张素娟
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摘要：建筑工程设计是将决策和设想变为现实的唯一方式，同时又是指导建设项目实施的经济技术性文件。设计阶段是建设项目投资控制的关键阶段。建筑工程设计作为建设工程项目的重要环节，其设计质量将对整个建设工程项目的投资、进度和质量产生巨大的影响。本文将讨论应用建筑工程设计管理在结构设计中的重要性，及对提高工程项目经济效益的意义。
关键词：设计管理；结构设计；用钢量
引言：建筑的经济性逐渐成为市场的热点，成本压力导致业主对结构设计经济性的要求进一步提高。这要求对结构设计优化及监控重视程度需要进一步提升。结构设计与管理的目标是使开发项目的结构成本在满足建筑要求的情况下合理最低，通过专业的结构设计与设计管理持续为项目创造价值。下面就这两个问题作进一步讨论。
1.建筑工程设计管理概述
1.1设计过程及设计管理的概念
按照传统的技术角度，可以把整个设计过程分为几个阶段。但我们应当从更广义的角度去理解设计过程，把设计过程看作是一个价值产生的过程，是一个项目信息交换、改变和加工的过程。
1.1.1设计过程
工程设计是工程项目安装施工的先决条件和前提，它为项目的实施提供了依据和技术规范，总的来说，设计过程大致可分为以下几个阶段：
(1)设计准备阶段
设计人员在着手设计以前，首先要了解并掌握各种有关的外部条件和客观情况，将各种资料备齐。
(2)方案设计阶段
在充分收集和分析资料的基础上，设计人员对工程做一个大概的布局设想，并应同规划部门进行充分沟通和交流，绘制相应的方案图纸。
(3)初步设计阶段
这是整个设计构思基本形成的阶段，也是项目造价控制的重要阶段。通过初步设计可以进一步明确拟建工程的技术可行性和经济合理性，规定主要技术方案、工程总造价和主要技术经济指标。在这一阶段要编制设计总概算。
(4)施工图设计阶段
施工图是现场施工和制作的依据，是设计工作和施工工作的桥梁，是设计人员的意图和全部设计成果的表达。施工图纸的正确绘制为后期的施工图预算的编制以及现场施工安装的提供可靠的技术依据。
(5)设计交底
施工图发出后，有关设计人员应到施工现场与建设、施工单位共同会审施工图，进行设计交底，介绍设计意图和技术要求，完善设计图纸。
(6)施工阶段的设计管理
主要是指有关设计人员在项目施工期间和竣工验收阶段配合施工单位解决各种设计技术问题，并检验设计的正确和完善程度。
1.1.2建设项目设计管理概念
从建设项目不同参与主体的角度，对“设计管理”一词有着不同的理解。从设计单位的角度来说，设计管理是指建立一套适应市场经济发展的设计管理体制，加强对设计全过程的管理，对设计质量、进度和成本进行有效控制，使设计产品既获得业主的认可，同时也能创造良好的社会和经济效益。
1.2结构设计管理内容
1.2.1结构设计方案优选
随着当今结构优化理论的发展，结构选型中的关键问题已不仅是参数优化问题，而是要求方案的系统优化。其目标一般为使设计具有良好功能前提下，获得整体性的近期和长远的经济效益，而不是仅考虑非整体性的初始投资或工程造价。选取合理的结构方案可以很好的控制建设工程成本[4]。
1.2.2结构设计管理质量
工程项目设计质量的内涵（1）功能、使用价值的满足程度（2）工程设计的安全、可靠性（3）自然及社会环境的适应性（4）工程概（预）算的经济性（5）设计进度的时间性
1.2.3结构设计进度控制
在整个结构设计周期中由项目负责人通过相应的时间节点和设置相应的人员配置来统筹控制整个设计过程的进度。设计人员各司其职，完成各个时间节点的设计任务，保证项目的顺利进行。制定相应的奖惩制度，鼓励按时完成的员工，惩罚拖延设计进度的员工，保证项目能够按时完成。
1.2.4结构设计管理特点
结构设计的方法没有唯一性，不同的设计人员会有不同的设计理念和方法。不同的设计人员对规范的理解也常常会存在不一致，而这些理解上的差异对方案的选择及项目成本都有一定的影响。设计管理人员将从内外两个方面来解决这些问题。
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（1）内部：在设计公司内部造一种设计人员之间进行坦诚技术交流氛围，从而对一些常用的结构概念形成共识。组织员工进行定期的培训和学习，加强对规范的学习和交流。(2)外部：针对设计过程中经常会产生争议的地方提前与施工图审查公司事先沟通，达成共识，保证将来施工图审查时一次通过，无需改图；提前输入《设计统一技术措施》，在设计初期就跟业主进行沟通，取得他们的认同，避免事后扯皮。
