：成本管理是现代企业管理的重要内容之一，是衡量建筑工程资源消耗和供应的有效尺度，也是合理控制价格和项目投资的重要手段。科学的成本管理反映了企业的核心竞争力，也是实现经济效益的基本途径。然而，由于传统管理理念的局限和企业管理方法的滞后，建筑工程成本管理还存在许多问题，甚至成本管理还没有实施，导致项目成本高、负担大。这不利于企业的长远发展。因此，建筑施工企业应加强成本管理，建立成本管理制度，严格开展管理活动，提高企业实力。
关键词：建筑工程；成本管理；管理理念
1 建筑工程成本管理的原则
建筑工程成本管理过程中需要遵循一定的原则，其主要包括以下几方面：第一，最低成本原则，成本管理的主要目的是降低成本，这是每个建筑企业都在努力实现降低成本的目标，这意味着中标的可能性。此外，建筑工程容易受到各种因素的影响，导致成本增加，这些因素是不可避免的，这就要求建设单位采取有效措施，达到降低成本的目的，并在此基础上实现协调发展。安全、质量和各方面的进展。第二，动态控制的原则，建筑工程是一个动态的发展过程，成本管理也应不断变化，及早做好工程建筑工程预算和资金计划管理，并针对可能出现的问题做好防治工作。在施工过程中，充分考虑材料市场价格、设备租赁、人工成本、施工进度等因素的影响，实现对整个工程的全面动态控制，确保工程顺利完成。三是权力、责任、效益协调的原则是建筑工程是一个庞大而复杂的问题，涉及到不同单位、不同行业、不同方面的管理工作。只有做好各部门之间的沟通与合作，确保各方的权力、责任和利益协调发展，才能很好地控制工程造价。
2建筑工程成本管理存在的问题分析
2.1企业资金统筹管理力度较低
目前，在许多建筑工程企业的成本管理中，资金协调管理水平低已成为各建筑工程企业普遍存在的问题。如果这个问题不能有效地解决，不仅会对企业的项目成本管理产生非常不利的影响，而且会导致成本管理缺乏必要的财务支持，导致项目无法持续有效地实施。企业整体资金管理存在两个主要原因。一是筹资管理水平低，大多数成本管理者没有很强的风险管理意识，没有根据宏观环境的变化动态调整内部筹资管理模式，同时也不注重资金。在这种情况下，由于生产流动性的提高，建筑工程的总体成本管理水平已经严重降低。二是资金配置不合理，专项资金制度没有得到充分落实，在选择分包商时忽视了分包商的品牌形象。在这种情况下，内部资本链破裂的风险将急剧增加。
2.2 缺乏成本意识
有些建筑企业在项目启动的预算环节没有严格限制预算资金，这给职工提供了夸大或虚报的机会，充分利用自己的资金，因为他们可以自由控制预算资金的波动。不仅如此，在工程建设的各个方面都会因某种原因增加投资成本。例如，当设计环节中没有对施工材料的选择标准与具体要求做明确的规定时，在施工前就会随意采购不同种类和数量的材料，而在施工时又没有节约使用，最终建设企业不得不多次采购材料，成本投入量大大增加。上述状况都揭示了当前我国建设企业项目成本管理意识的薄弱，尚未构成健全的成本管理机制，片面的对财物部门进行单一的管理与控制。如果施工方不能对自身的财物实施合理、有效的管理，欠缺成本管理观念，那么就很难在项目中获得盈利，更不要说在激烈的行业竞争中实现长期、稳定的发展了。
2.3 制度不完善
目前，我国一些建筑施工企业仍然保留着过去的管理模式，忽视了成本管理的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，企业的相关规章制度对成本管理的具体细节没有明确规定。虽然企业对一些环节做了详细的规定，但由于管理机制不完善，奖惩制度不明确，企业规范并没有真正起到管理作用。特别是在工程预算阶段，由于施工方管理不严，预算人员会虚报或多报。除此之外，由于缺少健全的管理机制，在施工环节施工人员随意浪费材料，造成很多不必要的浪费。上述种种，均因为建设企业缺少科学、健全的管理制度引起。管理机制的不健全为一些管理人员提供了欺上瞒下、中饱私囊的机会，所以现阶段的建筑企业成本管理机制沦为了一种形式，毫无规范、管理功能。
