摘要：随着社会经济的快速发展，城市化水平的不断提升，为建筑工程行业的发展提供了良好的空间，在新时期的背景下，由于建筑市场竞争的日趋激烈，建筑工程行业要想获得长远发展的机会，就需要不断提升自身的管理质量，为市场核心竞争力的提升奠定坚实的基础。本文从建筑施工管理着手，对当前建筑工程管理的现状进行分析，探究工程管理有效的控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
建筑领域的蓬勃发展对我国的经济增长也起到了重要促进作用，建筑工程项目的管理工作，是保障建筑工程顺利施工的基础工作，只有在管理工作上得到了加强，对项目工程的顺利发展就有了保障。当前在建筑工程项目管理工作过程中仍存在一些问题，需要采取积极措施进行处理，才能保证项目工程的顺利进行。
一、建筑工程项目管理的现状及问题分析
1、管理制度存在缺陷
建筑工程中影响项目管理工作的因素有很多种，如：现场环境、管理水平、设计变更等方面的问题，施工单位若不能有效解决这些问题则会影响工程项目的顺利进行。当前，我国对工程项目管理工作有关的法律法规还存在一定的局限性，虽
然在一定程度上建立了建筑工程管理及质量体系，但是，对建筑工程管理的约束力较低，不能充分满足建筑工程管理的需要。不少建筑企业仍旧采用传统的管理模式，在具体的管理方法上仍然较为落后，对工程项目的质量、进度、安全等方面存在负面影响，严重制约了建筑企业的发展。
2、质量管理意识不强
我国建筑业起步较晚，在建筑工程项目质量上与国际先进水平存在差距，建筑工程质量管理工作上也存在很大差距，部分管理人员单纯地认为，质量管理工作的重点是依照规范进行操作，使用符合标准规范要求的材料就可以生产出较高质量的产品，脱离了市场经济的运行规律，相关的建筑工程质量管理意识存在缺陷和不足。
3、管理人员核算不准
在建筑工程项目初期需要管理人员对工期、预算等进行核算，对整个工程建设项目做好相应的规划，保证工期投资有效使用。而目前一些相关的核算工作不准确，导致工程工期、质量相关问题出现。
4、施工程序混乱
不少单位在准备不足的情况下就进行工程项目建设，严重违反工程建设施工程序，甚至存在边设计、边决策、边施工的项目，造成施工过程中存在大量的设计变更问题，但对其合理性、必要性又没有相应监管。变更出现损失，缺乏相应的监督管理，无法有效控制建筑工程项目管理和控制工作。
5、施工人员素质不高
当前，我国建筑工程队伍整体素质不高，各个层次人员的结构不合理，一方面现场施工人员学历不高，另一方面各类技术人员的技术水平也参差不齐，并缺乏专业化的管理人员。而作为劳动密集型的产业类型，建筑工程行业一线人员的基本素质决定了建筑工程整体建设质量。
二、建筑工程项目管理控制措施
1、施工前技术准备必须充分
建筑工程施工准备阶段需要管理人员做好充分的技术、工艺准备，熟悉工程建设的图纸，根据工程建设合同的要求，优化工程工序；针对企业队伍、材料、资金、设备等多方面的情况，结合施工现场环境，做好相应的施工组织计划，确保各项
工程、工序控制工作都在工程计划范围内。并根据建筑工程的实际特点，做好工艺、技术准备，针对各类新技术、新工艺、新设备依照相应的工艺、设计要求进行控制。
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2、明确建筑工程项目管理质量责任制
建筑工程质量责任需要明确，其制度的建立是对各个人员责任权利的明确。项目工程质量管理人员是保证建筑工程质量的重要基础，各个项目的成员、机构要以建筑工程项目质量管理目标为核心，明确质量工作责任，各司其职，共同协作，以管理工作质量保证工程建设质量。同时，在工程建设完成以后，要及时收集有效的质量信息，针对工程建设过程中存在的违规行为，依照相应制度进行认真处理；对工程项目建设过程中碰到的质量薄弱环节进行系统总结，采取相应对策，不断提升建筑工程项目的整体质量水平。
3、提高建筑工程质量管理工作的水平
工程质量是企业形象建立的重要途径。保证建筑工程质量，为客户提供满意的工程是企业可持续发展的重要基础，在工程项目建设过程中须重视整体质量水平的提升，控制施工质量标准。在保证高质量的基础上，控制工程建设进度。在制定施工组织设计时要确保科学性和合理性，保证工期合理、资源调配合理，将建筑工程成本保持在可控范围内。
4、注重工程项目的合同管理工作
建筑工程施工合同是组织项目实施的重要方法，在建设、施工单位确立的具有相应法律效力的协议文件中，明确了建设、施工单位双方责任、权利。建设单位根据合同提出工程建设要求，确定相应的工程量，依照合同比例支付工程款。因此说，建筑工程合同管理工作是保证各项目标控制工作顺利实施的重要措施和手段。
5、提高建筑工程材料管理工作水平
在建筑工程材料管理工作中，材料的用量、价格是管理的重要内容，在材料的用量上，其控制工作包括按定额确定材料消费量，实行限额领料，确保各个班组在规定限额内分期分批领用工程建设材料。若超出限额，就要进行认真分析，采取措施及时纠正，并针对各项施工技术、工艺进行改进，积极推进各类新技术、新工艺、新材料的使用。在对建筑工程进行分析时，要以材料性能作为分析基础，做到“只选对的，不选贵的”，力求用价廉物美的材料代替价格高的材料，坚持余料回收，逐步降低工程材料消耗，加强现场材料储运和管理工作力度，降低仓储损耗。
6、完善工程项目成本核算机制
建筑工程项目的成本核算作为工程成本管理的重要基础和依据，任何时候都不能马虎。若建筑工程缺少相应的成本核算，其成本控制、分析、考核、计划等工作都会缺乏依据和相应的说服力。经营核算部门作为重要的施工成本核算管理部门，应充分发挥自身效能，调动相关人员的工作积极性，使工程项目管理人员能真正识到施工成本管理工作的重要性。
在对建筑工程质量、进度进行管控期间，要严控成本核算管理工作，才能创造良好的经济效益，针对施工成本进行统一调配和集中管理，保证成本核算工作的独立性。在当前的成本核算管理制度下，要想充分发挥成本核算作用，需将成本核算管理人员从工程项目当中剥离出去，才能有效提升成本管理工作力度。但受成本核算管理人员积极性、能动性限制，工程项目成本核算工作过程中要对各个成本核算人员进行集中管理，以便进行统一安排，建立健康有序的工程成本管理。
三、结语
建筑工程项目管理工作的实施是保证工程质量的重要前提，为有效提升企业经济效益，施工企业以建筑工程项目管理及控制工作为中心，将质量管理作为重点，有效保证工程进度目标的实现。当前，我国建筑工程项目管理体系的规范性、科学性还有待提升，建筑工程管理工作必须引起重视，才能保证企业的发展，提升建筑企业的市场竞争能力。
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[4]解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 刘建英，蒋永前. 中华民居（下旬刊）. 2013（10）
论文作者:杨意红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/18
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