国有企业经营管理中风险防控的意义和应用
王玉新
山东能源集团龙口物资有限公司 山东烟台 265700
[摘 要] 国有企业在我国的经济市场中占据着十分重要的地位，在计划经济体制下，国有企业是我国市场唯一的经济形式，基本没有竞争的威胁，但是在当前的市场改革和不断的变化下，国有企业的传统优势已经越来越小了。而且，在当前的市场经济下，国有企业固有的经营管理模式存在着很多实际的问题。当今的国有企业必须要提升企业的经营管理能力，才能保证自身能够不被市场所淘汰，只有推动国有企业经营管理的创新，才能够从根本上解决企业经营管理当中的一些问题，为国有企业的长期稳定发展注入动力，本文就对当前如何提升国有企业经营管理能力的策略和方法进行相应的研究。
[关键词] 国有企业；重视能力；经济管理；策略研究
新时期市场经济迅猛发展不仅给国有企业带来了新的机遇，同时企业也迎来了新的挑战。而在过去，固有的价值观念和文化理念、制度变革一直影响着国有企业的发展理念。偶尔，企业的管理和发展也会逆转。由听从政府命令指示，转变为积极主动地接近市场需求以实现战略目标。企业战略管理向来离不开激烈的市场竞争，国有企业依据当前市场竞争情况，通过加强经营管理体制与策略，制定与时俱进的发展战略。详细分析国有企业的管理和发展战略，决定企业正确发展的方向，对国有企业健康、高效的发展具有深远的战略意义[1]。
“讨厌，你真是八卦”，小红对我娇笑，她不会就指的是自己意中人吧，我心里默念，MMD。他是我大明朝忠臣杨大人的后代，现在是东林党人。他爹被魏忠贤那恶贼害死了，他现在组织一批士人，批评国政，提醒当今皇上提防北边的鞑子。小红一边冒星星眼一边激动地抓我的手。
1 国有企业经营管理中存在的问题
1.1 传统经济运行下必然结果
在传统的计划经济时代，国有企业在企业经营管理上的投资动向都有国家来掌控，提供最有利的经济保障。有了贷款政策后，国家没有直接对国有企业提供资金支持，而是通过正常贷款流程给到企业，让企业能直接通过银行来执行正常的贷款审批流程，避免很多不必要的时间浪费，提高了企业整体资金运行的效率。但是现在经济市场发生了很大的改变，国有企业也发生了相应的转型。受到传统经济下政府长期对企业资金掌控的影响，企业还是不够独立去完善相关的经济发展制度，做出科学性规划。
1.2 部分国有企业的管理制度不严谨
从目前国有企业的发展来看，在很多的国有企业中，都存在着企业管理制度以及监管环节十分的薄弱的问题。在当前的国有企业经营管理中，很多国有企业在管理制度上存在着很多的实际问题，企业并不重视管理制度以及管理方式的革新，同时在对人员的监管中还存在着相应的问题。甚至于在部分的国有企业还存在着一言堂的情况出现，部分国有企业的管理者权利较大，权利甚至于凌驾于很多管理制度之上，这就大大的阻碍了国有企业的健康发展。
1.3 国有企业经营管理缺乏创新
现阶段，中国大多数公司都面临着各种各样的疑难问题，最为突出的有高度企业行政化，产权分配归属不明确、管理和市场经济不适应等。这在国有企业中体现得尤为突出。此外，政企界限不明确、现代企业特征模糊，也是大多数企业正面临的问题。在国有企业发展过程中，创新、改革意识不强，没有适当的激励机制。管理国有企业存在一些不良习惯，如效率低下，员工工作草率、怠慢，动力不足。无内部控制制度，没有共同的认知，在新时代，对企业改革的内容和方向没有深刻、与时俱进的认识[2]。
