摘要：电力基础设施的建设发展迅猛，但是管理体系却相对滞后。目前，各个供电单位都还存在着管理体制不完善，管理方法不科学的问题，这些问题限制了电力工程的应用效率与进一步发展。所以发展电力基建工程管理是当前背景下必须重视的问题。文章结合实际工作经验，首先叙述电力基础工程管理的重要性以及现阶段管理中存在的问题，然后提出解决方案，希望对大家有所帮助。
关键词：电力基础工程；管理问题；对策分析
由于人们生活水平的不断提高，人们对电力的需求越来越大。在电力系统中，电力基建项目具有非常重要的作用，也是供电企业经营的主体。研究表明，在电力基建项目前期及工程期间，做好相应的管理工作，能够有效保证电力系统的稳定运行，提高供电企业的经济效益。鉴于此，本文主要分析电力基建项目前期及工程期间的管理，从而促进我国供电企业能够更好的发展。
1 电力基建工程管理的重要性
电能是现存的最方便快捷的二次能源，大到一个国家的正常运行，小到一个家庭的正常生活，都离不开电力行业。电力系统的稳定对人民的生活水平、社会的经济发展十分重要，而电力基础工程则是保证电力系统稳定的基础。因此电力基础工程的管理工作必须得到重视，让电力基础设施发挥出最大效益。只有这样，才能保证国家经济的发展，满足人民日益增加的供电需求，从而提升人民的生活水平。此外，站在行业内部来看，电力基础工程的管理本身就是限制电力工程发展的一个瓶颈，供电单位必须要能够提供可靠稳定并且安全的电力，而这些也都取决于电力基础工程的管理措施。
2 常见问题
2.1 职责模糊
由于电力基本建设这项工程是十分复杂的，因此其所设置的部门和岗位也相对较多，这就需要大量的工作人员。同时，由于不同部门和岗位的管理工作存在着较大的差异，其对员工的具体要求也有所不同，因此在管理过程中必须结合实际情况采取不同的管理措施。为了达到这样的效果，就必须采取责任制这一管理方式，使员工对工作能够有更强的责任心，同时，当工程实施过程中出现问题时，也能避免出现找不到相应的负责人这样的情况，进而使得问题的原因很难被调查清楚，给企业造成重大的损失。但从当前电力企业的实际情况来看，其中还存在着很大的问题，相关管理人员并未充分意识到自身的责任，并且在工作中表现得较为懒散，这就给管理工作带来了很大的困难。另外，许多管理人员并不具备专业的管理技能并且在经验方面十分缺乏，这些因素都直接影响到最终的管理效果，给企业的发展造成巨大的阻碍。
2.2 人员素质问题
近年来，出于经济状况的改善和社会的需求，电力设施建设急剧增加，相对应的对各类工作人员的需求就特别大，但是国内的人才储备供不应求，这就导致了很多管理人员专业素质不够，甚至不具备相应的从业资格。工程管理员的能力直接关系到施工的质量，而施工的质又直接印象到建造物投入使用时的服务水平。因此管理人员专业技能不合格带来的影响是毁灭性的。比如工程中的监理人员，如果其职业素质不够，缺乏经验，不能很好地履行监测工作，给基建工程埋下隐患，这直接决定了之后电力工程能不能顺利完工，完工后能不能顺利运行。
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3 改进方案
3.1 信息化技术的应用
将信息化运用到电力基建工程管理当中，就需要对项目建设过程中所签署的各种合同进行严格的审查，严把合同内容不出现问题，当发现问题的情况下需要及时发现问题存在的位置及原因，做到有备无患。对合同内容中所规定的需要支付的款项进行管理，实施监督，严格依据合同规定内容支付工程款，使电力基建工程的建设资金能够得到合理运用，保证电力基建工程项目能够按照施工进度正常进行，通过对电力基建工程中的各个相关业务流程进行的规范，可以实现各环节业务所产生的数据与会计信息保持一致高度，使会计信息能够对业务信息情况进行实时反馈和监督，并且同时按照电力基建工程对财务管理的基本要求进行基建财务内控体系的全过程覆盖建立，保证电力基建工程的财务管理和业务管理的高度统一。
