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摘要：本文具体从房地产建设甲方施工现场安全管理问题入手，对问题中隐含的有利因素进行深度挖掘，进而探索出现场安全管理有效方案，旨在改善现场安全管理问题，保证工程施工顺利进行。
关键词：房地产建设；施工现场；安全管理
安全是甲方单位一切生产活动的首要标准，这是由于一旦甲方单位疏于安全管理，就极有可能为工程施工埋下安全隐患。而这时不仅会对施工人员的生命安全造成威胁，同时还会威胁到甲方单位经济效益与社会效益的实现，对甲方单位的长远发展造成一定阻碍，需要引起甲方单位的注意。
1施工现场安全管理的重要性
房地产业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，其建筑产品具有体积庞大，产品形式多样，施工现场安全动态变化大，工种多，施工技术复杂，露天和高处作业多，高处低处相互交叉，机械化程度低，人与施工机械频繁接触等特点。据统计，在我国职业伤害事故中，建筑业事故伤害仅次于矿山，各类重大、特大安全事故屡见不鲜。所谓百年大计，安全第一，在事故发生如此高频的建筑业领域内，保护施工人员的安全是施工企业及各级管理者不可推卸的责任。虽然近几年国家对安全问题十分重视，我国先后出台了一系列涉及安全的法律法规，建立了比较符合国情的建设工程安全生产管理体制，有效地预防和控制了安全事故的发生。如何应对日益突出的安全事故，强化安全管理，是每一个甲方项目管理人员，尤其是安全管理人员的当务之急。
2房地产建设施工现场安全管理存在的问题
2.1缺乏良好的安全意识
甲方人员本身的安全意识较为薄弱，这就直接降低了安全管理工作的有效性，如在施工过程中甲方人员并没有按照要求佩戴好安全帽，增加了安全隐患。根据相关数据调查，大多数企业并未按时举办安全管理培训活动，在施工过程中也未将安全放在首位，甲方工作人员对于安全事故的认识存在一定偏差，不利于安全管理工作的顺利开展。
2.2缺乏科学合理的安全管理体制
缺乏科学合理的安全管理体制是目前建筑工程实际施工现场安全管理工作中存在的常见问题之一。针对不同的建筑项目，由于施工地点、环境、材料、政策等因素的差异也会造成安全管理体制上的差异。然而，目前部分建筑工程中在规划安全管理体制的时候往往是照搬其他施工单位制定的体制。这样一来，就没有做到具体问题具体分析，从而极大的影响到建筑施工现场的安全管理工作。
2.3设备管理有待提高
现代建筑施工需要投入多种设备与机械，而同一类别设备又分为不同型号，使用与管理相关较为繁琐，设备管理难度相对较大，在实际管理过程中很容易会出现设备使用不当、机械故障没有得到及时解决以及其他方面的问题，会对现场施工形成直接影响，严重者甚至会造成安全事故的发生，因此，这一部分管理，也是安全管理人员不可忽视的问题。
2.4安全检查工作没有落实到位
安全检查工作没有落实到位也对施工现场的安全管理工作造成极大的阻碍。众所周知，建筑工程施工时除了要进行必要的施工工作以外，还需要开展安全检查工作。通过安全检查工作可以更好的发现工程在施工时可能存在的安全隐患，这样才能及时采取相关措施进行处理。一旦忽视安全检查工作，那么就会给工程埋下大量安全隐患，不仅对工程的施工质量造成影响，同时也会极大威胁施工人员的人身安全。
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3做好房地产建设施工现场安全管理工作的措施
3.1培养甲方工作人员良好安全意识
甲方工作人员是现场施工主体，如果甲方工作人员缺乏良好的安全意识，很有可能提升安全事故发生几率。因此，施工单位应培养甲方工作人员安全意识，具体而言，分为以下几方面：①定期对甲方工作人员进行安全教育，通过现场指导、讲座等方式，仔细为甲方工作人员讲解相关安全事故，强调安全施工的重要性，培养甲方工作人员安全意识；②要求甲方工作人员熟练掌握安全技能，要求甲方工作人员在遇到安全问题时，应冷静面对，采取合理的安全技术进行规避，最大程度上降低事故对于工程、甲方工作人员的伤害；③严格考察技术检测人员，实行岗位准入制度，只有在考察通过的前提下，才能够让甲方工作人员进场，要求甲方工作人员挂牌上岗，树立工作人员良好的工作态度，提升工作人员安全事故防范意识；④针对有一定危险系数的工作岗位，应对工作人员进行系统培训，使其了解工作环境，最大程度上保护自身安全。
3.2建立健全安全管理制度
建立健全各项安全管理机制，对工程建设的施工行为进行规范，能够有效地提高建筑工程的安全管理水平，保障工程项目的安全有序进行。要想真正的做到安全管理，就必须制定全面的安全规章制度，实施起来操作性要强，具有针对性。安全监管制度不能有利于企业规范施工人员的作业行为，提高施工人员的安全意识，安全生产、文明施工。
3.3质量管理
甲方在工程建设当中应当考量更为重要的环节，则为工程质量的管理。通常工程建设需要历经漫长的时间，工程量越大、工程持续时间越久。工程建设的程序尤为繁琐，而诸多环节均会显著影响到工程的整体质量。有些施工环节内的失误会蕴含在工程当中，对工程项目造成安全隐患。为了确保工程质量，甲方会指派工作人员在施工现场给予实地审核，从而保障施工环节的把控。而工程建设中如果发生失误，甲方又未及时发觉，在完工之后，则较难处理工程中的错误，为工程造成较大的损失。甲方应当在工程建设中建立严谨的管理与监督制度，保障对施工人员的管理，确保工程品质。甲方工作人员依照合同处理施工现场，并检验施工图纸，保障施工方依照图纸的质量完成建设。在完工后，甲方也需对竣工后的工程质量给予检验，保障工程质量符合规定。甲方对施工质量的管理与控制可以令施工作业均依照规定给予完成，以免出现在工程中获取利益的情况发生，规避工程发生质量问题。
3.4加强监督力度
甲方还应对建筑工程现场施工实施有效的监督，确保建筑工程施工安全，确保建筑工程施工现场管理工作的效果。这就需要安全管理人员能够充分发挥自己的作用，对建筑工程施工安全实施全过程有效监督，一旦发现建筑工程施工现场存在安全问题，应立即向相关工作人员反应，并要求其能够尽快予以整改，避免对建筑工程造成更大的安全影响。同时，安全管理人员还应在实际工作中贯彻积极负责的态度，对施工中发现的问题绝不姑息。最后，安全管理人员还应对建筑施工的每一阶段进行严格的监督与审核验收，并参照安全管理目标来确定施工安全是否合格。此外，安全管理人员还应对不同施工项目的不同施工阶段进行对比，进行工作经验的总结，为后续工程安全管理提供有效参考。
房地产工程的现场施工是一项具有安全风险的一项职业，做好安全风险的防控措施，可以有效的减少安全事故的发生，为施工人员提供安全保障。房地产企业应建立专业的安全事故防控小组，组织专业性强、经验丰富的人员，进行现场施工的检查与安全事故的控制，并组织施工人员定期的进行安全知识培训，提高安全防范意识，完善现场施工的安全管理，以保障现场施工的安全性。
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论文作者:吴迪
论文发表刊物:《建筑科技》2018年第1期
论文发表时间:2018/4/8
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