关键词：建筑工程；管理的现状；控制措施分析
引言
施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。施工工程管理是施工中的一个重要环节，建筑业作为我国经济发展的支柱产业，其发展趋势也在日益迅速。因此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究是非常必要的。
1建筑工程管理现状分析
虽然，随着建筑市场环境的变化，建筑企业逐渐开始意识到工程管理的重要性，并也采取了相应的管理手段。但是，就目前来讲，现有的管理体制和方法仍然比较滞后。与实际标准相比存在一定的差距。首先，管理体制的不健全，导致管理工作在具体落实的过程中，缺乏正确的政策导向和理论依据，所呈现的工作模式具有一定的形式化特征。其次，管理内容以及覆盖面不够全面，包括造价、进度、现场环境等方面，管理力度不够而导致了施工风险的增加。同时，人员队伍的整体素质有待进一步提升，否则将导致施工工序不够规范，徒然增加施工现场的风险隐患。因此，在今后的建筑施工期间，企业需要高度重视工程管理，打造安全、高质的工程体系。
2建筑工程管理问题
2.1建筑工程管理相关的体制和法规不健全
如果一个建筑企业的管理体制不健全，那么就会阻碍建筑工程的实施。因为实施建筑工程是一项很重大的项目，所以在工作之前领导一定要做好一个完善的管理体制，并且要分配好项目组织结构。
如果组织结构不处理好，那么就会给建筑工程带来一系列的问题，比如施工人员的专业知识薄弱、施工技能较差、领导不负责等，这些问题使得我国的建筑工程在展开的过程中具有不安全性。久而久之，也会使得我国的建筑工程发展停滞不前。很多企业的领导在开展建筑工程这项项目的时候，都会采用他们传统的观念，比如节省人力资源、减少费用支出，可是在这种分配模式的影响下，建筑工程实施的过程中会出现工作人员分配不完善的问题，也会使得员工对领导失去信心。因此建筑工程管理相关的体制和法规不健全成为我国建筑工程发展的一个很重要的问题。
2.2安全管理缺失
安全是开展工程建设的头等大事，如果施工出现安全事故，会对企业的社会形象和经济效益带来巨大影响，但是当前，建筑企业在开展工程管理中，对安全管理缺乏重视，对于参建人员没有定期组织安全教育，导致人员安全意识缺失，也没有对施工现场加强安全管理，现场存在诸多安全隐患，容易诱发安全事故。同时，建筑现场人员混杂，例如一些与施工无关的人员进场出入施工现场，为安全管理增添难度。
2.3部分企业家仅从个人观点出发，缺少对工程管理的重视
很多企业家看中了建筑工程这一项目给他们带来的利益，可是在开展工作的时候，他们却将工作的重心放在了对于工程的承包上面，这使得我国出现了建筑工程管理混乱和质量方面下降的问题。在施工的过程中，领导对于建筑工程管理的制度不严谨，因而会花费很多的时间，增加支出。
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3建筑工程控制措施分析
3.1健全管理法规体制
为规范建筑工程施工作业，相关部门之间必须要做好协同干预，健全管理体制，制定先关的法规和政策。以便管理工作在具体开展的过程中，能够依赖相关的体制，从而保证各项管理要素落实的更加规范、合理，避免趋于形式化的不良方向发展。首先，政府需要加强政策干预，就工程管理完善相关的法律、法规，根据工程管理细化工作标准，以便建筑企业可以在此前提下，科学、有序的开展管理工作。其次，建筑企业需要健全管理体制，就工程项目的具体施工要求，细化管理标准、明确管理范围，制定规范性的管理工作流程。以便管理人员可以在具体章程的支撑下，就工程施工作业进行管理。同时，企业需要完善监督体制，加强管理工作的内部控制与审计。针对管理人员的工作表现，以及具体的管理效果进行审核。
3.2加强安全管理
安全是开展生产活动的基础和前提，如果在工程建设中出现安全事故，不仅对施工人员造成人身伤害，同时也影响企业的经济效益和社会影响。因此，建筑企业在开展工程管理中，需要将安全管理作为重点以及核心环节，将其贯彻和落实到整个施工过程中，进而确保施工活动的安全以及有序进行。
首先，建筑企业要构建完善的安全管理体系，在施工现场配备专职安全员，负责现场施工的安全管理工作，要求安全员具备丰富的工作经验和较强的法律意识，对施工人员的安全操作行为进行规范和指导；其次，在组织开展施工活动之前，要对所有参建人员开展三级安全教育，通过教育和培训提升参建人员的安全意识和责任意识，进而更好的在施工中规避危险行为，防止出现安全事故；最后，加强施工现场安全管理，现场存在安全隐患的位置要设置安全标示，所有进入施工现场的人员佩戴好安全防护设施，与施工无关人员严禁进入施工现场。
3.3整合人员结构，加强专业的管理人才培养
进行工程管理人员结构的整合，加强专业的管理人才培养也是提高建筑工程管理工作有效性的关键。工程管理人员作为执行管理工作的责任人，他们的专业水平会直接影响工程管理工作的效果。为此，建筑工程施工企业必须要聘用专业的工程管理人员，并发挥出他们在建筑工程管理工作的关键作用。
对于内部人员的选用，施工企业需要让参与工程管理的相关人员考取专业资质，并在专业工程管理人员的带领下进行相应的工程管理工作，从而保证工程管理工作质量。考虑到工程管理工作内容的丰富性特征，工程管理人员可以成立专项工作小组，以用于负责专门的工程项目管理工作，从而在保证工程管理专项工作质量的基础上，提高工程管理人员的专业素养，为进一步提高建筑工程建设效益带来支持，也为推动建筑工程施工企业的综合能力打下基础。
结束语
工程管理作为以建筑工程项目建设内容为核心的管理工作内容，其工作行为是否科学，工作质量是否能够达到标准，会直接影响建筑工程的建设效果。随着建筑工程项目建设的快速发展，进一步强化建筑工程管理工作在建筑工程项目建设过程中的作用变得至关重要。从当前的建筑工程管理模式来看，虽然建筑工程施工企业始终在努力，但其效果并不理想。为了更好地发挥出建筑工程管理工作的作用，提高建筑工程项目建设的效益，做好建筑工程管理现状的分析至关重要，文章以此为切入点展开探讨。
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论文作者:张东风
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
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