广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545001
摘要：在现代社会中，为满足人们日益增长的生产生活需求，建筑工程建设发展迅猛，如何提高建筑工程质量成为诸多建筑单位面临的重要任务。在建筑工程建设中，现场施工技术管理对工程质量是有着决定性作用的，因此，加强对建筑工程现场施工技术管理的研究，掌握有效的管理措施，是有着重要意义的。
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理措施
近些年来，我国建筑行业一直处于高速发展的时期，无论是房屋建筑，还是道路桥梁，各种各样的建筑工程，为人们生活水平提高、社会经济进步，发挥着不可替代的作用。但是，不可否认，有许多建筑工程是存在质量问题的，引发了一系列的安全事故，给人们生命财产安全造成一定威胁，对此必须深入研究建筑工程现场施工技术的管理，有效预防建筑工程施工质量问题的发生。
1.建筑工程现场施工技术管理的重要性
在现代建筑工程施工中，施工技术越来越加多样化、复杂化，对技术水平的要求也不断提高，现场施工技术的管理成为施工管理不可或缺的部分，其重要性体现在多个方面，具体为：首先， 现场施工技术管理对施工成本控制、施工组织方案完善有促进作用。通过现场施工技术管理，可以合理分配施工资源，避免出现非必要的材料浪费，实现资源优化配置，提高资源利用效率，达到降低施工成本的效果；同时，现场施工技术管理还可以根据工程实际情况来及时调整组织方案，避免设计与实际脱节造成的不利影响，促进方案的完善，提升施工效率，保障工程施工的按期完成[1]。
其次，现场施工技术管理可以保障工程施工质量。在建筑工程施工过程中，在现场对施工技术进行管理，可以提高施工技术选用的科学性，及时发现施工技术执行过程中出现的偏差并进行改正，提升施工准确性；同时，运用先进管理理念，还可以提升现场施工技术管理的效率，充分保障工程施工整体质量水平。
第三，现场施工技术管理可以帮助建筑企业提升竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑企业而言，通过现场施工技术的管理，可以充分了解各种施工技术的优势与不足，积累丰富的技术管理经验，根据工程实际情况制定具有针对性的施工技术方案，提升企业工作效率，在与同行企业的竞争中处于领先地位。
2.建筑工程现场施工技术管理存在的问题
2.1施工材料管理方面的问题
对于建筑工程而言，施工材料是工程质量的基础所在，也应是现场施工技术管理的重点，但在实际中，一些施工单位为了提升自身利益，会采取各种方式来缩减施工成本，特别是在材料方面，以价格作为衡量是否采购的标准，忽视了材料的质量，没有严格按照要求进行质量检查，导致选择的施工材料在规格、质量等方面都无法符合设计要求；此外，在材料的存储于使用过程中，也存在着一些技术层面的问题，比如材料堆放过于随意，没有为材料创造与其特性相符的存储环境，造成施工材料性能降低或被严重污染，影响到材料在建筑工程中的正常营业；在使用中，配比不合理、材料浪费等情况也十分普遍，并不利于建筑工程整体施工水平的提升[2]。
2.2施工方案落实方面的问题
在建筑工程现场施工技术管理中，确保施工方案的有效落实是一项十分重要的内容，但从实际施工操作情况来看，脱离施工方案的情况较为常见。具体来说，施工方案落实方面的问题表现为：在工程施工开始之前，施工方没有严格审查施工图纸，对图纸的内容、参数指标等掌握不够全面、熟练，在这种情况下，就容易出现实际施工不符合图纸的情况，无法达到建设单位提出的要求；同时，还有一些单位对图纸随意修改，容易增加双方的争执，给工程施工进度、安全带来不良影响。
2.3施工安全管理方面的问题
从当前建筑工程施工现场情况来看，重进度、轻安全的情况较为普遍，为了更快的做完成施工任务，许多施工单位都加紧了对施工进度的要求，施工安全意识并没有得到足够重视，安全管理水平相对较低。具体来看，施工单位在安全施工方面的宣传力度较低，对于相关安全规范的要求只是敷衍了事，并没有真正落实到施工现场管理中，现场中许多安全隐患没有及时发现并排除，对于施工人员的安全防护也没有到位，导致建筑施工中出现安全事故，造成巨大经济损失，甚至导致施工人伤亡[3]。
3.建筑工程现场施工技术管理的有效措施
3.1加强对材料的管理
在建筑工程现场施工技术管理中，材料方面管理可以采取的措施有：一是做好材料选购环节的控制，根据工程的需求，选择合适的材料，由于材料需求种类、数量的繁杂，需要对材料的型号、规格以及数量等进行明确记录，避免出现材料采购失误等情况，预防给工程造成延期。
二是要对材料的质量进行严格检查，在选购时，要优先选择信誉好、资质较佳厂家生产的材料，并对材料的质量合格证、出厂证明等进行严格检查，为材料后续使用奠定良好基础。
三是要结合工程施工的流程，对材料入场顺序进行合理调整，避免出现材料与施工要求不合适，影响到施工开展的情况，入场的材料需要再次进行质检，比如模板是否有表面不清洁、混凝土离析等情况，最大程度的减少材料质量问题的发生。
四是要建立材料追踪管理机制，做好材料各个采购、储存、运输以及使用各个环节的记录，确保所有材料都能找到来源与用处，定期进行材料的盘点，合理分类，特别是易燃易爆材料，更要严格管理，做好相关安全措施，预防材料保存不当造成的损失，避免材料丢失、浪费等问题的发生[4]。
3.2做好安全方面管理
在建筑工程的施工现场，是存在有许多安全隐患因素的，比如施工机械设备、电气、高空坠物等等，对此，需要建立相应的安全管理方案，结合以往发生的现场施工事故与工程实际情况，排查可能存在的风险隐患，并针对隐患提出相应的管理对策，比较普遍的有现场用电、脚手架搭设以及火灾预防、安全防护等方面，最大程度的消除隐患，保障现场施工安全。其次，在安全管理人员上，需要聘请具备安全管理理论知识、丰富管理经验的专业人员，确保安全管理的深入、有效，有效降低现场施工的风险程度，达到提升安全性的目标。
3.3完善技术管理制度
在建筑施工项目的现场技术管理中，设计是影响施工的重要环节，需要加强对设计的控制，建筑企业需要加强与设计单位、施工单位之间的沟通，提高信息共享水平，对施工设计进行全面的研究，最大程度地提高施工图纸的可行性、科学性，为工程现场施工停工有效的指导。同时，对于工程施工的具体流程、不同施工项目的具体技术标准等，都需要做出明确的规定，并加强对技术人员、施工人员的培训，使其充分掌握施工顺序、工艺、布置以及技术等各方面的细节，严格按照规范进行施工，做好施工后的质量检查，及时发现并解决问题，为最终建筑工程质量奠定良好基础[5]。
结束语：
综上所述，对于建筑工程而言，现场施工技术管理是十分关键的，建筑企业需要加强对现场施工技术管理的重视，明确其对提升建筑工程质量、降低工程成本等的重要作用，掌握现场施工技术管理存在的问题，并从材料、安全、制度等多个方面入手，提升现场技术管理水平，以推动建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]夏丽萍.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].四川水泥,2018(02):125.
[2]颜伟斌.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].绿色环保建材,2018(01):201.
[3]吴克勋.建筑工程中现场施工方面的技术管理[J].建材与装饰,2017(52):139-140.
[4]林兴.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材,2017(22):80+84.
[5]程彬.简析建筑工程施工现场技术管理措施[J].中国高新区,2017(21):149.
论文作者:易志高
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/22
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