摘要：在房屋建筑工程的管理过程中，不仅需要明确目前在管理过程中出现的问题，还需要以此为基础提出有效的改善对策，使得我国房屋建筑行业在目前激烈的市场竞争中占据一席之地，具有核心竞争力。本文对于房屋建筑的工程管理中所存在的问题进行了分析，并且以此为基础提出有效的管理对策，如提高管理人员的专业能力和综合素养、建立完善而又系统的管理体制等措施，进而使得房屋建筑工程的管理工作得到保障。
关键词：房建工程管理；问题；相应措施
1导言
在我国社会主义经济体制改革得到有效深化的环境下，促进了我国社会经济的迅速发展，对建筑业提出了更高的要求，特别是随着人们生活物质水平的不断提高，人们对房屋建筑的安全性尤为重视，对房屋建筑的工程管理和施工质量要求越来越高。为了能够有效延长房屋建筑的使用时限，这就要求建筑施工企业需要采取相适应的措施，有效提高房屋建筑工程管理和施工质量水平，为促进建筑企业的可持续发展提供必要的条件。
2房建工程施工管理存在的问题
2.1规章制度尚未健全
研究认为，我国房屋建筑工程项目在的管理条例和规章制度尚未建立完善，将会在具体管理的过程中，出现建筑工程项目受损的情况，加之规章制度的缺失还将会减慢施工进度，并不利于建筑工程的按时完成。例如：大部分的房屋建筑企业在管理过程中，由于以往的管理理念十分保守，并没有根据房屋建筑项目的实际情况及时作出适当的调整，加之房屋建筑企业的管理体制和规章制度尚未发育完全，导致实际的管理体制难以切实执行，将会直接导致房屋建筑的质量受到影响。
2.2缺乏完善的施工监管体系
随着我国建筑事业的不断发展，以往的施工监管体系已经无法适应现如今的房屋建筑工程的管理，而如果缺少完善的施工监管体系，就会在一定程度上造成施工中出现质量问题，甚至会给人们的生命财产安全产生巨大的威胁。然而，目前还有部分施工企业并没有意识到建立完善施工监管体系的重要性，而现阶段其中存在的问题主要有以下几点：是对于施工监督的把控不到位，过于追求施工速度而忽视施工的规范及标准；缺少合理的施工组织设计，致使施工的混乱等等。而这些不仅会导致施工质量、进度受到影响，也会使建筑企业的经济效益与社会效益受到损害。
2.3施工队伍专业技术水平参差不平
众所周知，房屋建筑工程管理质量的优劣与施工队伍人员的素质水平息息相关，但是现阶段大多数参与施工的人员，仍然是以农民工为主。而这些农民工受到知识水平有限、专业知识缺乏的影响，忽略了建筑施工的安全性，因此极易影响房屋建筑的各种安全质量，导致房屋建筑存在一定的安全隐患。另外，大多数的建筑施工企业忽视施工人员的培训力度，致使施工人员无法及时获取新的施工专业知识，影响了施工技术的有效提高。
2.4工程质量管理的问题
第一，建筑材料管理方面，原材料的购买处置、机械设备的运维管理等都是房建工程材料管理的范围管理，在管理过程中由于相关管理人员缺乏对材料的登记、检查维护等管理，出现工程材料遗失、材料损坏未能及时维护等造成影响工期的事件发生，对于租赁的器械未能及时归还等，以上事件不仅影响工期，还会给企业造成财务损失。第二，工程工艺管理。建筑工程项目包括的范围比较广泛，对于建筑工艺的要求也不同，所以存在一系列问题，一方面是技术人员自身水平，不同水平的技术人员做出不同的成果；另一方面是工艺标准没有规范，施工者和技术人员缺少一个标准作为工作的参考。这些都会限制房建工程管理的效果。第三，施工质量管理。我国的房建体系缺乏相关的规程标准，施工质量问题层出不穷，比如抗震级别没有达到，承重墙偷工减料，房屋漏水，地基塌陷等等。目前施工收尾的验收工作没有到位，一些细节会被忽视，这些都导致房建施工质量出现问题。
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3房建工程管理中的问题及相应措施
3.1健全管理体制
