四川建筑职业技术学院 四川德阳 618000
摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量不断提升，建设工程领域得到了较为显著的发展。因此，我国建设工程管理工作不断地进行改革，与之前相比较，建设工程管理中出现的纰漏得到了明显改善。但是，从总体情况来看，由于部分管理人员没有及时解决建设工程中的很多问题以及管理发展过程中出现的纰漏，因此引发了很多管理问题。基于此，本文分析了建设工程管理现状，并提出了具体的控制措施，希望能够进一步提高我国的建设工程管理质量。
关键词：建设工程管理；现状；措施
引言
随着时代的进步以及生活质量的提升，人们对生活环境的要求也越来越严格。因此，建设工程的管理过程中也变得愈发严格，不再随意的施工，而由建设工程管理的制度去管理整个工程发展过程。但由于中国在一些地区的经济和科技实力分布不均，其发展受到限制，其工程管理控制中逐渐出现了许多弊端。我们了解到，在建设工程的各种管理过程中涉及的内容繁多而复杂。不仅要按照相关标准进行分阶段管理，还要优化相关的施工技术和资源，以实现最大的经济效益。特别是在现代科学技术，建设工程施工技术和建筑材料的影响和创新方面取得了很大的进步和创新。建设项目要求高度管理并专业，同时还具备一定的创造性与实用性，确保施工工程管理工作的安全管理和质量管理。
1建设工程管理现状
1.1工程管理体制不健全
项目管理体系当前并不是十分的完善，这样的一种情况导致我国的施工管理过程出现达不到预期的施工管理效果。当前，我们国家有很多建筑企业所进行的施工管理制度并不是十分的完善，导致对于工程管理的整个控制过程中管理难度加大，也会导致部门人员的工作量加大，如果当前这样的一种情况持续发展下去的话，工作人员自身的工作热情也会随之减弱，这样的一种情况也会使得有关的工作不能够及时的完成。使得项目管理作用无法充分的发挥出来，因此项目要想能够快速有序的实施也会更为困难。
1.2管理意识匮乏
首先就目前工程管理工作的开展情况来看，虽然相关法律法规不断完善，但是倘若管理人员的意识不到位，使得相关法律法规没有落到实处，发挥时效性作用，一些项目施工的过程中，对于安全施工技术落实以及文明施工的管理不到位，管理现场比较松散。其次，工程管理制度的不完善也是导致相关管理人员的逃避正确的管理施工，制度只是一个约束方面，而更重要的则是管理人员的责任意识，不加强责任意识的提升，将使得管理意识下降，这也是建设工程管理过程中管理不到位原因之一。
1.3造价工程控制不够严谨
工程造价的控制是工程管理中较为重要的一部分，其主要对各方面成本进行控制，如果控制不够严格的话，就会增加建筑企业施工成本，从而会严重影响建筑施工企业的经济效益。整个造价过程中，建筑施工单位倘若没有严格按照市场造价内容以及施工定额进行成本管控，很容易出现建筑施工成本超出预算，或者甚至出现实际购买的建筑材料价格比最初预算的价格过低。因此，企业要在制订建设工程施工方案、施工过程与施工完成等方面做好工程造价控制，以此进一步提高建设工程管理质量。但是，从建筑企业的实际发展现状看，很多工程施工单位在开展造价工程控制工作的过程不够严谨，没有严格按照定额、施工预算进行管理，导致施工管理质量严重降低。
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2建设工程管理质量控制措施
2.1完善建设工程管理法律体系
要想提升建设工程管理工作的质量，相关部门可以从法律层面着手，不断完善有关法条，并结合建设工程的发展现状，调整和完善建设工程质量与安全方面的管理条例。例如，为了保证建设工程质量，建筑企业应该随时检测施工过程，在工程建设的初期、中期以及后期，可以要求施工单位加强施工情况检查，并且由正规的建筑质量监测部门以及单位进行检验，检验通过之后才能开始施工。在检验工程中，一旦发现质量问题，建筑企业则需要及时进行修补与处理，如果建设工程出现较为严重的违规情况，要立刻停止施工，从而才能保障整个建设工程的施工质量。总之，加强法律制度建设能够为建设工程管理行为提供理论基础，而不能得过且过，让建设工程管理工作做到依法管理，建设工程管理工作变得更加规范、合理，进而不断提高建设工程的管理质量。
2.2加强安全生产管理
第一，提高全体工作人员的安全意识。基于这一点，我们的建筑企业就应该以身作则，定期开展安全教育培训课，通过持续性的安全教育提高每一位施工人员的安全意识，进而发挥主观能动性遵循安全生产制度，落实安全管理制度，配合安全管理活动，最终实现安全生产。第二，要进一步完善安全管理组织架构，这就要求企业领导者与管理者重视安全管理，认识到安全管理在建设工程管理体系中的重要地位，进而结合建设工程安全管理的实际需要以及总体目标完善安全管理组织架构，做好安全管理制度的深化落实。与此同时，要结合施工安全的实际情况，确保相关作业都有专人负责安全管理工作，也要做好安全检查工作，将定期检查与不定期抽查结合起来，使得相关人员可以按照要求规范化的完成工作，及时发现施工活动中存在的各项安全隐患，进而逐渐完善安全风险防范机制，将安全第一、预防为主的安全管理理念落到实处。第三，针对施工现场的材料安全进行严格管理，管理人员在检查与巡查的过程中要重点查看施工现场物料的堆放情况与保管情况，结合不同物料的性质与用途做好相关防护工作，严格按照规定，实施与开展物料进场与领用，进而有效防范材料安全问题的出现。
2.3做好建设工程施工进度管理
建筑企业要想有效控制建设工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，只有严格把关施工的每一步，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建设工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，也是建筑单位的监控能力评估。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格根据施工环境、工序以及气候等多方面因素从而多方面的展开作业，同时严格执行各项工期的各项制度，进一步保障施工进度的合理性，有效提升建设工程的管理质量。
2.4加强工程管理观念的创新
全部员工不仅在一定程度上接受安全教育，更应该接受关于工程方面观念的创新教育。教育的核心任务就是让他们能够建立关于市场竞争以及经济效益上的概念，使其明白工程管理不是单单于工程中，而更是深入了解工程管理对于整个建筑企业的重要性。目前工作的基本上，对于项目管理部门的组织结构以及相关的职能进行了适当的变革。并且按照我们国家经济发展体制，对于工程建设管理组织给予了有效的变革。因此需设置统一协调的一个建设项目管理机制，使得文明建设水平以及企业经济效益得到提升。按照施工单位当前的发展战略，对于项目发展模式给予有效的退化，使得项目管理理念得到有效创新的同时，提升施工效率。
结语
建设工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能真正为群众提供可靠的居住地。从我国建设工程管理的现状看，建筑企业依然存在很多问题，如部分人员管理意识不足、管理人才匮乏、法律体系不够完善等。针对这一系列的问题，工作人员一定要提高重视，并结合具体的问题进行有效的处理与应对，从而真正地做好建设工程管理工作，促进建筑企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.江西建材，2015（14）.
[2]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨［J］.建材与装饰，2016（16）.
论文作者:刘昱潞
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第7期
论文发表时间:2019/5/6
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