摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电力的需求与日俱增，电力工程建设的步伐随之加快，但在电力工程建设的实际过程中，因为诸多因素，造成工程建设不能与时代的发展相符，必须引入精细化管理模式加以改善。本文针对电力工程建设项目精细化管理进行研究，提出现阶段发展过程中出现的问题，并针对问题出现的原因进行分析，保证提升我国电力工程建设中精细化管理水平，帮助我国电力工程建设实现良好发展。
关键词：电力工程；工程建设；精细化管理
为了能够更好的满足社会发展过程中不断增长的电力供应需求，国家加大了电力建设的步伐。由于电力建设任务较为繁重，这也要求电力企业需要强化电力工程建设管理工作，以此来保证电力系统安全、稳定的运行。同时作为电力建设企业，需要加大对施工现场安全质量精细化管控力度，并通过动态的目标控制来提高对施工现场和管控能力，确保电力工程建设管理工作精细化管理目标的实现。
1电力工程建设项目精细化管理意义
在电力工程建设项目中开展和实施精细化管理方式，其主要意义体现在三个方面：第一，提升电力工程建设项目的施工质量。在精细化管理方式下，能够及时发现施工中存在的一些问题，采取有效地防护和改进措施，进而有效减少施工建设中存在的一些质量隐患，提升工程项目的整体质量；第二，提升电力工程建设项目的安全性。安全是电力工程建设项目需要保证的重要目标，但是在实际施工建设中存在着较多的未知性因素，较容易引发安全问题。而精细化管理，对整个施工建设过程进行规划性管理，使施工人员的操作行为，机械设备的调用等都处于严密的管理之下，使安全风险大幅度降低；第三，提升企业的经济效益。质量的提升和安全性的保证，直接影响到的是企业的经济效益，高质量、高安全性的电力工程建设项目无疑将为企业带来更大的经济效益。
2现阶段电力工程项目管理中出现的问题
2.1质量缺陷
受到现阶段人们传统思想的引导，导致许多工程建设人员认为，想要从整体上提高工程建设质量，就需在工程中先投入更多的资金支持。于是部分建设单位以此为契机，提升建设费用，但在项目建设的整体质量上，并没有引起工程建设人员的重视，质量也就不能达到相关标准。同时在设计阶段，工程建设的设计人员也不能对工作进行合理设计，并且在施工过程中也不能严格安全相关规范实施操作，所用建设材料得不到质量保证。
2.2制度执行力度不足
电力建设行业正在现阶段不断走向规范化、制度化，并且在日常的工作中，还存在着评级规定，进而使电力施工企业在自身建设中，同样可以实现规范化和制度化建设，并运用相关规章制度来对企业内部员工的行为进行规范，保证工程建设质量。但在实际的执行力度上，却不能体现出良好的执行效果，并且还有一部分制度仅仅是为了针对检查机构对企业实施检查，并不能在实际工作中发挥出有效作用。
2.3工程建设成本增加
电力工程的建设项目在实际施工中，还会面临着很多的不确定因素，这些因素的出现，不仅延误了工程建设的工期，同时还在现阶段的发展过程中，出现工程进度延迟等现象，进一步提高工程建设成本。此外，对于工程的成本影响因素有许多，例如：电力工程在建设在实施之前，没有合理安排工期规划、资金不能及时到账以及工程量增加等。
3电力工程建设项目精细化管理的具体实施
精细化管理的具体实施应当从电力工程建设项目的全过程来开展，具体实施可以分为施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段三个部分，然后对其中的关键点加以全面细致的管理。
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3.1施工准备阶段
