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摘要：伴随着现今社会科学技术和信息技术的飞速发展，通信技术在人们的日常生活中的应用越来越广。通信工程的合理建设与应用不仅能保障人们对日常通信的需求，还能够在一定程度上适应社会发展的整体需求，因此只有做好通信工程建设，才能够实现其对人们的日常生活所发挥的巨大作用。研究表明，项目管理作为一种新型的管理模式，将其运用到通信工程当中，能够有效的促进通信工程的建设和发展，实现其高质量的发展。
关键词：项目管理；通信工程；应用
现代社会是信息飞速发展的时代。在日常生活交往方式中，没有人表现出交流的魅力。通信的广泛应用促进了通信工程建设的发展，通信工程建设是通信的有力后盾。因此，保证通信工程的良性发展是保持现代通信的前提。根据经验，科学的项目管理有利于工程建设的发展。因此，通信工程的建设在现实生活中具有积极意义。
1.现代项目管理的概念
项目管理，它是指通过科学、系统的方法和理论，有效地利用项目管理者有效的资源，有效地管理工程项目建设中的每一个步骤和过程。项目管理涉及到项目的各个方面，从计划组织到计划，到对项目进行协调有效的控制，对项目和施工质量、安全和功能进行综合评价，保证项目正常施工，保证进度和质量。项目建设与发展目标的实现。随着信息技术的不断发展和项目管理的不断发展和完善，现代项目管理在世界范围内得到迅速发展和应用，为世界各种工程项目的开发和实施提供了极大的便利。
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2.通信工程建设过程中应用项目管理时存在的问题
2.1通信工程建设中现代项目管理的应用
通过调查分析我们发现，我国的通信工程要想取得十足的进步和发展，就必须要将现代项目管理应用到其项目建设过程之中去，这样不仅能够实现对通信工程建设的整体把握，还能够实现通信工程建设的有效性和安全性，在具体的应用过程中我们通常会面临以下难题：首先，通信工程项目的施工建设跨度非常广，地形通常较为复杂，且网点的分布情况非常分散；其次，现代信息技术的飞速发展对通信工程的技术支持提出了更高的要求，要想实现其高效性和先进性，就必须要运用新的科学技术作为参考，并作为技术参考；最后，通信工程的施工建设需要大量高精尖的设备，需要大批量的专业技术人才，所消耗的资本也是巨大的，因此，现代项目管理只有在明确其管理对象和管理范围的时候，才能够对其进行专门的研究和实施，从而保证通信工程建设的顺利实施。
2.2对市场价格把握不准
传统的项目管理，往往在行政部门的分配一个以上的价格，加上市场竞争激烈的市场价格和产品供应商的利益往往会产生频繁波动，会导致相同的供应商和价格存在差异在公司内部选择是不允许在市场价格的把握，造成了巨大的经济损失，本公司不必要的。
2.3通信工程建设中应用项目管理存在的主要问题
虽然，现代项目管理的陈功运用有效地提高了通信工程建设的质量和施工效率，但是其在具体的应用过程中任然会面临一系列的重大问题，具体如下：首先，项目管理在具体的实施过程中，未能实现其自身的更新和不断完善，这就使得项目管理的模式无法与通信工程建设实时同步，导致项目管理无法实现对通信工程建设的合理把握，从而导致一些信息出现偏差而出现一些不必要的麻烦，严重时还会出现与原来方向相反的作用；其次，项目管理的整体发展比较缓慢，这就导致项目管理的发展速度不能满足现代通信工程建设的发展需求，从而出现一定的脱节现象，虽然我国不断引进国外先进的发展模式和相关经验，但是往往忽略了其自身的不断更新和完善，从而无法实现通信工程的有效管理；最后，我国项目管理的管理体制比较落后，现代项目管理的效用得到制约，无法实现其自身的有效发展和对通信工程建设的有效支持。项目管理的体制落后，各项制度不健全，相关人员的配置也不符合相关要求，从而在具体的工程建设方面造成一定的损失，影响通信工程的最终质量。
3.现代项目管理在通信工程中的应用策略
3.1选择最佳的项目管理模式
要使现代项目管理在通信工程中得到很好的应用，充分发挥其有效性，就必须对项目进行详细的分析，并采用最佳的项目管理模式。项目管理有三种模式，即项目管理合同模式、综合项目管理模式和代理式项目管理服务模式。这三种模式各有利弊。在通信工程运行中，应根据通信工程的主要特点和要求，根据项目的类型和规模，选择项目管理模式。只有选择最佳的管理模式，才能为通信工程的建设提供最佳的管理和控制。在此基础上，建立了项目管理的模型，以利于项目管理的实施，直接反映项目管理的具体规划和实施过程。
3.2优化人力资源配置
人力资源的优化配置是人力资源管理的主要措施，根据企业人员的职业技能和职业素质，不同强度的合理布局，实现人才的优化配置，不仅可以提高人才的利用率，而且能用好人才，避免出现大的小的，与平庸的现象，高的材料。
3.3完善项目管理评价体系
完善的项目管理评价体系，可以保证信息工程在通信工程实施中的有效反馈，全面控制和控制当前工程建设的质量和进度。充分认识当前建设中存在的问题和优势，及时采取措施解决问题，继承和继承优势，实现通信工程建设质量的提高。同时，完善的项目管理评价体系能够起到良好的监督和促进作用，能帮助施工企业尽最大努力实现项目质量的提高。
4.当前我国通信工程建设的管理模式及其发展趋势
在中国通信工程的建设经历了一定的发展阶段，其建设水平和质量有了很大的提高。然而，由于我国地形复杂，幅员辽阔，通信工程建设面临着巨大的困难和挑战。在中国通信工程有几个特点。首先，由于在中国的广大地区，其传播空间巨大。网络覆盖范围很广。省市之间的联系是复杂的、多方面的，这给通信工程建设带来了巨大的问题，。此外，一些欠发达地区，由于地形、人口分布是不均匀的，一点分布、网络分布较为分散，通信工程建设需要实现各点之间的有机结合，需要克服巨大的地形问题，并充分考虑节约成本问题。这使得中国的通信建设工程需要不断优化管理模式和实现升级，以确保在面对复杂的工程建设，可实现通信工程建设有序推进，确保施工质量和安全，以确保它能够满足人民的需要和社会发展。
由于对中国通信工程建设的巨大挑战，通信工程的有效建设不能在传统管理模式下保证。这就需要一个更先进、更有效的中国通信工程建设管理模式的引入，并实现其建设秩序和效率。作为世界上一个新的和先进的管理模式的广泛应用，现代项目管理模式可以应用于中国的通信建设工程，可满足在中国通信工程建设的需要。这不仅是对中国通信工程建设的必然要求，也是对世界的工程建设管理模式发展的必然趋势。现代项目管理在中国的通信工程建设中的应用可以为我国通信工程的施工带来了很多的方便，非常实用。
结论
总之，重视项目管理在通信工程中的应用，本文全面分析问题、新思路，遵循项目管理在通信工程建设中的应用，有效地发挥项目管理的优势，在通信工程建设中发挥着巨大的作用，推动实施，并将逐步推进中国的通信建设高峰期。因此，项目管理在通信工程建设中起着重要的作用。
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论文作者:杨思维
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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