曾祎晨
（国网江西省电力有限公司南昌供电分公司 江西南昌 330069）
摘要：当前我国正处于全面决胜小康社会的关键时期，随着国民经济的发展，社会生产和国民生活对电能的需求量呈现不断增长态势。人们对用电水平以及电网建设项目也有了更高的要求，但是如今的电网建设项目管理仍存在很多问题亟待解决，基于此，文中笔者根据多年工作经验对因此对电网建设项目管理的实践与创新进行探讨，仅供业内同行参考。
关键词：电网建设；项目管理；质量；实践；创新
一、电网建设项目管理的重要性
众所周知，电网工程是为人们的日常生活以及生产活动提供电力的重要民生工程，其所发挥的作用是不可或缺的。为了能够保证电网工程安全可靠运行，保障电力供应的持续稳定，就必须通过电网建设项目管理来实现。所谓电网建设项目管理，就是指对电网新建、改建、扩建、维修等工程施工项目的管理，其管理质量和效率与电网工程的应用质量和效率有直接的关系，所以说，电网建设项目管理对于电网工程的安全可靠运行而言具有十分重要的作用[1]。电力行业与其他行业的发展有很大的差异性，为了保证供电的安全性、可靠性、稳定性，电力行业的发展也需要不断的提高自身的技术水平，同时在发展过程中，还需要不断的拓展电力项目，而这些都需要依赖于电网建设项目管理工作的支持。无论拓展电力项目还是技术水平的提高，都需要对电网建设项目进行合理有效的管理，根据电网行业的特点进行管理，对电网建设项目的所有数据与资源进行管理，对项目的设计到施工的全过程管理等，才能有效保证电网工程的质量和效益。由此可见，电网建设项目管理的作用是不可小觑的。
二、电网建设项目管理实践中存在的问题
随着我国社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，现如今人们的用电需求在不断的提升，同时人们对供电的质量和效率也提出更高的要求。在此背景下，电网工程不仅有了发展的机会同时也面临着更高的挑战。近年来，电网建设的规模和数量也随之在不断的扩大，在为人们提供电力，满足人们不同的供电需求时，由于电网新建、改建、扩建项目在不断增长，因此电网建设项目管理实践中存在的问题也越来越突出。
1.管理机制不够完善
由于电网建设项目具有较高的技术性和难度性，所以其一般都会设置多个部门对不同的工作开展管理，比如有设计建设管理、监理和合同管理等多个部门，而多个部门同时开展管理工作就需要通过规范、统一的管理制度来指导。管理制度是保证各个部门有序开展工作的重要手段，一旦管理制度不完善、不标准、不合理，那么就很容易导致项目管理工作出现漏洞和错误，严重影响项目管理质量。而就目前来看，由于电网建设项目在不断的扩大和增加，而管理制度并没有随之进行调整和创新，使得管理机制中存在诸多不完善、不合理之处，这就在很大程度上影响了管理工作的开展。
2.管理人员综合素质较低
电网建设项目管理工作具有较高的技术性，并且其所涉及的范围也比较广，所以其对管理人员的专业水平、综合能力等有一定的要求。就目前来看，虽然电网公司已经采取了加大电网建设项目的管理力度，但是诸多部门的员工在职业发展通道受到一定的限制，比如工作环境艰苦、待遇与工作职业不符等，使得很多优秀的员工纷纷跳槽，管理工作也出现了脱节的情况[3]。另外，在管理队伍中，还有很大一部分员工其专业水平较低、实践能力较低，在很大程度上影响了管理工作的效率和质量。
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3.安全质量管理力度不足
电网建设项目管理工作中施工过程的管理十分关键也十分重要，由于在施工过程中，技术要求比较高，并且施工环境中存在诸多不定因素，所以发生施工安全事故的几率也比较高，因此，在施工过程中有效的安全和质量管理显得十分重要。但是就目前项目施工管理工作而言，尤其是对于一些小的施工环节，很容易忽略管理或者是管理力度不足，长此以往，不进行整改，就会在很大程度上增加施工安全隐患，不仅对施工人员的安全带去了威胁，同时也影响了电网建设项目的整体施工质量。
