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摘要：随着社会经济的不断发展，房屋建筑工程行业取得了巨大的成就。我国日益重视加强建筑工程管理。在房屋建筑工程项目建设施工过程中，工程管理对于房屋建筑工程施工质量以及施工进度具有直观重要的影响。为有效增强房屋建筑工程管理成效，有必要加强信息化在房屋建筑工程管理中的运用。基于此，浅析信息化在房屋建筑工程管理中的运用意义，探究信息化在房屋建筑工程管理中的运用策略。
关键词：信息化管理；房屋建筑工程；施工；应用价值
引言
房屋建筑在施工过程中涉及到质量、施工周期、相关的部门、成本以及工种等多项内容，所以保证顺利施工，并且实现经济效益需要建筑企业能够有高效率的管理能力。显然，仅仅投入人力无法完成房屋建筑施工的高效管理。在科学技术的推动下，信息化管理已经被很多行业投入使用，将这种管理方式应用在房屋建筑施工中，不仅能够提高施工的质量和效率，而且能够促进房屋建筑企业综合管理能力的提升。所以，对于建筑企业来说，提高市场的竞争力，需要认识到信息化管理的价值，并有效进行应用。
1房屋建筑工程施工管理特点
通过对管理工作进行分析可以发现，各个领域的管理工作都存在一定的共性，当然也存在或多或少的特殊性。与其他行业相比，房屋建筑工程施工管理涉及到比较多的内容，从而增加了管理工作的难度，其具体表现在几个方面：（1）在房屋建筑工程项目施工过程中，由于各个环节的工作量比较大，因此需要消耗大量的人力、财力和物力，此时就需要管理部门对做好各个环节的管理工作，严格统计人力、财力和物力需求情况，以此来为后续的工作开展提供参考和借鉴。（2）房屋建筑工程施工涉及到的层面比较多，尤其是管理工作的开展需要质量检测部门、原材料采购部门、安全监理部门等部门的配合，但是过于宽泛的管理无法达到预期的管理效率，而且还会导致房屋建筑工程施工管理实效性较差。（3）各管理部门间存在或多或少的交叉关系，导致信息掌控存在一定的多变性，而且房屋建筑工程施工管理工作的开展往往需要与多个部门进行沟通和协商，这样就会增加房屋建筑工程施工管理工作的复杂性，无法提高建筑工程施工管理效率。
2信息化管理在房屋建筑施工中应用的价值
房屋建筑工程的施工并不是单一应用技术，它是一个庞大的体系，包括前期材料、人员、设备的准备都需要花费一定的精力，而涉及到的这些内容较多，它们之间的联系比较复杂，所以施工的过程中会产生大量的数据信息。传统房屋建筑施工在管理过程中，需要大量的人力进行资料、文档的查阅，而且基本都是纸质数据信息，这种方式效率非常低，难以保证工程正常完工。现代社会，房屋建筑的施工过程更加复杂，而且对工程的质量要求也比较严格，所以，信息的收集、整合、处理、分析等技术至关重要。而信息化管理模式的应用，能够促使企业提高施工的效率，通过高新技术的应用能够为施工企业带来巨大的经济效益。站在技术的角度来说，信息化管理能够依靠电子介质储存大量和施工相关的信息，并且可以有效处理，并且进行快速的传输，然后依靠互联网实现共享。在这个过程中，企业的资源能够得到科学有效的配置，而且结合实际情况，为建筑项目创建的施工网络，能够降低窝工和返工的几率，在一定程度上缩短了施工的周期。站在成本的角度来说，一个信息管理系统的建立并不会付出较高的成本，而且往往投入一次，施工企业能够利用多年的信息资源，这可以节省很多项目的成本。所以，信息化管理在房屋建筑施工中的应用，不仅提高了工程技术和管理的水平，而且节省了施工的成本，提高了建筑施工的质量和效率。
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3信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用策略
3.1制定科学明确的信息化管理目标