2.4 对施工项目成本管理认识上的错误
施工单位对工程造价管理的理解一直是错误的。他们认为施工企业的工程造价管理应该由财务部门负责。因此，施工单位成本管理的相关责任只应归于财务人员和责任人。当出现严重的成本问题时，技术人员只关注技术问题，项目经理只关注施工进度和生产问题，材料经理只负责材料采购。虽然这样在表面上看是权责分明的，但是却忽视了对成本的管理问题，没有人去负责建筑工程项目的成本管理。站在企业的角度上，即便是每一个部门都将自己所负责的工作做到了最好，但是对于企业这个整体来说，还并不是最好。建筑企业应该在保证建筑工程项目施工的质量达标的基础之上，为本企业创造出更多的经济效益。因此建筑企业的每一位工作人员都应该转变之前的工作态度，进行科学合理的分工，做好项目成本管理工作。
3强化建筑工程成本管理的有效措施
3.1 树立成本管理意识和新型成本管理理念
工程造价管理作为一项综合性工作，涉及多个部门和人员，贯穿于整个施工过程。因此，为了有效地实施成本管理制度和方法，提高成本管理的效果，施工企业必须首先加强对建筑工程的成本管理教育，树立职工的成本管理意识和新的成本管理观念。
出于经济效益考虑，建筑工程的所有参与人员，包含项目责任人、项目经理、各部门管理人员、各级技术人员等均应形成科学恰当的经济投资观念与成本节约意识，认识到成本管理在建筑工程施工建设与建筑企业长远发展中的重要作用，并将成本管理观念引入到自身的实际工作之中，推动全体工作者在建筑工程成本管理中的效能发挥。
3.2 切实变换理念，强化对工程管理的认识
施工企业的管理者和企业的普通员工都应该对成本管理有正确的认识。首先，有必要加强这些人对成本管理的理解。企业的高级管理人员或普通员工是否应定期对其实行成本管理制度，使其正确理解建筑工程的成本管理理念和理念，在各个方面深化项目成本管理理念，鼓励员工把成本管理放在日常工作的重要位置。第二、落实好对员工的培训工作，对项目成本的管理工作不仅仅应该领会其内容，更多的是应该学习如何去进行管理，因为项目管理工作属于一种对专业性要求比较高的工作，我们应该保证成本管理工作有专门的财务工作人员去进行管理，使建筑项目的成本管理工作质量更高，并且处于一种能够控制的范围之内。
3.3 建筑工程成本管理中引入BIM技术
BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前应用BIM技术可以提高成本预测水平。通过建立三维模型，实现了计算的自动化。整个项目的成本计算合理，并根据实际情况及时调整。施工中的BIM技术可以通过可视化、协调和碰撞检测等手段，快速检测和模拟施工过程，方便施工人员了解施工工程的全过程，加强各专业之间的协调，快速定位。是施工中的难点，有效降低了不利因素造成的成本。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。
4结束语
在建筑业稳定发展的新时代，建筑施工企业逐渐成为中国经济发展进程中不可或缺的一部分。建筑业投资大、周期长。因此，建筑施工企业必须在项目的全过程中集中精力实施成本管理控制机制。管理人员进行合理的战略决策，建立科学的成本管理体系，为建筑企业的长远发展打下良好的基础。企业全体员工努力确保项目建设各方面目标的实现，并在行业竞争中实现施工企业的短期和长期目标。这样，建筑企业的稳定发展促进了建筑业的发展，建筑业的进步极大地促进了国内经济水平的提升。
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论文作者:刘晓丽
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第30期
论文发表时间:2019/9/12
标签：成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 项目论文; 资金论文; 《建筑细部》2018年第30期论文;