诚信之外的学问，本文主要内容关键词为：学问论文,诚信论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
如果我们对胡钢的印象是“诚信大于谋略”，那我们就错了。许多企业经营管理者的谋略固然兵家痕迹过重，但胡钢并非没有兵家之术。
早年负气出走实达的胡钢，曾经有将自己的新公司命名为“新实达”的念头，但后来他不但把公司名称改成了“新大陆”，而且，作为ＩＴ业的后来者，他采取了绕开主流产品、扎根行业信息化应用的策略。胡钢从来没有认为介入主流ＩＴ领域有多困难，相反，在该领域，由于核心技术大多掌握在少数国外大企业手中，我国的ＩＴ厂商只能处在产业价值链的低端。而在应用领域情况却完全不同：真正有自主知识产权的技术是在服务中国用户的实践中产生的，如果不长期耕植于行业、没有对ＩＴ业的深刻理解，就无法为行业信息化提供真正有价值的服务。由于具有硬件业和软件系统集成业的ＩＴ背景，有长期服务于用户所形成的对用户的深刻理解，具备了跨行业的知识和经验，再加上长期以来所培育的高效创新体制和文化，使新大陆能在最短的时间开发出满足用户需求的产品和服务。由服务产生独创性产品，独创性产品又催生更多的服务市场，而这种循环能够在最短时间内完成。这就是新大陆能在市场上赢得竞争优势的根本原因。胡钢的这种战略设计，概括起来是：发挥新大陆在跨行业、跨不同知识背景的交叉优势，通过资源的有效集聚，在整体的相对优势中寻找在局部的绝对优势，最终实现在各个重要业务领域的突破。
在生物和环保领域，胡钢的策略也是如此。在这两个既传统又朝阳的行业中，胡钢发现原有产业体系所存在的缺陷，因此其介入方式不是在旧的产业格局下拼资源拼消耗，而是在这一领域中注入替代性的或者说具有颠覆性的技术。
胡钢把新大陆的这种战略叫做“有限多元化战略”，既不同于核心资源的扩散模式，如家电业，也不是资本主导型的，更不是利润趋动型的，而是技术主导型的。到２００１年，新大陆集团三大产业集群的布局已经完成，并在世界经济衰退和ＩＴ业寒流中取得良好发展：全年集团实现销售收入６３６４０万元，比上年增长２３％，利润５７７４万元，各项指标均超额完成了年初制定的计划。