2007—2017年世界原木进口额排名前5位的国家包括中国、印度、日本、奥地利、韩国、芬兰和德国，2007年依次为中国、日本、印度、芬兰和韩国，2017年为中国、印度、日本、奥地利和德国。无论以进口量还是以进口额来衡量，中国历年都位居第1，进口额占世界原木进口总额的比重(以下称世界占比)从2007年的25%增长至2016年的52%，2017年虽稍有回落，但仍达到50%;日本在2007—2010年原木进口额一直位居世界第2，从2011年开始退居第3;印度从2011年开始进口额超越日本成为世界第2，世界占比2017年为10%。
2 国有企业优化经营管理的具体策略
2.1 加强管理战略研究，明确发展方向
族兄方训公，崇祯末为南部曹;予舅翁秦光仪先生，其姻娅也。避乱依之，羁栖三载，得弘光遗事甚悉;旋里后数数为予言之。证以诸家稗记，无弗同者，盖实录也。
由于国家的支持，国有企业具有一定的政治优势和经济优势。所以，国有企业在市场竞争中要取胜的两条根本道路就是：经营管理和发展战略。这意味着要制定合理科学发展的战略，确保公司正确的改革方向，明确要进军的工业和产品领域，这是国有企业长远发展的必要前提。而国有企业必须放弃固有的计划经济模式，重新认识国内外产业的竞争环境，注重培育自身的核心竞争力量，充分利用所有人力资源。最终成为能够科学规划和合理管控的现代化、国际化企业。
2.2 重视国有企业的成本控制工作
成本控制是提升企业经济效益十分有效的方法，科学合理的成本控制可以高效的提升企业的核心竞争力。为此，国有企业必须正视成本控制工作的有序、高效的进行。注重企业管理者以及员工的成本管理意识培训，在企业中建立良好的成本管理控制的氛围，在必要的时候，我们还可以将成本的成果与企业管理者的绩效考核相互联系，从而有效的提升国有企业成本管理的水平以及效率，促使企业长期的健康发展[3]。
2.3 强化人员素质
首先，深化人本理念。儒家文化是我国的传统文化，而儒家管理理念中以人为本是关键的内容。所以，在国有企业内控制度建设中，应深化人本理念，以人为本，充分发挥出员工的作用，在管理者和被管理者主动性及创造性调动下，实现内控效果。其次，强化人员的专业能力与道德修养。在企业人员的专业能力上，应为会计人员提供继续教育服务，对其进行定期的培训与考核，在不断培训中保证其专业能力与素质的提升，要求企业会计人员深入了解掌握所在岗位的内控知识，在准确应用内部会计控制方法下，实现内部控制目标[4]。
2.4 推进国有企业创新战略
企业经济要得到突破发展，必定要对企业的管理制度做出创新，创新是时代发展永远行之有效的方法。国有企业要重视全体员工的先进思想政策的培训，紧跟党中央的方针，结合企业实际情况做出相应的规划，树立员工先进正确的团队价值观，将企业的发展效益作为自己工作的动力，推进企业与公司共同前进。
3 结语
随着市场经济的快速发展，国有企业的管理模式要跟上时代的步伐，科学有效地实施发展战略，探索适应自己行业的战略发展道路。因此，消除企业发展劣势，加强国有企业管理管制，制定科学合理的战略规划，努力确保业务健康发展，最终在激烈的市场竞争中崭露头角，取得良好的发展[5]。
参考文献：
[1]李靖怡.浅析国有企业会计核算存在的问题和改善措施[J].现代经济信息,2018(16):198-199.
[2]吴亚明.简析国有企业运营管理流程及平台信息化建设[J].电脑迷,2018(08):129.
[3]冷宇恒.国有企业经营管理的创新思路探究[J].现代经济信息,2018(14):83.
[4]曹红雨.石油工程企业经营管理问题透视及优化举措研究[J].化工管理,2018(21):181-182.
[5]李琳.国有企业经营管理人才专业化建设的问题与对策研究[J].经营管理者,2018(07):74-75.
[中图分类号] F272
[文献标识码] A
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