摘要：在信息化飞速发展的时代，电力企业的信息化人力资源管理优化异常重要。信息化人力资源管理有助于提升电力企业的市场竞争力，提升员工素质等等。本文针对信息化人力资源管理存在的意义进行讨论，提出管理优化措施，旨在为电力企业信息化人力资源管理提供借鉴。
关键字：电力企业；信息化人力资源管理；优化策略
1引言
随着信息化技术在各行各业中的应用得到了更广泛的发展，相关电力企业的人力资源管理部门需要采用更加先进的技术手段来对目前的人力资源管理模式进行创新和优化，来满足电力企业在信息化背景下的发展需求，对企业内部的人力资源管理水平进行提高，而且通过合理的人力资源管理，可以建立更加严密科学的企业内部制度，促进电力企业的人力资源水平整体性的提高，企业内部的各在职人员工作效率以及工作质量也能提高，借用信息化技术使人力资源管理进入新的发展平台。
2电力企业信息化人力资源管理的意义
2.1满足管理层在信息化管理方面的要求
管理人员对于员工的管理工作不仅涵盖奖金、福利、薪酬以及劳动关系等内容，还需要充分考虑到企业自身发展战略。在全球化快速发展的推动下，促使企业的劳动力构成朝着多元化方向发展，不同区域的劳动力融合是当前一种重要的发展趋势。另外，劳动力全球化发展在企业中有着明显趋势，劳动结构多元化则要求管理人员对员工独特、个性发展进行明确，合理为企业制定长期发展规划，要求对人力资源开展信息化管理活动，管理人员能够对企业员工个体信息和整体情况进行充分了解，进而掌握人力资源在企业发展中员工具体的潜在需求以及发展情况，进而科学制定针对性管理计划，促进员工工作质量与工作效率。
2.2提升电力建设生产管理者信息化素质
在我国电力企业的生产建设之中，电力建设生产劳动者的素质不高，极大地增加了电力生产的不安全因素。电力建设生产队伍普遍存在文化水平低、安全意识差等问题，在实际生产中，违章作业等问题屡禁不止。有些电力建设生产人员生产不能正确按照图纸设计进行生产，导致生产阶段存在很多的风险隐患。电力生产建设者在生产的过程中，经常会出现违反安全管理的问题，这些问题一旦出现，就给整个电力建设生产增添不安全因素。这不仅仅会严重威胁到电力建设生产者的生命安全，还会使整个电力建设处于危险状态。加大信息化人力资源管理就会较高程度提升员工的素质与信息化水平，积极进行信息化改革，整个电力企业将会更好地适应社会的发展，满足社会的各种要求，进而完成电力企业在社会中存在的价值。
2.3提升电力企业人力资源管理水平
我国的公司众多，资产力量雄厚，他们对自己公司的管理也有各自的方法。就我国来说，无论是私营企业还是国有企业，他们都对国家的经济发展有着不可忽视的重要力量。我国也对经济发展做了很大程度上的管理，我国的基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，这是对我们国家经济的信任与科学管理。但是就一些电力企业而言，它们公司内部的经济管理较为封闭和落后，资金管理较为分散。层级划分也不是特别得明确，如果自下而上对相关的财政支出进行预算的话，那么这将花费巨大的人力和物力，公司的各个部门之间交流不便捷，简单的交流成本就是其中的一笔巨款，所以，这可以说是对公司有限资源的一种浪费。因此，电力企业应该利用信息化对电力企业的人力资源进行管理，在提升电力企业人力资源管理水平的同时，完善电力企业内部结构。
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3电力企业信息化人力资源管理优化策略
3.1改进和优化电力企业人力资源管理工作
电力企业员工是电力生产管理工作的主力军，所以企业想要提升安全生产管理工作水平，就必须让每一位员工都能参与到电力安全生产管理工作中，并发挥电力员工的智慧，不断改进和优化安全生产管理工作，使得各部门可以形成有效的交流和互通，从而有效的传递工作进度，进而为安全生产管理提供流畅的管理渠道。比如，电力企业可以定期组织工作汇报会，将各部门一定时期的工作情况进行汇报，并鼓励企业员工提出改进的工作意见等，以增强员工的参与积极性和互动性，进而增强每位员工的工作责任意识，促使他们产生工作的动力，进而投入到具体的安全生产管理工作之中，并不断完善和改进电力人力资源管理工作。
3.2完善信息化人力资源管理条例
电力企业电力人力资源管理较为复杂。而计算机技术的出现，不但改变了传统项目电力人力资源管理方式，还在一定程度上强化了内部管理水平，确保了我国电力人力资源管理工作的水平的提升。有关工作人员要明确及计算机技术的理论知识，还需掌握电力人力资源管理技术操作要点内容，并利用现代化科学技术对有感信息数据进行高效处理，从而完善项目管理工作中的不足，满足当前项目电力企业电力人力资源管理整体水平主要目的。此外，利用计算机技术高效的信息处理功能，我们可以帮助工作人员能够更快的查找电力人力资源管理中的问题，使得工作人员能够针对这些问题采取强有效的控制措施对其进行解决和处理，从而整体提高电力人力资源管理工作水平。
3.3积极构建和完善信息化人力资源管理体系
为了更好的落实电力企业的信息化人力资源管理工作，首先还是要积极完善和构建系统的信息化人力资源管理体系，制定科学的信息化人力资源管理制度和考核标准，为电力企业的信息化人力资源管理提供有效的指导，更好地约束企业内部员工的行为。例如：建立健全员工的奖惩制度，针对员工的工作表现和业绩水平给予电力企业员工一定的奖励和惩戒，更加丰富企业内部的奖惩内容和方式，对于表现好、业绩高的员工企业可以给予带薪旅游的奖励。对于电力生产供应部门、销售部门、人力资源管理部都要做好针对性的考核和评价，在根本上来优化电力企业的内部人力资源结构，提升电力企业内部工作人员的服务效能和质量，以此来推动电力企业更好的适应市场经济的发展环境，实现自身战略管理的可持续的发展。积极完善信息化人力资源管理体系，让电力企业更具有企业竞争力。
3.4提高对于信息化人力资源管理的重视和关注
市场经济环境下，要想充分发挥电力企业的竞争优势，还需要在电力企业的内部提升信息化人力资源管理的重视和关注。电力企业的领导层要积极推动基层信息化人力资源管理工作的有效开展，例如：定期检查电力企业内部的信息化人力资源管理结果，全面了解内部员工的信息化人力资源考核和评价的内容。不仅如此，电力企业的人力资源管理部门也要积极强化对于信息化人力资源管理思想的有效宣导，进一步明确全体企业员工对于信息化人力资源管理的关注和重视，例如：积极做好与基层员工的沟通和交流工作，有效彰显员工的民主性，确保企业信息化人力资源管理的有效落实。同时要进一步增加对于电力企业信息化人力资源管理的投入，对于表现好的员工要给予有效的物质和精神奖励，在根本上来实现信息化人力资源管理的激励作用。
4结束语
综上所述，电力企业在信息化环境下的发展和创新，需要充分关注信息化人力资源管理的重要性，依靠信息化人力资源管理的效能在整合企业内部人力资源的效能，构建积极的企业管理环境，最终提升电力企业的市场竞争力，增加经济效益和社会效益。
参考文献
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论文作者:刘丽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/17
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