在此阶段中，主要需要完成对电力工程建设项目的地质勘查、设计以及施工方案制定等工作，这也是精细化管理的重点。（1）地质勘查精细化管理。对电力工程基础设施建设所在地、杆塔架设所在地的水文特征和地质情况进行综合性考察，为后期的设计选址工作做好充分的准备工作。同时在此环节中，还需要对线路架设沿线的天气环境进行了解，以便在设计中采取具有针对性的防护措施；（2）设计阶段精细化管理。在整个电力工程建设项目中，设计工作是至关重要的，它不仅影响着工程成本投入量，还影响着工程整体质量及施工进度。因此，应当加强对设计阶段的精细化管理。对设计阶段的精细化管理，主要需要对施工设计图纸进行仔细的考察和验证，结合实际施工环节进行综合性分析，尽可能减少施工设计中的不合理之处，减少后期施工阶段的改动，保证施工设计图纸具备较高的质量；（3）施工方案制定管理。根据工程项目施工建设的难度，制定施工进度计划；同时拟定对关键位置的施工细节方案，如杆塔架设的注意事项等。确保制定出来的施工方案具备较高的科学性。除此之外，对于施工进度计划，考虑到施工建设中存在着较多不确定性因素。因此对其进行管理时应当采用动态化的管理方式，根据实际施工的情况对相应进度做出调整。
3.2施工阶段
在施工阶段的精细化管理中，主要需要对施工材料、施工人员以及施工机械进行管理。（1）在整个电力工程建设中，施工材料的质量也是至关重要的，材料的质量直接关系到工程的质量，因此，电力企业应当加强对材料选择的重视，再进行材料选购的时候，应当安排专业采购人员及技术人员对材料市场进行深入调查，选择质量最好且价格合理的施工材料，确保材料质量能过满足电力工程建设需求，从而为电力工程建设的整体质量提供有效的保障；（2）加强对施工人员的精细化管理。在施工过程中，必须要加强管理，对施工现场及施工人员实施全方位的监管，要求施工人员严格按照相关设计方案及技术操作规范来对工程进行施工操作，及时发现工程中所存在的各种问题，并及时予以解决，确保电力工程建设能够高质量、高效率完成施工；（3）施工机械管理。对工程建设项目中需要使用到的施工机械进行定期的维护和检修，避免施工机械引起的质量问题和安全问题。（4）施工进度精细化管理。由于电力工程项目工期设定直接关系到工程建设效率和投资额度。而且在具体电力项目实施过程中，其工期会受到较多因素的影响，因此需要对施工区域的气候特征及水文条件等进行深入了解和勘测，针对实际工期，罗列出具体的进度需求，并对施工材料具体供给时间和经费到位情况进行合理调整，避免出现工期延误或是工期压缩的情况。针对于施工进度的调整，并不需要针对大的进度节点做出变动，只需要针对小进度节点做出具体的微调即可，以此来全面提高工程质量和效率，确保工程项目能够按期完成。
3.3竣工验收阶段
竣工验收是工程项目施工质量最后的检验阶段，在管理工作中对该阶段更加应当细致化，以确保后期电力工程建设项目能够安全正常运行；（1）结合工程项目的施工设计图纸、建设要求等，审核项目的实际完成情况，检查是否存在工程遗漏的情况。如若发现问题需对其作出处理，直到通过竣工验收为止；（2）检查相关资料的完善性。尤其是一些隐蔽工程项目的质量检验资料，确保这些位置质量检验达到标准要求；（3）试运行结果。对电力工程建设项目进行试运行，记录相关的数据信息，然后对这些数据信息进行仔细的分析，确保试运行阶段工程项目完全处于正常状态。
结束语
总而言之，对于电力工程建设项目管理中的现存问题，相关部门需要尽快落实精细化管理方式。对于电力工程建设项目的精细化管理，不仅能提高工程项目的管理效率，还能令管理者及时掌握工程项目的施工进度，根据实际施工情况对工程项目进行合理调整，从而控制项目成本，提高企业的经济效益与社会效益。
参考文献
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[3] 邓俊龙.电力工程建设项目精细化标准管理的分析[J].中国标准化，2017(20)
论文作者:吴旭阳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/24
标签：电力论文; 精细化论文; 工程建设论文; 工程建设项目论文; 质量论文; 阶段论文; 工程项目论文; 《电力设备》2018年第32期论文;