关键词：工程造价；动态管理；控制；问题；措施；
引言：动态管理控制，顾名思义就是在管理控制活动中保持足够的弹性机制和高度的应变能力，使之能够更好地适应外部环境的变化，从而使管理控制保持应有的质与量，尤其是对于建筑行业这一环节众多、管理内容繁复的支柱产业来说，内外环境日趋复杂，给企业造成的压力持续加大，动态化的管理控制很大程度上就是实现建筑业现代化、科学化发展的决定性因素之一。
一、建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
1、缺乏明确的成本管理目标
近年来，市场中的建筑企业逐渐增多，企业的工程规模逐渐扩大，但是很多企业并没有明确的目标成本管理意识，在成本管理工作方面还存在许多不足。一方面，企业缺乏科学有效的制度体系，不能够以企业和市场的实际状况为准，对成本管理工作进行明确的规划；另一方面，没有切实可行的措施和严格的监督制度，使制定的计划和方案都流于形式，并没有应用到企业的实际工作当中。
2、工程造价的主动控制意识不强
当前，建筑工程造价管理工作中，存在着明显的主动控制少，事后被动性的控制工作比较多的情况，企业更多重视大型工程的设计以及竣工结算，忽视预算，导致施工的预算与最后结算相脱离，不仅增加了工作量，也给工程的超额投入提供了可能。
3、工程造价人员素质不高
建筑工程造价管理工作中，工程造价人员的素质能力对造价管理工作的效果有着十分重要的影响，当前，建筑企业工程造价管理中的从业人员素质能力不高，缺乏专业性的教育培训，他们的工程造价管理工作仅仅停留在工程的概预算上，不能对整个工程的造价进行动态化、全方位的管理与控制。
4、成本管理意识存在不足
针对如今的情况而言，我国多数建筑企业在成本管理和控制方面的重视程度不足，甚至是忽视的情况，而且部分企业办理人员对于工程规划方案的不规范改动，这些因素都造成了大量资金以及人力等资源不合理使用或是浪费的情况产生，导致建筑工程造价管理开展难度提高，并且增加不必要的成本投入，影响了工程的经济效益。部分企业也存在造价管理方案不够合理的现象，在工程招标环节中也出现报价过低的情况，都不利于工程造价的合理性。
二、建筑工程造价动态管理与控制措施
1、加强对工程造价动态管理的认识
由于长期受传统建筑管理模式以及观念的影响，我国的建筑工程企业对于造价管理的认识还不足，对工程造价的动态管理更是知之甚少，这也就导致了建筑工程造价管理与控制工作无法得到有效地开展，建筑企业的竞争力以及经济效益受到严重的影响。因此，为了更好的促进建筑企业的发展，实现良好的工程造价管理，建筑企业就必须提高对工程造价动态管理的认识，意识到工程造价的动态管理对于整个工程建筑的重要作用，制定完善的管理和控制体系，保证建筑工程造价管理工作的顺利开展。
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2、强化并完善建筑工程施工规定
很多人可能不太理解工程造价动态管理与工程施工规定之间的联系，但是在这里我要给大家分析一下，其实想要完善工程造价动态管控工作，做好施工相关规定是必要的，在实际工程建设成本动态变化中由于施工相关原因所引发的变动占比是非常大的，举一个最为简单的例子，当前很多建筑施工企业在施工过程中将企业效益放在了第一位，导致其在施工过程中的相关技术应用不到位，这导致了很多建筑工程在完工或者部分完工后无法通过检查审核，而一旦出现这样的情况我们就面临着返工的问题，建筑工程返工不仅严重影响了工程建设效率，最重要的是大幅提升了建设成本，这直接影响了工程造价管理的精确性，所以我们想要做好工程遭际动态管控工作，使工作更具合理性和精确性就必须从完善施工规定的相关方上进行，通过对施工规定的强化和完善，我们能够有效保障施工质量，避免因为施工问题而引发的成本变动。
3、细化现场管理合理控制预算支出
建筑工程施工中，要想从根本上提升造价控制水平，建筑施工企业就必须从细节入手，有针对性实施造价控制。在这一过程中，相关管理人员能够对施工现场进行细化分析与管理，为加大预算支出的控制力度，创造良好的工程造价动态控制效果提供保障。一方面，相关造价控制人员应准确地把握建筑工程施工过程中的各种项目变更情况，通过实时控制与跟踪的方式，完成工程预算工作。由于工程进度容易受到设计费用、设计变更以及施工材料供应等多种因素的影响，因此应针对设计变更进行详细的记录，将合同纠纷发生的概率降到最低，为顺利实施建筑工程项目提供保障;同时，还应严格控制建筑工程建设过程中的现场签证情况，只有得到现场负责人、设计代表以及企业管理人员共同认可的基础上才能够落实设计变更，只有这样才能够加大控制力度避免各种不必要的成本支出以及合同纠纷问题，为更加高效的展开施工现场管理工作，有效控制各项预算支出提供保障。
4、施工阶段的工程造价动态管理工作
施工阶段作为一项建筑工程工作开展最重要的阶段，与建筑工程的质量和成本有着直接的联系。在施工阶段，参与人员多且工程部分复杂，一旦在某个环节出现问题就会对整个建筑工程都造成极其恶劣甚至是不可挽回的影响，最终影响到企业的信誉和经营效益。此外，竣工阶段工作完成的质量也在一定程度上影响着企业建筑工程造价的动态管理工作[4]。因此，企业管理者必须从以下几个方面着手。一，对建筑工程施工的质量和进度进行严格的监管，在此基础上对建筑工程的成本进行科学的管理。二，实行严格的合同制度，加强与施工团队的合作和管理，避免施工过程中出现不必要的麻烦。三，加强对材料采购环节的管理，严格按照前期预算实行，一旦出现变更要及时与企业管理者和相关工作人员进行汇报，对预算做出调整，使最终的核算最大程度上贴近预算。四，安排专门的监督人员对施工现场进行监管，严格惩处消极怠工等恶劣行为，保证建筑工程的质量和企业的经济效益。
三、结语
建筑工程的造价管理和控制是确保建筑工程项目顺利实施的关键，在造价管理和控制过程中，应当坚持动态控制理念，在工程项目的实施过程中，做到实时控制。根据工程项目的实际造价结果来制定有针对性的调整和解决的措施，让工程项目的成本始终处于可控的范围之内，从而更为有效的保证建筑工程项目能够在资金充裕的状态之下顺利的实施，为项目的各参与单位经济利益的合理化实现提供更好的保障。
参考文献：
[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业.2013.3（17）：104-105.
[2]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材.2015.7（3）：258-259.
[3]史冬梅.建筑工程造价的动态管理与有效性控制[J].企业导报.2014.5（8）：87-88.
[4]张波.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑与预算.2014.2（12）：21-22.
论文作者: 巩涛,
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 企业论文; 建筑工程论文; 成本论文; 管理工作论文; 《城镇建设》2020年2月第5期论文;