在开展管理工作期间，建立规范而又健全的管理体制能够有效推动管理工作的顺利进行，并且使其呈现规范化以及标准化的趋势发展。在进行实际管理的过程中，基于房屋建筑工程的实际情况制定相应的管理方案，不仅需要在开展工作的过程中，对于管理工作提出明确的要求，同时，还需要结合建筑单位的委托要求，详细检查资料的完整性，进而安排有关专家共同讨论，按照固定流程展开有效的管理工作。
3.2构建完善的房屋建筑工程施工监管体系
完善的房屋建筑工程施工监管体系，是保证工程施工质量的重要前提，可以为相关工作人员的监管提供明确的方向，有利于监管工作的落实执行，促进房屋建筑工程的质量提升。在构建监管体系的时候，需要结合以往过去的施工经验，并要根据实际的情况进行，注重对于施工材料以及施工技术的管理及要求。只有建立了完善的施工监管体系，才可以为后续的施工作业提供保障，有效提升房屋建筑的质量。例如，某房屋建筑工程的施工场地在市区，建筑项目属于高层建筑，需要应用较多的专业施工设备，工期会涉及到两个夏季和雨季以及三个冬季。该地区的年降水量较大，最高气温与最低气温是三十五摄氏度和零下十度等等。所以，相关工作人员在构建施工监管体系的时候，要结合这些具体的情况进行制定，要涉及到项目的开工到验收所有阶段，这是施工有序开展的重要基础，这样才可以保证房屋建筑工程项目的质量符合预期的要求。
3.3严格按照标准规范加强建筑材料的把控
首先，建筑施工企业需要建立完善的建筑材料管理制度，严格按照国家颁布的质量监督标准，对供货厂家所提供的建筑材料进行审核查验。只有经过检验符合质量标准的原材料，才能够允许进入施工现场。其次，需要严格结合施工组织设计中的材料清单进行采购，确保采购的建筑原材料数量符合建筑施工的实际需要。最后，对建筑材料进行严格把控，原材料若是检测不满足质量标准的，则需要立马清除出施工现场。对满足质量标准的进场材料，从数量、类型及费用等，都要进行严格监管，以此确保建筑施工的质量得到有效提高。
3.4培养专业团队
首先，加强房屋建筑工程协会之间的协同合作，并且鼓励具备丰富经验的管理人员加入到房屋建筑的管理工作当中。此外，还需要积极鼓励管理人员参与到有关项目管理的座谈会以及专家讲座的活动当中，不断加强自身的主动学习性和积极工作性，并且在管理过程中，借鉴典型而又成功的管理案例，采纳值得学习和借鉴的地方，进而使得自身的管理能力和水平逐渐提高；其次，还需要加强与房屋建筑行业有关的高校之间的合作，展开有关这一项目管理的专业化课程，加强有关房屋建筑管理理论知识的详细讲解，详细介绍有关管理技术的优势和作用，并且围绕于此开展一系列的培训活动，进而使得理论和实践相互结合，不断提高其对于房屋建筑的管理质量和水平；最后，对于在职的房管理人员而言，其需要积极参与到更为深入的学习和培训当中，不断引进更加先进的管理技术和更加优秀的专业人才，不断扩大管理队伍规模，并且使得管理队伍更加具备专业化的优势。
4结论
综上所述，管理作为房屋建筑工程施工过程中一个重要环节，对建筑企业是否能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，具有重要的影响性。只有具备健全完善的施工质量管理制度，才能保证施工企业的施工质量水平得到有效提高。这就需要建筑施工企业不断提高施工队伍的专业技术水平，严格控制施工材料质量，确保施工企业能够在激烈的市场竞争中具有较强的竞争力，从而有效促进建筑施工企业健康有序的发展。
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[4]梁万洪.房建工程管理存在问题及解决方案[J].建材与装饰，2017（46）：179-180.
论文作者:赵书圣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
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