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摘要：建筑工程施工技术管理是工程管理有机整体的一部分，加强技术管理工作是保证工程质量的重要环节，通过技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系是当前建筑领域的首要任务，只有结合建筑企业管理，才能在建筑工程施工管理工作中不断的改革创新，技术管理工作的不断完善，水平的不断提升反过来必将大大的促进建筑工程施工管理的发展，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；创新措施
1、新时期建筑工程施工技术概述
1.1高、大、难工程越来越多
该类工程建设投入资金大、建设周期长，对工程质量及安全要求高，因此在项目建设过程中必须做好技术管理工作，建筑工程项目技术管理是一个系统的、综合的、复杂的工程，只有将技术管理工作做好了，才能保证整个工程建设的目标的实现，施工质量、进度、安全、成本才能有保障。
1.2建筑工程桩基础施工的进步
主要采用了沉管灌注桩、大直径钢管桩和挖孔桩，还开发应用了高新技术CFG桩复合地基技术和桩检测技术等。深基坑支护技术的发展，在沿用了以往的生产技术土钉墙支护技艺的基础上，又发展了地下连续墙、逆作法施工工艺以及内支撑技术等。砼施工技艺的广泛扩展，开发应用了高强高性能砼技术、大体积砼浇筑技术、预拌砼技术、砼泵送技术等，其中高性能砼技术和大体积砼浇筑技术在近十年中取得较大进步。新型结构体系不断创新，组合结构在超高层建筑得到广泛的应用。
1.3建筑施工对建筑工程技术有着严格的选择
在实际的建筑项目中要根据工程合同的要求，结合建筑工地实际情况，选择最适合的建筑工程技术，最大程度上降低工程造价，减少对环境的损害，节约资源，科学发展，保证工程质量和进度，促进建筑工程顺利完成，保证企业的经济效益。
2、强化建筑工程施工技术管理的必要性
2.1确保工程施工质量与进度
由于建筑工程施工时常受到周围环境的影响，如地质因素、气候条件、水文因素等，这些因素往往对施工过程有着较强的干扰性，给施工的顺利进行带来了一定的压力与困难。那么如何减小这些因素对建筑工程施工的不利影响，可以从工程施工管理方面下功夫。施工技术管理体系是工程管理体系中重要的组成部分，对施工技术进行有效的管理能确保工程施工质量与施工进度，避免出现混乱复杂的现象，使施工企业有计划、有目的的完成各项建设任务，促进企业最大化经济效益的产生。同时进行施工技术的管理与创新，能最大程度避免一些施工安全事故的发生，保证施工人员与工程施工的安全性，提高企业信誉，创造出更多优质的建筑工程，促进企业健康、可持续发展。
2.2提高企业建筑市场竞争力
科技是第一生产力，企业若想提升市场竞争力，就需要提高建筑工程施工技术。因此加强建筑工程施工技术管理，能有效提升建筑施工人员的技术水平，培养一支高水平、高素质、高科技的综合型人才队伍，以此提升企业整体素质，更好的适应新时期市场发展的需求，提高企业自身的发展实力和核心竞争力，增强企业发展动力，使其赢得更加广阔的市场空间，实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。
3、工程施工技术管理与创新的主要内容
在新时期，加强建筑工程施工技术的管理与创新需要把握其关键的内容，只有针对性地进行施工技术的管理与创新，才能综合提升建筑工程的经济效益，才能为建筑企业谋求更好的社会效益。
3.1管理机制及管理方法
在建筑工程施工技术的管理与创新中，建筑工程施工技术的管理需要依托于健全的管理机制，依托于科学的管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工技术的管理与创新中，应该构建科学的完善的管理机制，管理机制应该与施工技术相匹配，管理机制要适应施工技术的要求，要满足施工技术的规范，要保障施工技术得以规范性地运用到建筑工程中。此外，在建筑工程施工技术的管理方法中，同样需要建立健全科学的管理方法，注重管理方法的实用性，注重管理方法的精确性，有效地提升管理方法的作用。
3.2管理程序及管理素质
在建筑工程施工过程中，加强施工技术的管理具有非常重要的作用。加强对施工技术的管理，首先应该根据建筑工程的特点，科学地设置一定的管理程序，有效地提升管理的水平，根据建筑工程不同阶段的施工技术，针对性地进行一定的管理。管理程序是一种相对严谨的管理流程，可以将建筑工程施工技术的管理流程化，同时也能够不断优化建筑工程施工技术的管理模式，综合提升建筑工程施工技术的管理水平。此外，在建筑工程施工技术的管理中，还应该注重提升管理人员的专业素养，因为管理人员是管理的发起者，他们的素质直接决定着施工技术管理的水平和质量。
4、新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施
4.1做好施工图纸会审
在施工管理这一阶段，技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。图纸会审也是工程项目的施工准备工作之一，经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟悉和把握、对设计意图进行初步的领会、对工程的特点还有难点进行掌握的目的，才可以发现图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。建设单位与委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审小组经过协商，选择最佳的解决问题方案，消灭因设计问题而存在的缺陷，保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
4.2明确管理职责，消除工程隐患
建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责，对各级人员的权、职、责进行划分，对现场出现的各种技术问题做到有人负责、有人解决。把设计图从纸上准确地实施于建筑现场，是一项复杂的工程。譬如说，参与进场材料、半成品的质量控制，进行测量计算数据的复核等等。各级各部门要按照责任分工要求，对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。针对存在的问题查漏补缺，迅速落实到位。其次要提高员工的业务素质，明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准，从而把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
4.3加强成本管理和工程质量管理
以工程合同文件的质量条款为准则的工程质量目标控制管理，其影响因素主要表现在设计、施工工艺、工序、材料、机械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。要保证所用的材料为符合绿色建筑标准的建筑材料，在加强对结构用料管理的同时，还要注意装饰材料的采购。劣质材料含有的放射性元素和各种对人体有害的物质或气体，会侵害使用者的生命健康。其次，在确保工程施工质量安全的前提下，深化施工成本创新管理，减少不必要的施工步骤，避免不必要的施工支出，从而降低工程施工投入成本，这才是提升企业最终利润的有效方法。再次施工中因管理失误造成的工程质量问题应认真对待，并制定相应的处理方案，不论其严重与否都应明确责任，吸取教训。
4.4竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段的施工技术管理也不容忽视，以下两点需要特别留意。首先，要组织各专业的技术人员核对是否有施工遗漏和失误，施工与设计是否相符。对重点设备和工段应进行重点检查。其次，对施工过程中所获得的成功管理经验或教训通过相应的程序进行保存，对重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议进行系统地存档和整理。
5、结束语
总之，在当今市场，建筑行业越来越重要，建筑工程的质量取决于建筑工程的技术管理，更涉及到整个建筑施工企业在整个行业领域的竞争力。因此，在建筑工程施工技术管理上，一定要结合建筑企业自身技术管理的特点，不断进行技术和管理创新，有效地提升施工技术管理水平，使建筑企业在激烈的竞争取得优势，创造更大的经济和社会效益。
参考文献：
［1］刘觅．如何提高建筑工程施工技术管理水平［J］．科技风，2010，10（24）：330－331．
［2］解琨．提高建筑施工技术管理的措施［J］．中国新技术新产品，2010，10（18）：211－212．
［3］李建英．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］.现代物业（中旬刊），2011，07（08）：120－121．
论文作者:邢庆臣1, 王方圆2, 王延飞 3
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/4
标签：建筑论文; 施工技术论文; 工程施工技术论文; 工程论文; 技术论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2018年第12期论文;