南宁市青秀区长塘电灌管理站
摘要：随着市场经济的白热化程度逐渐增高,怎样使其在计划工期内按时完工，同时又可以保证水利水电工程质量,这是成本进度控制方面需要着重探讨的主要内容。本文主要就进度控制的方法和进度控制的内容进行了简单介绍。
关键字：水利水电建筑工程；进度控制的内容；进度控制；进度控制的方法
1水利水电建筑工程进度控制与优化
1.1对水利水电建筑工程的进度进行控制与优化的意义
我国现有的水资源比较丰富,水利水电工程的建设目前也正处于在蓬勃发展的阶段。随着市场经济的白热化程度逐渐提高,怎样使其在计划工期内按时完工，同时又可以保证水利水电工程质量,不仅可以将工程的工期缩短,还能够减少工程建设的成本,同时优化资源的配置,这都具有非常重要的现实意义。
1.2对水利水电建筑工程的进度进行控制的步骤
(1)根据工程标准和规模,估算一下完成整个工程大概所需要的时间。
(2)将工程进行细化分析,仔细分析每一个子工程的标准、性质和特点。
(3)将工程的具体实施方案制定出来。
(4)根据对每个子工程以及工程的实施方案进行的分析, 组织专业人员设计具体的进度计划。
(5)在工程的建设过程中,要对进度计划实行不实时的检查,同时要及时的进行总结 。
1.3 水利水电建筑工程进度划分的方式
(1)按编制的时间进行分类
按编制的时间进行分类就是将水利水电建筑工程的施工进度以时间为单位而进行划分的一种进度的计划方法。一般包括: 日施工进度、月施工进度、季度施工进度以及年度施工进度四种不同的划分方法。
(2)按编制的对象进行分类
按编制的对象进行分类就是以水利水电建筑工程的对象不同从而划分的一种进度计划方法。第一种是以整个水利水电工程为计划对象的整体施工计划;第二种是针对不同类型的施工单位而设计的不同的单位施工计划;第三种是将工程的整个施工过程划分为四个不同的阶段：即准备期、筹备期、施工期与完成期,然后,再对不同的施工阶段制定特定的施工计划;第四种是根据不同的建设施工的各部门从而制定的进度计划。
1.4 水利水电建筑工程进度的控制方法
(1)网络图法
这是一种20世纪50年代在国外产生的一种新型的计划管理的方法。它不仅可以非常有效的协调各个子工程之间的时间关系,还可以有效的将成本加以控制,它包括：时间关系、逻辑关系、“是”与“非”的四种不同的组合类型。
(2)横道图法
这是一种至今广泛使用的，最早的使用编制施工进度的计划方法。横道图具有通俗易懂的特点，它能够能直接的表达施工时间与工程所包括的不同子工程之间的关系。
(3)前锋线比较法
这种方法主要是用直线或曲线将图表中出现的子工程的实际完成时间点进行连接,再将以前的进度计划表和新做的进度计划表进行比较,根据比较的结果来判断目前进行的工程在进度上是不是有问题。
(4)列表比较法
这种方法主要是用列表的方法将子工程的名称和工作时间进行比较详细记录,之后再与原来的进度计划表进行比较,找出实际施工过程中与计划施工过程之间存在偏差,然后再进行分析。
2控制水利水电建筑工程进度的主要工作内容
2.1 不同子工程的目标要求,以及它们的开工时间和竣工时间
水利水电建筑工程具有建筑工期长, 施工工艺复杂，建筑要求高等特点。因此,要想让工程在预期的时间内完工,就需要施工人员根据工程项目的性质不同将将整个工程划分为不同的子工程,让不同子工程的承包商分别确定工程的开工时间和竣工时间,这样可以为整个工程的进度控制提供可靠的依据。
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2.2 对施工过程中所涉及的所有工程子项目都进行分析
水利水电建筑与其它的传统建筑不同,它还包括一部分水电站和水库的引水系统，发电厂房及机电设备等要求比较高的子项目,为了可以更好的对进程进行控制,这就要求工作人员对每个子项目的施工技术、施工条件、施工时间及施工标准进行仔细分析,只有这样才能更好地协调每个子项目的施工时间,从而有效的对控制施工进度。
2.3子项目的施工工艺及施工顺序
工程的施工技艺可以决定每个工程的各个项目的施工顺序,同时其管理方法也要科学有效,它还可以保证每个项目的施工可以按原来的计划进行,每个项目之间的衔接很顺畅,才能减少它们互相之间存在的影响,才能整个施工过程的进程合理、紧凑、顺利。
