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摘要：房地产施工的顺利开展离不开高效的现场管理。现场管理包括很多项工作内容，综合管理者多方面的统筹工作，具体涉及施工的整体质量、安全问题和进度问题等。文章首先分析了房地产现场施工管理存在的顽疾，并着重提出相应的解决措施，希望有助于提高施工的整体水平和质量，减少由于质量、进度问题带来的经济损失、
关键词：房地产；施工管理；问题；措施
在房地产工程建设施工的过程中，为了确保建筑物的质量优良，有必要在对现场施工质量加强管理工作力度。我国的房地产市场管理在近几年来存在着较为混乱的局面，不少安全隐患问题出现在房地产工程当中。这一局面引发了多方面的关注，本文主要讨论房地产现场施工管理存在的顽疾，并提出相应的建议措施。
一、房地产现场施工管理存在的顽疾
1、管理层没有给予应有的重视
这里说的是施工单位的决策层人员没有足够重视现场施工管理[1]。具体表现有：管理领导层人员大多数都不具备科学管理意识，只是对传统管理模式的沿用，创新性不足；缺乏完善的管理体制。不少现场施工管理单位采用的是尤为简单的管理结构，内部的管理内容和管理体系都不健全；施工管理投入要比真正的现实需要低得多。具体表现是：缺乏优秀管理人才，管理人员没能进行规范和严格的工作。
2、管理计划缺乏
制定了施工管理计划这一前提和基础，才能顺利开展工程现场施工。如今施工单位对新的工程项目接手时，都会先将完善的施工管理方案制定出来，而方案也往往只是对施工管理的要求进行大致的讲解，也很少会规定施工管理的细节，而且管理方案比较缺乏计划性。
3、科学的协调性欠缺
这种协调性主要是表现在诸多方面，有施工单位的不同部门、不同工序以及和其他单位之间。就施工单位各部门的协调性而言，指的主要是设计、审查和材料管理部门。就各工序间的协调而言，指的主要是制定工程计划、设计和审核施工图纸、调查分析原始材料等。要依据工序步骤来严格执行，工程质量才能得到更好地保障。
4、质量管理不够严格
具体表现有：第一，施工现场使用的材料没能符合设计要求。这种现象之所以发生主要是由于建筑企业出于节约成本的考虑而以次充好[2]；第二，没能严格检查进场的材料。进入施工现场的建设材料没有进行严格的质量检查，因而往往就会混进一些质量不过关材料，进而对工程质量产生影响；第三，材料的贮存和使用都不够科学。房地产施工现场用到的材料非常多，材料不同，特性也就不同，所以要一其特性为根据才能保证存储的科学性。
5、有待进一步解决安全问题
这方面的具体表现有：没有足够重视安全问题，对于安全生产与管理的投入过少；施工人员缺乏安全意识；缺乏安全生产制度，尽管制定了安全生产制度，内容却是脱离实际，难以再实践中真正落实下来。
二、针对房地产现场施工管理存在顽疾采取的应对措施
1、提高管理层人员重视度
对于房地产施工管理单位的决策层，应当积极选任兼具责任心和专业能力的人来担当。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，决策人员也需要对自身的管理水平不断加强，不仅要高度重视房地产现场施工，而且要在此基础上，努力将与实际工程相符的管理模式制定出来，让施工管理变成一项等同于工程质量和效益的重要性的工作；将合理的管理体制重新制定出来，进一步完善现有的管理体制，例如在管理体制中，一定要对有关管理人员的工作范围进行严格规定；积极招募社会上的有识之士来担任优秀管理人员。
2、将科学合理的施工管理方案制定出来
为确保房地产工程施工管理方案的科学性和计划性，施工单位要先提高对施工管理的重视度，并在此基础上将专门性的制定及审核制度制定出来。制定制度的内容，通常有工期、成本投入、整体造价、质量和安全生产等很多方面[3]，要让这些项目都能确保效率和质量，从而促进房地产企业实现投资效益的最大化；审核制度中应当对施工管理方案明确规定，一定要先经过审核才能够施行，而且对于审核的成员、内容与方案清单等都要严格规定。就拿审核人员来说，要将建设单位的项目负责人、监理单位的监理师等不同单位的一些重要人员都包括在内进行会审；审核方案清单涵盖的很多内容都是与工程安全和质量直接相关的。任何一个方案都不能缺少，一定要做好各方面的充足准备。
3、促进施工单位协调性的提高
房地产项目工程建设所涉及的单位有很多，不同单位之间的相处是否合理，能否合理协调好出现的问题等，都会对整个工程的工期和造价产生直接关联，因此，负责房地产现场施工管理的施工单位一定要多替别人着想，以便能够顺利进行工程管理。例如，现在房地产项目工程大多采用总监负责制的监理制度，监理工作的总负责人是总监理工程师，其在具体工作中，不仅要考虑到监理企业的信誉，而且要对工程质量负责。因此，总监理师需要在现场管理时对各部门之间做好协调工作。总监理工程师应该明白自己其实也就只是企业的一名普通员工，自己的本职工作就是要将监理工作做好。在进行监理的过程中，一定要对企业人员调配和工作安排高度配合，将自身和项目业主间的关系充分处理好。例如，假如在监理过程中发现施工老板和自己的下属发生项目管理方面的冲突，那就需要去现场亲自考察情况，接下来视具体情况而定，制定出令双方都认可的处理方案；要是存在的问题很小，不会对工程整体质量产生影响，那就需要先向现场监理人员把情况解释清楚，接下来再由施工人员来做出整改措施，为双方都保留余地；要是存在的问题会对工程质量产生影响，那就需要吧情况跟施工方讲解清楚，尽可能征得同意，进而做好认真整改工作，如此处理不但能将问题解决好，而且也避免双方发生嫌隙、不配合的情况，使得工程质量得到了保障。总体来看，就是要协调好施工现场各单位之间的相互关系，使其达到一种彼此配合、理解的状态。
4、建立健全施工质量管理体制
首先，促使完善质量保障体系的建立健全。一定要按照有关规定来建筑工程的工期、造价、质量等进行明确规定；要合理安排施工人员；各部门、人员对各自的责任和权力要明确；致力于进行更加程序化和规范化的现场施工。其次，制定出科学的控制计划。其中对施工各部门、各环节之间的协调进行规定。再次，将质量信息反馈系统制定出来。也就是安排专人进施工现场对施工信息进行收集并深入分析，接下来向有关部门和人员传递分析结果。质量信息反馈系统将有助于施工单位实时地全面监控工程施工概况，从而有效预防质量问题的进一步扩大，也有助于质量顽疾的解决。
三、结语
总体而言，目前房地产现场施工管理还有不少问题存在，这将会对工程质量和企业投资效益产生很大影响，为保证工程质量与施工单位的经济效益，就一定要在进行现场施工管理时对存在的顽疾进行深入分析，基于对其根本性质的充分了解，来将有针对性的措施制定出来，这样才能使工程质量得到保障，进而对施工管理单位的可持续性发展起到有力地推动作用。。
参考文献：
[1] 倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].经营管理者.2013年02期，60-61页
[2] 宋鲲鹏.房屋建筑现场施工技术及其管理措施[J].科技资讯.2012年02期，40-41页
[3] 黄红霆.浅谈房屋建筑施工技术[J].职业时空.2011年07期，91-92页
论文作者:王志鹏
论文发表刊物:《基层建设》2015年11期
论文发表时间:2016/10/27
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