1.2.5设计管理细化
结构设计管理是无处不在，管理工作的高效是设计工作高效的基础。具体而言就是将每个设计过程划分为若干小的阶段，各阶段之间为关键控制节点。在每个关键控制节点对上阶段的设计成果进行审核，并和业主就下阶段设计的技术条件进行交流，达成共识，然后再进行下阶段工作。这样对每个阶段的设计都实现了“事先控制”，对整个设计而言则实现了“过程控制”。尽量减少返工，使设计质量、进度、成本三方面均能取得较好的效果。
1.2.6结构设计信息管理
在现今网络发达的信息时代，我们要充分的运用自己的主观能动性，分析和整理有用的信息，将其整合并合理的运用到结构设计中，提高设计的质量，减少成本。
设计公司要加强管理，及时的采集业内相关的信息，及时更新结构规范和计算软件，跟上时代的步伐，对行内的新技术的应用要及时的了解和学习，保证自身处于行内技术的前沿，拥有自己的技术力量和结构团队，维持核心竞争力。
2.工程实例设计管理方法论述
2.1某轻纺城计管理过程
2.1.1工程概况
本工程位于福建省某市，主要功能为商业和办公，地上5层、地下1层；上部结构体系为钢筋混凝土框架结构；主楼屋面建筑标高22.69m，平面长260m，宽129.8m，一层层高5.8m、二层以上层高4.2m，楼板采用边支承板现浇混凝土蜂巢芯密肋楼盖体系，屋面采光顶采用钢框架形式。
2.1.2新技术的采用
现浇混凝土蜂巢芯密肋楼盖体系，减少了梁的布置，很大程度的增加了建筑净空，满足了商场的功能要求，节约了成本，提高了工作效率。技术优点：1）节约建筑材料。2）尤其适用于大跨度、大空间建筑。3）双向网格现浇肋传力体系4）减轻楼盖自重5）优良使用功能6）空间的灵活性及人性化7）真正意义上的平板，无须吊顶8）优良的隔音效果9）建筑节能效果好10）施工便捷11）管线布设方便12）保温隔热效果13）缩短工期、降低成本。
抗震应用：现浇混凝土蜂巢芯密肋楼盖优异的抗震性能在汶川大地震中得到了真实地反映。在都江堰、德阳、成都等地做了近三百个空心楼盖工程，没有一例因地震出现裂缝，更无破坏和垮塌。发展前景：现浇混凝土蜂巢芯密肋楼盖研究是国家“863”计划科研项目研究，是继普通梁板式楼盖、无梁楼盖体系、密肋楼盖体系、无粘结预应力无梁楼盖后的一种全新现浇结构体系，是我国建筑结构领域的一项重大创新，是一种性能价格比较优越，更符合人性的高技术的结构体系，具有巨大的社会经济价值。[6]。
2.1.3经过上述各阶段的设计管理，本工程基本按照设定的进度计划表实施，按时的向业主单位交付了图纸，业主方对设计的配合过程及设计的成果非常满意。
丧失抗震能力或对重力荷载的承载能力。(5)各类结构构件应具有必要的强度和变形能力（或延性）；(6)非结构构件要合理设置，并与主体有可靠的连接[8]。
3.总结
钢筋混凝土结构设计要在保证结构安全可靠的情况下控制用钢量，满足结构计算要求的同时不造成过多的浪费，宏观上给予定性掌控，微观上给予定量掌控。结构设计过程中要重视技术革新，积极的运用新技术和新型材料，提高经济效益，达到节能高效的目的。结构设计管理人员，应运用正确的管理方法，正确处理好进度、质量和成本的关系，提高工程建设的综合效益。
结构设计与管理应以结构设计规范为基础，以市场为导向，在方案、设计、施工图三个阶段全面展开，有效地开展设计管理工作，提高工作效率、增强核心竞争力，在设计企业同行中占领一席之地。
参考文献：
[1]混凝土结构设计规范（GB50010-2010）[S]北京：中国建筑工业出版社，2010
[2]建筑抗震设计规范（GB50011-2010）[S]北京：中国建筑工业出版社，2010
[3]高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2010）[S]北京：中国建筑工业出版社，2010
[4]结构设计与管理北京炎黄联合国际工程设计有限公司
[5]大型建设项目的设计管理研究华南理工大学
[6]现浇混凝土空心楼盖图集（05SG343）
[7]邱则有现浇混凝土空心楼盖中国建筑工业出版社，2007
[8]李国盛混凝土结构设计禁忌及实例[M].北京：中国建筑工业出版社，2007
[9]高立人，王跃，结构设计的新思路——概念设计，工业建筑，1999（1）
论文作者:张素娟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/31
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