三、电网建设项目管理的创新
随着电网建设的不断发展，电网工程规模和数量都在不断的增长，为了能够更好的保证电网工程安全可靠，就必须加强电网建设项目的管理工作。而就目前电网建设项目管理工作现状而言，创新改革是必然的。以下是提出的几点电网建设项目管理的创新措施。
1.创新管理模式
传统的电网建设项目管理模式已经不适应当下电网建设的发展脚步，同时也无法满足当下人们对电网供电的不同需求，因此，电网建设就需要结合当下的发展需求对管理模式进行创新。毕竟社会科技在不断的发展，如果管理模式仍然保留在原有的基础上，那么电网建设项目管理也就很难得到进步[4]。因此，电网建设项目管理的创新应该紧跟时代发展的脚步，并且结合人们对电网供电提出的新要求进行创新，这样其管理模式才能更好的促进电网建设项目质量和效益的提高。另外，在进行项目工程勘查时，应该要求相关部门按照相关规章制度对建设项目进行严格勘查，并由监督勘查单位提供勘查数据。而在项目工程进行招标时，应该严格做到公正公开，并且严格按照相关建设项目标准确定合作单位，这样才能够保证电网建设项目的安全管理。
2.创新管理制度
管理制度是促进电网建设项目管理工作有序、有效开展的重要手段，因此，在新形势下，为了能够更好的促进管理工作开展，就需要对管理制度进行创新和完善。首先，要在管理观念上进行创新，每一个管理人员都应该认识到管理工作的重要性，并且在实际管理工作中能够严格按照相关制度开展工作。其次，要在责任制度上进行创新，传统的责任制度存在责任不清晰的现象，使得发生问题找不到对应的负责人，针对这一点，责任制度就应该明确每一个员工的自身职责，同时要对员工做到监督工作。责任制度还要明确奖罚制度，以此促进每一个员工能够严格值守。
3.创新质量管理
首先要对管理制度进行优化，保证项目总体质量的控制，具体是要完善建设质量标准制度，使得工程建设的各个阶段都有质量目标和质量要求；对项目目标考核制度要进行完善，责权利明确；明确质量责任，落实责任及其考核制度；建立完善的质量考评和奖励机制，最大限度地激励员工；最后是建立项目建设质量例会制度，便于基建管理员就质量工作进行沟通和协调解决；对规程规范的执行加强管理，提升施工图纸的设计水平；通过全面推广标准工艺，防治项目管理的质量通病。
4.坚持创新驱动、注重成果导向，加快建设创新型企业
加强科技攻关及成果转化，形成长效机制。将供电企业的信息优势与支撑机构的技术、人才优势有机结合，推进科研成果实用化。特别是与能源互联网相关的大数据分析、主动配电网控制、储能技术等领域，形成一批具有较大影响、较高质量的科研成果，抢占能源互联网建设制高点。
结束语
总之，电网工程的建设对于当地经济的持续发展有着积极作用，为了能够满足社会发展的需求，就必须加强电网建设的项目管理工作，将项目从计划到实施的全过程进行系统、科学、全主体的管理，同时建立起与当下发展相符合的管理体系。这样才能确保电力项目得到顺利的开展，进而确保电网工程安全可靠运行。
参考文献：
[1]骆明.浅析电网工程建设存在的安全问题及应对措施[J].科技与创新，2015（10）：128-129.
[2]李萍芳.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技与企业，2016（02）：17.
[3]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业，2017（35）.
论文作者:曾祎晨
论文发表刊物:《河南电力》2018年6期
论文发表时间:2018/9/10
标签：电网论文; 项目管理论文; 建设项目论文; 管理工作论文; 质量论文; 工程论文; 项目论文; 《河南电力》2018年6期论文;