2.4 机械设备、人力以及材料的准备,以及施工要素各方面的准备
保证工期按时完工的前提是充足的人员力量,另外工期具有影响的重要因素还包括开工之前机械设备是否到位以及建筑施工所需要的材料是否供应充足。另外,在大量的劳动人员进入施工现场之前,要准备好施工过程中所需的水、电等必须的生产要素,避免影响工期的完工。
2.5承包商相互之间对工作时间的协调
水利水电工程的繁荣也给承包商带来了一定的商机，因此经常会出现一个承包商承包多处工程的现象,因此,工程的进度计划内容还应该包括对承包商工作时间的协调,争取做到在不影响承包商自身利益的前提下,也不影响工程的生产进度。
2.6如果施工的进度出现问题, 如何对责任进行划分
虽然在工程建设项目开工之前,已经对进度控制制定了比较详细的计划,但是在实际施工过程中还是会出现施工进度与预期不相符的情况,一些子项目还是会由于工程质量不合格、技术原因或是工程的资金问题影响了工程的进度,从而对整个工程的生产产生影响,使整个工程不能按时完工。那么,如果工程不能按时完工,就会对工程的工期产生影响,那么这个责任是如何划分、如何认定的，也是工程进度主要包括的内容。
3对水利水电建筑工程的进度进行优化和控制的方法
3.1对进度报表进行合理利用,从而有效控制进度
报表的目的是将实施项目的信息用一种更为细致的方式汇总在一起。报表能够把目前项目的重要信息反映出来,比如: 工作周期、项目的开始时间,工作量、项目的完成情况以及材料的供应情况等等。报表基本上都分为以下三种形式:分析报表、任务报表和资源报表。根据报表将信息进行对比分类,可以得出项目的最高级任务、摘要信息、关键任务、里程碑任务、日常工作等关键的数据进而可以形成新类型的报表,同时还可以生成不同类型的报表，主要包括：进行中的项目报表、已经开工的项目报表、还没有开工的项目报表以及进度落后的项目报表,这些报表具有不同的侧重点,这些报表可以为管理人员提供一目了然的进度信息，可以使管理人员对进度进行调整,这些都是在水利水电建筑工程中应用的有效手段。
3.2根据进度检查周期及时进行数据采集
在对进度进行控制的过程当中,工作的关键与重点是对进度进行检查,只有了解掌握了项目的实际进展情况,才能有效的控制项目的进度。进度检查主要包括以下两种：不定期检查和定期检查。其定期检查多为临时的,具有突击性的特点，同时也是能及时发现问题的一种检查方式，而定期进度检查的周期要在制定进度计划时就确定下来。水利水电工程的建设工期都比较长,所以检查周期一般设定为1个月,还可以根据建筑公司的综合实力和管理水平对进度检查周期进行不定时的调整。在进行进度检查的过程中要收集反映项目进展的有效信息,并及时将信息录入到报表中,这样才能分析出工程的实际进度与计划进度是否存在偏差,如果存在偏差，则需要对以前的记录进行分析总结,及时解决目前进度控制过程中出现的问题。
3.3将进度控制工作人员的专业素质和责任心进一步提高
实行项目经理现任制的管理制度,将工程进度检查人员的责任心进一步提高, 关键工程的建设目标必须在规定时间内完成,在平时工作中加大不定期检查力度,对工程进行监督，督促其抓紧时间进行施工,而不是在检查之日来临的时候,让工人们加班来应付赶工,如果这样做的话，工程的质量就一定不能得到有效的保证。水利水电工程是否可以在规定的时间内有条不紊的进行施工,对整个工程的工程质量、完工时间以及工程成本都会造成一定影响。这就需要管理人员使用的进度控制方法要科学,使进度控制工作人员的责任心进一步提高,将进度控制体系进一步完善,最终使工程在规定期限内高水平、高质量的完工。
参考文献
[1]李继刚,浅谈水利水电工程质量、进度、成本的控制管理,建筑科技与管 理 ,2012(6).
[2]黄雄飞,工程进度的动态分析与调整,投资与合作:学术版 ,2012(2).
[3]蔡勇,浅谈工程项目进度控制管理,时代经贸:下旬,2012(3).
论文作者:施敏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/4
标签：进度论文; 工程论文; 报表论文; 水利水电论文; 项目论文; 计划论文; 工期论文; 《防护工程》2018年第3期论文;