3.2 提高监理人员素质
监理单位在工程管理中扮演着非常关键的角色，决定了工程质量的好坏。然而，目前因为存在一些对工作不认真负责的监理人员，严重影响了电力基建工程管理工作的效率。所以为了让工程的质量得到保障，各监理单位需要进行自省，端正内部监理人员的工作态度。首先，组成一个尽职尽责、专业素质高的基建工程监理团体，由于基建工程质量的监理工作难度较大并且任务繁杂。监理单位需开展相关课程来提高相关监理人员的专业技能和综合素质，提高人员利用率，让公司的人力更加雄厚；其次，投入切实可用的仪器和设备。基建工程的质量检测工作是否能够得到落实，关键在于所用的仪器和设备是否能够达到要求，只有让监理人员合理运用相关仪器和设备，才可以给工程的质量提供保障。由此可见，各监理单位需引进先进的仪器和设备，培养出优秀的监理人员，让二者结合进行监测工作，进一步强化监测方式，以此来提高监理单位的监测水平。
3.3 严格控制电力成本
在电力基建项目前期及工程期间，做好相应的管理工作，能够有效提高电力资源的利用率，保证电力系统的安全运行，从而有效提高供电企业的经济效益。由于电力基建工程中的工程量比较大，施工工序比较复杂，在一定程度上增加了电力工程的施工成本。因此，电力基建项目工程中的相关管理人啊云需要严格控制电力成本，在保证供电质量的基础上，不断减少施工成本，从而有效保证电力基建项目工程中的各项管理工作能够顺利进行。为了保证电力基建工程中的电力成本得到更好的控制，相关管理人员在施工前期，需要结合施工现场的实际情况，制定详细的施工计划，从根本上保证工程的施工进度。在电力工程施工的过程中，管理人员不仅要详细了解施工情况，还要加强对施工合同的管理，各个部门的花销需要进行详细审核，一旦发现施工费用超过预算，需要结合施工人员的实际情况，改进原有的施工方案，降低电力施工成本，从而保证供电企业的经济效益。
3.4 明确职责
明确各部门以及各个岗位的工作职责对于管理工作来说是十分重要的，为了有效解决这一问题，必须明确各个部门的具体职责，使其能够更加清楚自身所应担负的责任。对这项工程来说，其项目通常情况下规模都十分之大，因此其所设置的岗位是十分之多的。为了确保这些岗位上的人员能都能够积极配合并执行管理工作，必须对其进行监督，并采取相应的奖惩措施，使其能够明确自身的职责，一旦出现问题，管理人员就必须担负相应的责任并且接受惩罚。另外，由于这项工程的复杂性，在对各个岗位人员的职责进行具体划分时，还必须充分考虑工程的实际情况，只有这样，当出现问题的时候才能够及时进行调整，避免造成更大的失误。
综上所述，我们可以看出电力企业发展前景辽阔，但是对于基础工程的管理工作不容忽视。基础工程的管理是电力事业稳定供电的基础，从而也就对整个国民经济有十分重要的影响。我们必须积极采取措施，提升管理质量，让电力基础工程的管理进一步趋向科学化，合理化，更好的为全国人民服务。
参考文献：
[1] 申紫域. 电力基建工程管理中的常见问题与处理措施探讨[J].电工技术,2016(11):97-98.
[2] 张云. 电力基建工程管理常见问题和处理策略研究[J].智能城市,2016,2(09):237.
论文作者:汪皓,余喜荣,沈晓挺
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
标签：电力论文; 基建论文; 工程论文; 基建工程论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 基础论文; 《电力设备》2018年第10期论文;