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摘要：由于中国经济的加速发展，中国的运输业近年来发展突飞猛进。反过来说交通运输业的发展也将促进了中国的经济发展。所以，城市的建筑基础设施的建设重要性就必须得到很高的重视。中国目前的路桥建设水平与之前的进行比较已经提高了很多。可是，道路桥梁的施工管理工作依旧存在着一些不足，也就不太利于我国经济和城镇进行可持续的发展战略。对此，本文针对道桥工程管理方面的一些问题进行了分析研究，并阐述了一些路桥工程的施工管理策略。
关键词：路桥工程；施工；安全；质量管理
1 路桥施工常见的病害
从客观表现来看，当前路桥施工过程中存在多种病害问题，这些问题如果不及时有效处理，就会造成非常大的安全隐患。从实际情况来看，在施工过程中，路桥施工病害主要表现为两个方面，第一种为结构性病害，主要表现为路桥路面结构的整体或者某一个或者几个组成部分的病害，一般情况下而言，这些病害并不是非常严重，不会影响路桥的正常应用，但是一旦问题严重了，就可能使得路桥无法达到支撑车辆荷载的情况出现。第二种则是功能性病害问题，从客观情况来看，因为路面不够平整，从而让其不具备预期的应用功能，进而影响了施工的质量。另外，还有其他一些病害，并且会因为区域的不同、环境的不同而出现不同的病害，比较常见的，诸如泛油、滑溜、裂缝、坑槽、松散等问题都是较为常见的病害，这些病害长期存在都会给路桥质量造成非常大的影响，因此在施工过程中一定要给予足够的重视。
2道路桥梁工程在施工管理方面需要改进的问题
2.1道路桥梁工程的施工管理方式需要改进
社会发展推动了交通运输业的不断发展，道桥工程所承受的压力越来越大。所以，路桥工程对施工技术的要求非常高，而且施工周期也很长。除此之外，现代道桥工程涵盖了许多专业的领域范围，施工队伍数量也是非常庞大的，交叉施工作业现象现在来说也非常得普遍，许多工程的施工管理方法相对来说是非常单一的，不能有效适应道桥工程施工时出现的状况。例如，在建筑材料、机电设备等管理方面也都存在着许多问题。
2.2道路桥梁工程的施工管理力度需要加强
道桥工程所涉及到的人员众多，在实际的管理中就会或多或少地出现沟通问题。特别是，许多管理单位有单一的管理概念和方法，欠缺一定的灵活性。这也导致施工双方在进行沟通的时候，产生一些不必要的问题。这将导致路桥工程质量风险大，进度控制存在问题。除此之外，由于路桥项目工期比较长，参与项目的各方在进行具体施工管理的过程中，经常会把路桥项目的施工进度作为管理的主要内容。施工现场的材料、设备和人员管理容易出现疏漏。这种场地容易造成路桥工程质量问题，这些不必要的安全隐患，也会在一定程度上影响到工程的施工进度。
2.3 道路桥梁工程施工现场的状况比较复杂
道桥工程施工现场状况的复杂程度主要体现以下的几个方面。第一是，道路桥梁工程施工现场交通流量非常大，周围有大量建筑物、地下工程如各种管线等。在施工中，许多单位和部位往往需要协调，这使得施工现场条件极其复杂，不利于工程的顺利开展，也增加了施工管理的难度。更何况，许多道桥的施工地点是在野外，面临着一些复杂的地形地貌条件和恶劣的自然环境带来的影响。此外，这些地区的运输设施往往不完善，材料和设备的运输也存在一定的困难。所以路桥工程的施工进度和质量将受到不小的影响。
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3路桥工程施工安全与质量管理
3.1加强施工材料质量控制力度
道路桥梁工程建设中，需要使用大量的施工材料，材料质量对道路桥梁工程质量具有直接影响。因此在积极加强道路桥梁工程现场施工管理工作的过程中，加大施工材料质量控制力度是重要途径之一。第一，严格控制材料采购环节。结合道路桥梁工程实际，对施工中能够需要的材料进行全面分析，在此基础上做好全面市场调查，同产品质量好、信誉良好的材料生产企业签订合同，从根源上加大对道路桥梁工程施工材料质量控制力度。在此基础上还应制定完善的材料质量评估制度，只有经过严格质量检验的施工材料才能够进入到道路桥梁工程施工现场；第二，指派专门材料管理人员展开道路桥梁工程施工材料质量控制工作。施工企业应结合人力资源实际，采用科学激励机制，强化工作人员施工材料质量控制与管理意识。
3.2 加大道路桥梁工程施工现场安全管理力度
道路桥梁工程本身具有较强的系统性和复杂性特点，实际施工过程中，影响施工现场安全性的因素较多，因此采取有效措施加强施工现场安全管理力度势在必行。为了实现此目标，施工企业运行过程中，首先，应全面培养职工的安全意识，并结合道路桥梁工程实际以及施工现场环境等，制定安全管理制度，将各项安全管理责任落实到个人，为从细节上提升道路桥梁工程施工现场安全管理水平奠定基础。其次，高度重视安全管理工作，严格遵守安全制度展开施工，针对施工中可能遇到的安全问题进行预测，并有针对性制定解决措施，将安全事故发生的概率降到最低。最后，加强安全宣传，促使各部门以及工作人员能够明确自身的安全责任，为从根本上实施安全施工奠定基础。
3.3完善现场施工管理制度
无规矩不成方圆。只有制定完善、详尽地现场施工管理制度，才能约束全员依据行业规范，进行现场的施工。需要注意的是施工单位需依据工程实际，保证管理制度的实用性。首先，应将考勤制度、例会制度、档案管理制度、文明施工制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度纳入其中，做好方方面面的管理，营造出良好的现场施工环境。其次，应详细列举出现场施工生产成本管理制度内容、质量管理制度内容。比如定期开展质量抽查检测工作，定期召开质量分析会议，针对施工中产生的问题，进行分析、总结。最后，在管理制度中，还应当明确道路与桥梁施工的难点及对策。比如工程的机械设备、材料的投入数量较多，施工单位要合理组织、分配，优化资源配置。
3.4加强现场施工管理的监督
若要加大现场施工管理的监督力度，就需深化监督机构改革。同时，施工企业应改变传统监督方法，尝试建立有效的监督机制，并配备专业的监督人员。这样就可保证最终的监督成效。首先，施工单位可建立集体监督机制。也就是提升全员的监督意识，发挥全员的监督作用。同时，还应明确全员的监督职责，完善激励机制，从而实现现场施工的内部监督。其次，可建立质量监督模式，落实事前预防、事中控制。尤其是要重点做好质量通病的监督。对此监督人员可跟踪监督，对施工人员的施工工序进行监督、检查。最后，还可建立考核监督自体系。也就是通过有效的考核机制，约束全员的施工行为、管理行为，降低现场施工的风险。与此同时，还应建立相应的奖罚制度，提升考核机制的应用成效。
结束语
总而言之，在中国交通运输业的发展进程中道桥工程起着至关重要的作用。所以必须要认识到我国道桥工程建设管理中存在的现实问题，并根据项目进程状况采取相应的解决措施，通过道桥工程的管理水平的不断提高，进而使得我国交通行业能够稳定发展。
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论文作者:王艺
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/23
标签：病害论文; 道路论文; 工程论文; 桥梁工程论文; 施工现场论文; 管理制度论文; 施工管理论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;