摘要：随着我国生活水平的逐步提高，基础设施建设逐步完善。建设项目的技术管理是建设项目建设的主要管理内容，建设项目施工技术的质量直接影响到施工项目的质量，因此，我们必须重视建筑工程技术的管理和控制，提高建筑工程的整体质量。由于我国建筑业发展起步较晚，发展机制尚不完善，工程管理和技术管理仍存在不足，因此，建筑工程技术的控制需要更多的发展。
关键词：建筑工程、控制、措施
前 言：由于经济和科技的发展，建筑业也取得了充分的发展。从我国的现状看，建筑业已成为经济发展的支柱产业，不仅促进了中国经济的发展，而且从根本上提高了居民的生活质量。正因为建筑行业的不断发展，行业正面临着巨大的竞争，如果建筑公司找不到合适的改革创新方式，就会被社会所淘汰。因此，施工企业需要严格管理施工项目和技术，加强工程质量控制，提高施工企业在行业内的竞争力，促进中国经济发展的整体水平。
1 加强建筑工程技术管理的重要意义
建筑工程施工过程中最重要的要求之一是保证施工质量。因此，在施工过程中必须把工程质量放在首位，提高工程质量的最有效方法是加强建筑工程技术的管理。建设项目中使用的技术直接决定了建设项目的质量，其重要性有三点重要。首先，先进的施工技术可以有效地帮助建设项目提高质量并将技术转化为先进的生产力其次，可以实现对建设资源和材料的合理配置，从而缓解建设项目浪费现象，二是在施工过程中不断更新施工项目的施工理念，为施工企业提供更实际的施工经验，提高企业的经济效益。
2 建筑工程技术管理中主要存在的问题
2.1 技术管理制度都不完善
首先，由于中国建筑业发展时间短，大部分建筑公司的规模还不完整。因此，施工企业的技术管理体制缺乏完善的机制。在没有健全的技术管理机制的情况下，会影响建设项目的质量。由于没有完善的管理制度，技术责任不能在部门或个人实施。当存在技术质量问题时，不可能找到合适的负责人和解决方案。这将严重影响施工企业的效率和质量，不能保证施工项目的质量。随着城市化进程的加快，中国建筑工程公司数量不断增加，公司规模不一，工程技术管理水平也有很大差异，技术管理的硬件和软件配置的差异也很突出，施工管理系统专用于组织系统，总承包制度是中国广泛使用的制度。该系统在实际应用中不能统一标准化，给技术管理带来很大困难。作为一个比较复杂的项目管理内容，建筑工程技术管理要求建立健全管理组织体系，发挥积极作用，促进施工质量保证，但在实践中，建筑工程技术管理体系还有待完善，在建筑工程技术管理方面，监督管理存在的问题仍然较为突出。监理层面需要加强施工企业工程技术管理水平的提高，只有这样才能有效提高管理效率。但在我国建筑工程企业的实际管理活动中，技术管理的监督力度还没有得到加强，技术管理的作用没有得到强调。这将不可避免地影响实际管理的效率和有效性，监督管理不能有效实施，从而影响项目进展。
2.2 技术水平不足
由于中国建筑业人才短缺，施工技术的发展也相对缓慢。在进行施工时，通常是由于缺乏技术水平，导致工程质量下降，或拖延施工时间。如今，中国的建筑公司对专业建筑专业人士的要求越来越高，需求也在不断增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，该行业的专业人才较少，许多建筑公司有很多员工，技术管理人员通常也负责各方面的工作，在这种高强度的工作压力下，技术管理人员的工作质量将不可避免地下降。
2.3 技术资料管理混乱
建筑施工企业的核心技术是企业发展的主要动力。因此，对建筑公司核心技术的管理尤为重要。由于施工企业管理程序不完善，在技术数据管理过程中出现了很多问题。工程数据是描述项目总体情况的重要文件。项目质量的判断与项目完成后的工作之间存在着密不可分的关系。然而，在目前的建设工程项目管理中，大多数企业管理者随意忽视施工技术资料的管理和施工技术资料的存储，没有一个完整的管理体系，导致施工技术资料的缺乏。如果要提高施工管理公司的技术管理质量，就要重视技术数据管理，强化技术数据管理规范，提高施工企业的技术质量。
2.4 技术管理模式老旧
我国大多数建筑企业缺乏积极创新的精神，因此，在施工技术管理的过程中，仍然采用传统的管理模式。传统的技术管理模式过时，陈旧，逐渐成为现代施工企业管理的不适应。随着我国科学技术的飞速发展，替代速度极快，技术管理模式也要适应时代发展的需要自我改革，实现管理模式的实用性和先进性。
3 建筑工程技术管理优化措施实施
3.1 重视建筑工程技术管理组织体系优化
建筑工程技术管理的优化必须首先强调工程技术管理组织体系的优化，施工技术水平与工程质量紧密结合，建立健全管理组织体系是施工技术水平提高的基础。要重视完善建筑工程技术的组织管理体系。应该注意责任的澄清和责任的落实。应注意不同类型的施工技术，不同类型的管理者还应该设立专门的管理人员，加强各部门之间的沟通，强调管理工作的协调与配合。技术管理人员应加强管理工作细节，充分发挥监督作用，及时解决问题及时报告和解决，只有这些水平得到加强，才能为提高建筑工程技术管理水平做出贡献。
3.2 加强工程技术管理制度的完善建立
良好的管理需要建立在健全的管理体系之上。在实施建设工程技术管理中，要充分重视技术管理体系的健全建设，加强施工质量管理，把质量管理体系与实际改进结合起来。这包括材料的质量管理，施工图的管理，施工人员的管理以及施工技术的管理，通过全面管理，落实管理责任，形成有效的问责机制，有效提高技术管理质量。在管理的各个方面，要注意管理的效率和管理的质量。
3.3 充分掌握好设计图纸意图
在项目建设之前，监理人员应认真阅读设计图纸，充分掌握设计意图。同时，他们必须深入到施工现场，对于不符合现场条件的图纸，应及时与设计单位沟通。另外，要严格审查施工单位的施工组织设计和技术内容，发现易发生质量缺陷的环节，加强与施工单位技术负责人的协调和沟通，积极预防措施。
3.4 提高施工技术人员质量意识
作为施工过程的主体，施工技术人员需要不断提高施工人员的质量意识。首先，监理单位主任应组织施工技术人员，质量监督人员和施工责任人员召开质量管理会议，提高员工的质量意识。施工过程三检系统的实施需要对监理人员进行检查验收和签字确认下一步的建设。如果施工单位没有由专职质量监督人员签名，监督人员拒绝接受，此外，在建设工程施工现场，监理人员还可以采用检查，平行检查，后续监督，抽查等方式监督施工项目的质量。
结语
施工企业技术管理水平的不断提高，不仅可以大大提高施工项目的整体水平，而且能够有效控制施工过程，降低施工企业的生产成本，从而提高施工企业的经济效益。。随着经济全球化的不断深入，市场竞争并不局限于国内市场。因此，要采取实际行动，不断提升建筑施工企业的技术管理水平，促进我国建筑业的快速有序发展。随着建筑工程领域的迅速发展，中国建筑施工的整体水平也得到显著提高。在全面改革的大浪潮中，建筑企业要想获得持久发展，就必须要重视工程技术的管理。建筑工程施工质量的基础保障需要以先进的技术作为支持，而技术应用质量水平的提高，就要充分对管理进行优化。
参考文献
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论文作者:胡莺莺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/19
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