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摘要：众所周知，随着建筑工程的不断发展，我们更加注重建筑工程的施工质量提升，促进施工水平优化，能够更好的保证工程项目的进度，节约成本，对资源进行充分的利用。尤其，在土建施工管理的过程中，要加强对施工现场的管理，使当前的土建施工现场在进行管理的过程中，仍然存在着一些安全隐患，所以，我们必须树立安全意识，使施工人员能够规范流程，提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；土建项目；施工现场；优化策略
引言：在土建工程项目管理的过程中，作为关键的内容，对施工现场进行管理，同时，随着当前建筑行业的不断发展建筑的施工现场管理，策略在不断的优化[1]。我们要对当前建筑工程土建施工现场管理过程中所出现的问题进行探讨，从安全监督人员的安全意识、施工现场的控制监督工作开展等方面进行分析，提出优化策略，对施工现场进行协调管理，对材料施工技术进行有效的控制，优化土建施工现场管理效率和效果。
一．建筑工程土建施工现场管理所存在的问题
（一）缺乏对施工现场安全工作的加强
1.开展有效的施工现场安全监督
在进行土建工程现场管理的过程中，对施工现场的安全进行监督是非常关键的，能够避免安全事故的发生，但是，当前的建筑施工企业往往为了赶施工进度而忽略了安全工作的加强，没有建立安全监督机制，在施工的过程中容易导致一些潜在的隐患发生。
2.施工人员缺乏安全意识
在施工现场安全工作加强的过程中，施工人员的安全意识，能够有效预防事故发生的因素，在施工过程中按照标准程序进行施工，可以避免事故的发生，但是，当前部分施工人员往往非专业人士，是一些普通的农民招录的，他们缺乏安全意识，在施工的过程中没有按照标准来进行实施，不仅会耽误工期，而且会造成人身安全，给建筑企业造成负面影响。
（二）施工现场控制工作有待改进
因为土建工程项目的实施往往是劳动型的，劳动密集型的行业在建筑施工的过程中需要投入大量的劳动力来源，流动性大，这就表明在施工现场的过程中加大了控制工作的难度，尤其是针对于不同的工序，不同的施工部门进行交接，没有开展有效的协调工作，会导致对土建施工现场的整体控制能力下降，制约工程的顺利开展[2]。
（三）缺乏完善的施工现场监督工作开展
在施工现场进行有效的监督，能够对土建施工现场管理效果进行优化，监督工作开展主要是对整体的施工质量进行监督，材料的采购情况，设备的维修等，严格按照图纸和方案来开展施工监督，同时，监督工作，还要保证现场的秩序，但是，在当前的建筑工程组建施工现场管理过程中，监督工作往往受到众多因素的影响，存在一定的不足，没有进行完善。
二．建筑工程土建施工现场的管理原则分析
在建筑工程土建施工现场管理的过程中，要遵循一定的原则。首先是经济原则，建筑企业在施工过程中需要盈利，所以，不仅要关注施工的质量，而且要对成本进行降低，综合的考虑各种基本要素进行整合，对资源进行充分的利用。其次，要遵循科学的原则，在建筑工程施工现场管理过程中，要对资源进行高效利用，保障安全生产，对技术进行合理规范的应用。再者，要遵循规范的原则，对建筑工程的管理进行水平的提升，能够对建筑工程施工质量奠定基础，要求在施工过程中对工序进行分解合理的应用管理制度，对施工现场进行有效的控制，如下图1。
图1 施工管理原则图示
三．建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨
（一）促进施工现场协调管理效果优化
在建筑工程土建施工的过程中，往往需要进行一定的计划，在施工过程中存在一些隐藏的隐患，例如水电隐患、机械故障、材料短缺等，要及时的对隐患进行采取措施，避免突发状况，影响整体的施工进程造成损失，所以，开展有效的施工现场管理，就要对各部门进行有效的协调，避免发生事故时所造成的工期耽误。
（二）加强对施工材料的管理
对施工材料进行管理，在建筑工程施工现场管理中发挥着非常关键的作用。首先，在进行材料的采购的过程中，要深入市场调查，确保施工质量，按照我们的图纸和方案来进行材料采购。其次，在施工现场进行材料取用的过程中，要进行严格的登记，做好规划，对材料的供应与发放进行明确规定，同时，对材料采购人员和管理人员进行素质的提升，在材料的应用过程中，能够提高管理水平，避免材料的浪费[3]。
（三）促进施工现场技术指导
在施工现场中对技术进行规范和有效的指导，能够提升现场管理效果，同时，由于建筑规模的不同，在进行技术使用的过程中会出现一定的偏差，尤其在人力施工中，有些技术人员的水平较差，缺乏经验，在设备操作过程中可能会造成一些隐患，所以，我们在建筑工程土建施工现场管理的过程中，要对人员的施工技术进行有效的指导，使技术能够保持先进性。
（四）促进施工安全管理（如下图2）
由于施工现场存在着一些不确定的因素，会影响到施工人员的安全，同时，会对施工现场的管理造成影响，所以，我们对施工现场的安全管理要进行加强，避免一些安全生产事故的发生。要打破传统的管理理念的束缚，在进行施工管理的过程中，应用科学合理的管理方法。同时，要制定施工方案，进行科学的编制，根据施工性质，复杂程度工期等实际的条件来进行确定对资源进行优化配置，针对于不同的施工方案，要投入不同的资金进行成本管理，在施工的不同环节要加强管理，例如，在施工前要对技术质量方面进行计划的制定，根据实际情况编制方案进行优化。
图2 施工现场安全指示
结束语：综上所述，在进行建筑工程土建施工现场管理的过程中，要提出优化的策略，针对具体的问题进行分析，同时，施工现场管理在整个工程项目中是最为关键的内容，能够有利于对施工环节进行管理，提升建筑工程项目的质量，有效的降低成本，所以，土建施工现场管理人员与施工人员要不断的进行施工现场管理优化的探索，运用到实际的工作过程中，推动土建工程的发展。
参考文献：
[1]肖鹏.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2019（15）：166.
[2]景泽汇.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技经济导刊，2019，27（13）：234.
[3]赵婧怡.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业，2019（04）：172.
论文作者:刘任杰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/26
标签：施工现场论文; 土建论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 工作论文; 材料论文; 策略论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;