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摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，建筑工程成为国民经济发展中的重要支柱产业之一，必须确保建筑工程项目的顺利进行。建筑工程管理对于建筑工程而言具有显著的效果，不但可以令建筑工程的质量给予提高，还可以显著确保建筑工程施工的安全。若在施工中出现任何问题，可能影响社会的安定与和谐，并给施工单位带来不可估量的经济损失。为此，必须采取有效的建筑工程管理，来保障建筑工程项目的顺利进行。基于此，本文主要阐述了提高建筑工程管理水平的重要性、工程建筑管理的影响因素、加强建筑工程管理工程的策略，希望能为今后我国建筑工程管理的发展带来一定的帮助。
关键词：建筑工程；管理水平；问题；策略
一、提高建筑工程管理水平的重要性
2016年建筑业增加值占GDP的比重达6.66%，与2015年占比6.86%相比所占比重有所下降，但建筑业仍然是国民经济支柱产业之一。2015年开始，已经有一批建筑施工企业、小型房地产公司倒闭，这只是一个开始，2017年的数量也会增加。随着中国工业化、城镇化程度的提高，大型建筑企业也将会逐渐减少，而具有专业技术、满足特定客户需求的企业将依然存在生存空间。提升管理水平是企业取得经济效益的重要引擎之一，企业管理水平发展体系也是国家经济增长的动力。随着建筑业发展速度放缓，建筑企业依靠大投入、拼产值、低利润的快速发展模式已经不适用，今天建筑企业管理者更应思考如何提高自身的竞争力，通过企业自身的知识管理的积累，提高工程质量、提高工人生产率，提高创新能力，从而尽快走出“劳动密集型、管理粗放型、高耗能”的传统建筑老路，尽快完成建筑产业现代化转型，而要完成建筑企业这种转型，建筑工程企业提高管理水平非常重要。
二、工程建筑管理的影响因素
2.1人才缺乏
在工程建筑施工中，大多人员是农民工，整体素质偏低，缺乏管理方面的人才。另一方面，在人才市场中，相对应的高素质人才相对较少，不能满足工程建筑管理的需求。人是一切建设活动的核心，人才资源是核心的竞争要素，同时也能提高工程建设，在具体的施工中，质量管理人员在施工中起引导和制约的作用，施工人员负责具体的施工事项，在工程施工中都发挥着重要的作用。但是在实际操作中，管理人员对施工技术、流程、工艺不甚了解，对一些技术问题、质量控制不能进行及时准确的判断，影响了工程质量和施工效率。
2.2制度不健全
工程建筑市场在不断拓展，但是制度建设却没有保持同步。事实上，大量实践表明，科学有效的管理制度是决定工程质量的重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立健全制度，不仅要制定工程建筑管理制度，还需要进行配套制度的完善，例如监督制度和奖惩制度。制度不健全，存在制度漏洞，在一定程度上对违反工程建筑施工操作的行为进行了纵容，在施工建设中，经常出现随意改动施工图纸、随意删减施工细节、偷工减料的现象，严重时甚至出现权钱交易等腐败问题，直接影响了工程质量。
三、加强建筑工程管理工程的策略
3.1加强一线技术队伍建设
施工单位加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将施工企业的钢筋工、砼振捣工、模板工、架子工等所有技术工全部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人员，如搬运水泥、红砖、建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的提升，有利于实施“一带一路”战略，无论国内外哪里的工程需要，立刻可以组织一批成建制的自有技术工人队伍。
3.2做好材料管理
建筑材料对建筑工程的影响是毋庸置疑的，所以做好材料的管理工作也是必不可少的，首先建筑材料的质量选择是一大关，一定要选择质量合格的材料，不能为了节省成本，而以次充好，这样会适得其反，严重影响建筑工程的管理。其次，材料的保护工作也必须到位，因为施工现场要经历风吹日晒的。难免对建筑材料有所影响，这就在一定程度上影响了后期建筑的质量，因此对材料的管理工作也是不可忽视的，可以将材料放置在专门区域避免损坏，确保建筑工程的质量。
3.3完善建筑工程管理制度
制度的创新和完善不论在哪个行业都是最根本的要求和保障，对于复杂多变的建筑产业而言，科学高效的建筑工程技术管理制度更加重要。面对我国尚不完善的工程技术管理体系，有关政府部门应该给予高度重视，设立专门机构进行管理，实行责任划分制和责任到人制。当建筑工程技术管理中发现问题时，能够第一时间找到相关责任部门和责任人进行处理，根据存在问题进行制度的改革和完善。这样，基于实际问题得出的结论，更加有助于工程技术管理制度的整体完善，也能够使完善结果更加符合实际发展需要，最终为我国建筑产业的工程技术管理提供可靠的制度支撑。
3.4加强现场管理施工现场
可谓是一种另类的战场，技术管理必须要立足于施工现场来为各施工目标进行科学的管理。在施工现场，技术人员应对工程的造价进行控制，对工程的进度进行协调，对工程的整体质量进行把握与管理。因此，现场技术管理需要追求施工过程标准化，需要重视施工质量检查，还需要通过相应制度来评比。在执行以上管理措施的前提下，首先企业必须具有符合自身情况的科学合理的管理制度，还要实施定期检查制度，最后要将行政与技术结合，来调动技术管理人员的工作积极性，使其发挥出自身的潜力，完善对工程技术的管理。
四、结束语
综上所述，建筑工程施工中极易受到各方面因素的影响，造成其工程管理难度极大的现实问题。工程施工单位应该结合施工项目的具体情况，制定相应的工程管理规章制度，积极采取加强一线技术队伍建设、做好材料管理、完善建筑工程管理制度、加强现场管理施工现场等策略。也只有如此，才能保证建筑施工单位在新的市场经济条件下提高自身竞争力，在激烈的竞争环境中实现企业发展壮大。
参考文献
[1]张清海. 论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 四川水泥，2016（03）
[2]余启荣. 论如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 建材与装饰，2016（25）
[3]高彦. 探讨如何提高建筑工程管理[J]. 建材与装饰，2017（48）
论文作者:杨伦锋,杨伦嗨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/4
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 制度论文; 企业论文; 管理水平论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;