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摘要：进度控制贯穿于整个建筑工程施工过程中，工程能否按期计划顺利完工，对于整个工程而言就意味着是否能如期竣工交付使用，并对施工单位的经济利益起着重要的作用。本文主要探究了建筑工程进度控制存在的问题以及如何优化建筑工程进度控制，以供参考。
关键词：建筑工程；进度控制；问题；优化对策
引言：随着建筑工程的广泛开展，对于建筑工程的管理工作愈加重视。在建筑工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。然而，建筑工程施工工作中人们普遍重视的是投资额和工程质量的控制，却对工程施工进度关注不够，很多建筑工程都不能按合同确定的工期按时交付，导致建筑不能按期发挥其经济效益，从而造成一定的资金挤压，设备材料和人力资源闲置浪费的现象。因此，对建筑工程进度控制管理进行研究和分析，其意义尤为重要。
一、建筑工程进度管理的概述
建筑工程进度管理就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。施工进度控制与投资控制、质量控制、安全控制一并作为施工管理的“四大控制”。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。因此，施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度控制必须和投资控制、质量控制、安全控制同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不达标都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。
二、建筑工程进度控制存在的问题
1、工程分包模式存在弊端
当前，我国许多建筑企业都存在工程分包的情况，工程的分包对于建筑企业的责任很难进行具体明确划分，这就会给后面的工作带来很多不便之处。各个企业首先都会从自身利益去考虑，他们往往把更多的责任推给其他企业，所以会产生一些意见的分歧，这就给协调管理造成一定的困难，也必然会给建筑施工管理工作带来问题，使管理工作变得复杂。另外，一般的建筑企业往往不具备完善的管理制度，而且工作人员素质参差不齐，工作水平并不在一个水平线上，这在很大程度上影响了施工效率，使工程进度也因此受到影响。
2、施工环节缺乏协调性
在建筑施工现场，各部门之间的协调配合往往不到位，企业的制度建设也并不健全，施工管理体系不够完善，导致施工现场比较混乱，施工管理工作的随意性太强，这就造成施工过程中的各个环节不能紧密衔接，工程的施工分配、物资供应和现场责任等各有关部门缺乏有效沟通，这就会导致生产效率降低。在建筑工程的施工过程中，各有关部门如果能及时沟通，互相协调配合，使各个环节的施工作业科学有序地组织开展，就能大大提高施工效率，进而降低企业的组织管理成本。
3、施工工序缺乏合理性
在建筑工程中，建设质量较高的工程往往采取了科学高效的施工方式和施工工序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分施工企业为了追求眼前最大的经济效益，不能把眼光放长远，只顾短期的施工进度，在施工过程中没有按照科学合理的程序来进行施工作业，这就导致工程建设中存在许多不安全因素，使建筑项目在后期的使用中遗留很多问题，更有甚者使工程质量严重不达标，甚至会导致建筑发生开裂、倾斜或者倒塌。因此要结合施工现场的实际情况，综合考虑施工工序，科学制定最佳的工序，并严格按照操作规范进行施工作业。
三、如何优化建筑工程进度控制
1、加强施工技术管理
在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于建筑工程施工图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织建筑工程技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出建筑工程实施性施工组织设计方案，提前实施建筑工程各个分项工程的材料复试与检测，及时组织人员申报，争取尽快建筑工程开工建设。在建筑工程施工的过程之中，应当依据建筑工程施工的总体进度情况，对照建筑工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现建筑工程实施进度与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快建筑工程施工进度。应当依据建筑工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合建筑工程施工进度之要求。
2、做好施工物资的控制
为了能够确保工程项目的施工进度，工程项目每一道施工工序需要的施工构件、施工材料以及施工配件都需要提前准备好，并且做好施工物资的质量检验、取样验证以及复审等方面的工作。按照工程项目的施工进度，施工单位制订相应的物资采购计划，签订材料的订购合同，确保供货的时间、供货地点。另外，还需要做好施工设备的控制。工程施工机械对工程项目施工进度能起到决定性的作用，为此，必须做好施工设备的控制工作。一是做好塔吊的控制工作。因为塔吊工作状态的好坏将会对施工进度产生关键性的影响，必须由专业鉴定机构对塔吊的安全性进行鉴定，塔吊的操作人员必须持证上岗。二是对于工程项目施工现场的一些机械，需要有上级主管安检部门颁发的安检许可证才能使用，而这些机械的施工人员也需要做到持证上岗，并且采取岗位责任制，严格按照施工流程来进行施工作业，保证建筑机械的正常运转。
3、做好进度计划在实施过程的调整工作
在进度计划的实施中，由于各种不确定因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，就必须对进度计划进行必要的调整和补充，这时用网络计划技术进行调整和控制较为方便和有效。
（1）关键工序的调整。利用三班倒，增加劳动力，增加设备等措施，最大可能的加快时间代替原来的工序所需要时间，加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能非关键工序变成关键工序，若仍无法满足时间要求，那么对新的关键工序也要进行调整，可采用延长一些非关键工序的持续时间或非关键工序，调动一些资源到关键工序上，来缩短关键工序的持续时间。如仍然不能满足工期要求时，应从新的工艺方案等方面开辟新的施工顺序。同时比较有效的方法是采用平行作业代替流水作业，但弊病是大面积展开容易造成窝工。因此，可以对影响的工序进行劳动力补充使之加快进度，所以劳动力在时间上的均衡更为重要。
（2）生产要素的调配。生产要素是指劳动力，机械设备，材料等，它是构成施工生产的最基本组成部分，也是施工资源的重要组成部分。生产要素的合理配置是进度计划得以实现的重要环节。
四、结束语
在我国工程项目施工过程中，必须全面掌握并且深入分析每一种因素可能对实现工程整体建设进度目标产生的影响，定期把计划进度与实际进度进行对比，制定整改方案，争取在最短时间内将错误纠正过来，切实贯彻各项目施工进度管理控制，积极调动所有参与施工作业人员参与进度控制工作的积极主动性，树立正确的项目施工进度理念，才能从本质上为工程项目施工进度目标的实现提供强有力保证。
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[3]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2016（09）.
论文作者:冯平
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/4
标签：工序论文; 建筑论文; 施工进度论文; 进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程项目论文; 《建筑细部》2018年第16期论文;