将信息化管理模式有效应用于房屋建筑中，并且发挥其重要的价值，施工企业首先要制定一个科学明确的信息化管理目标，它是规划管理、制定管理流程的前提条件，也是实际操作管理的参考依据。信息管理目标的制定要考虑多个方面，包括房屋建筑施工中的财力、人力等。制定目标前，企业需要利用相应的技术，考察建筑施工实际情况，分析影响建筑施工的因素，确保资源能够得到合理的配置，在降低成本的情况下，制定科学的目标，实现较高的经济效益，促使房屋建筑施工中能够实现一体化的信息管理模式。
3.2创建清晰的信息化管理流程
房屋建筑施工较为复杂，涉及的流程较多，前期需要设计图纸，准备材料、机械设备等。施工中需要进行监管，保证质量以及进度，完工时要需要进行检验。所以应用信息化管理需要创建一个清晰的管理流程，只要在标准可靠的管理流程下，施工才能有序进行，各个环节不至于相互影响，耽误正常的工期。创建清晰的信息化管理流程，首先要在前期施工阶段，将有关的数据信息、文件等资料进行分析，掌握目前应用的施工管理系统操作方式，并且对管理的目标进行明确。其次，结合目前建筑施工的实际情况，开始建立一个全面、有层次的管理模型，加强施工中的管理工作。同时，要注意设计相应的数据库和系统总体。模型完成之后要不断进行测试，确定其能够实现清晰明确的信息化管理流程时，投入工程的施工管理。
3.3建立完整的信息化管理体制
现代企业管理更加注重细节，将责任明确到位。应用信息化管理要求企业建立一个完成的信息管理体制。首先，施工企业可以结合先进的管理理念和方法，将行之有效的先进管理模式渗透入房屋建筑施工的信息化管理中，保证施工中的各项工作都有严格的制度约束。其次，制定完整的施工监管制度，信息化的管理需要一定的制度明确相关人员的责任以及义务，确保施工人员有责可循，积极开展工作，顺利完成房屋建筑的施工。在信息化管理体制的建设，需要加强安全以及规范化操作的意识，每一阶段和环节中，制定明确的操作标准，并且将安全意识贯穿始终，确保房屋建筑施工的人员能够实现规范且安全的操作。
3.4加强高新技术的使用
信息化管理模式不仅利用了现代信息技术，还融合了企业的管理理念和方法。科学技术在迅速发展，新型的管理理念也会不断出现，建筑施工企业需要提高自己利用高新技术的水平。要强化内部信息和外部信息的利用，整合内部信息，通过利用先进的技术来合理分配资源。加强外部信息的获取，通过收集外部信息，了解市场上存在的新技术、新材料等信息，结合本企业房屋建筑施工的实际情况，利用先进的技术。在这个过程中，一方面利用要采用互联网共享技术，通过局域网等方式共享资源，获取更多的信息，保证管理者能够正确做出决策，技术管理施工进度及质量。另一方面，可以应用信息检索技术。通过高效率的检索工具筛选出有价值的信息，从而提高房屋建筑施工的整体效率。
结语
加强信息化在房屋建筑工程管理中的运用，能有效降低房屋建筑工程管理成本，并增强房屋建筑工程管理效果，能有效增强房屋建筑工程管理的综合效益。因此，要通过加强对房屋建筑工程信息化管理的认识、构建房屋建筑工程企业信息共享平台、构建统一完善的信息化管理制度及模式、加强信息技术在房屋建筑工程施工管理中的运用等策略有效加强信息化在房屋建筑工程管理中的运用。
参考文献
[1]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用.信息技术与信息化.2017（04）.
[2]周敏，翟培甫.浅谈建筑行业信息化管理的挑战、机遇与应对.低碳世界.2016823）.
[3]纪桂玲.如何提高建筑工程管理及施工质量控制.城市建设理论研究（电子版）.2018（03）.
论文作者:王术剑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
标签：信息化管理论文; 房屋建筑论文; 房屋论文; 建筑施工论文; 工程管理论文; 信息论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;