摘要：在电力通信建设中项目管理的有效应用可以提高建设质量，在新时期电力企业需要从本质上认识到项目管理的重要作用，并从其特点出发，研究所存在的问题，提出有效的对策，以此提高我国电力企业的经济效益与社会效益。
关键词：项目管理；电力通信建设；应用
在电力工程中，电力通信工程属于极其重要的组成部分，但是却容易忽略其重要性，如此则降低了电力工程建设质量，无法从本质上提高电力工程建设的创新发展。其中项目管理具有专业性以及计划性，可以进一步提高电力通信管理的质量，为电力系统的安全运行奠定基础，所以积极分析项目管理在电力通信建设中的应用具有重要意义。
1、电力通信建设与项目管理的基本概述
1.1 电力通信工程的基本特点
其一，具有专业性，电力通信工程需要加强对计算机技术、网络技术以及通信技术的相互整合；其二是具有地域性，因为地区不同，各地区电力通信网络现状及运行方式也不同，这样则增加了技术标准化的难度；其三是覆盖范围比较广，在电力系统的施工、运行、检修以及日常办公中均起到了重要的作用。
1.2项目管理的基本特点
项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。在特点上，项目管理的特点包括三点，其一是具备整体性，在项目建设的全过程中均有所涉及；其二是多样性，不同的项目，其项目特点也有所不同，同一项目管理方式不能适用于全部的项目；其三则是需要满足实际情况，包括环境、运行状况等，这样才能从根本上保证项目管理的质量。
1.3电力通信工程中项目管理的特点
严格意义上分析，电力通信工程具有复杂性，不仅建设范围广泛，并且所涉及到的人员比较多，对技术要求比较高，需要加强对网络技术的应用，并且还要保证自身的时效性，做到与时俱进，这样方可推动电力通信建设。
2、电力通信工程项目管理所存在的问题
结合归纳与整理，可以将电力通信工程项目管理存在的问题概述为以下几点：
2.1 专业项目管理人才欠缺
无论从宏观角度还是微观角度分析，在电力工程通信建设中项目管理人才发挥了重要的作用，但是因为受到诸多因素的影响与制约，大多数项目管理人才缺乏专业素养，并无法为项目管理提供服务，这样则严重制约了电力通信工程建设的整体效率。还有一点则是因为缺乏项目管理人才，导致整个项目评价工作趋于表面化，在实际工作中工作人员需要按照自身的经验对工程建设质量加以判断，制约了发展与进步。
2.2 激励机制欠缺
只有充分调动起管理人员的积极性才能从本质上提高其发展，才能为未来电力企业的创新奠定基础与保障，然而据了解，在受到传统因素的影响下，大多数电力企业并没有重视激励机制，未根据实际的发展情况制定完善的激励政策，这样则严重制约了员工的积极性，甚至还导致人才流失严重，为电力企业的发展造成影响。
2.3 工程信息化技术欠缺
工程信息化技术是当前我国电力通信工程可持续发展的基础，在新时期需要以现代科学技术作为发展保障，积极遵循电力通信信息建设的要求。然而因为我国工程信息化技术研究时间比较晚，很多东西比较空白，特别是在与发达国家的对比中存在差距，不仅没有制定完善的规划，并且也导致运行成本与风险的增加，长此久往还会引发电力市场运行呈现混乱局面。
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2.4 通信工程质量与安全存在问题
在电力通信建设中如果存在质量问题，那么则制约了电力通信工作的正常运行，也会对其经济效益有所影响，目前大多数电力企业会将通信工程建设委托给分包企业，但是分包企业往往会追赶进度，对施工质量有所忽略，也对电力通信项目产生影响。还有一点则是施工单位存在施工安全问题，缺乏监督力度，违规操作现象层出不穷，施工现场过于混乱，对施工进度与安全产生影响。
3、新时期电力通信建设项目管理的发展对策
3.1 做好项目管理中的风险控制工作
在电力通信工程建设中风险无处不在，且风险具有随机性以及相对性，积极加强项目管理中的风险控制可以帮助电力企业以最少的成本获得最好的目标。除此之外，风险管理具有持续性，为提高风险管理的有效性，需要在早期阶段进行风险管理，尤其是项目管理人员要对风险控制原理加以控制，进一步了解各类风险因素，这样才能从本质上降低风险发生的几率，才能减少风险所带来的各项损失。除此之外，还需要做好风险预测与控制，技术风险、市场风险、环境风险等是较为常见的几种风险，大多数情况下这些风险是偶然的，但是可以采取相应的手段加以预测，比如管理人员可以利用项目管理手段将日常的工作环节分解为众多小的环节，然后对其进行科学管理，降低风险发生几率，这样便可以起到预测与控制的基本目的。
3.2 做好电力通信工程施工进度管理
积极做好电力通信工程施工进度管理同样意义重大，且这是一项十分重要的工作，可以从三点出发，第一是要对通信工程施工建设进行详细的进度安排，特别是在工程开始工程建设之前，要严格按照实际的情况对施工建设进度进行科学规划，不可缩短施工工期，否则则会影响工程建设质量；第二是在进行工程整体规划之后，要合理安排每一个环节，值得注意的一点是管理人员在制定每一个小的计划的时候要预留出时间，这样才能避免在实际的施工建设中因为各类因素对施工进度产生影响，比如天气、设备、人员等等；第三则是要做好动态管理，因为在实际建设中会出现各种原因，管理人员要根据整体的施工时间对小计划加以调整，经过调整可以保证交工时间不会延后。
3.3 合理控制工程建设成本
当前我国诸多地区居民用电量有所增加，为此电力企业要制定合适的电网，与此同时则对电力通信建设提出了挑战，此外在建设中会应用到众多的设备以及材料，所以需要做好管理，针对实际情况加以选择。除此之外，管理人员要做好成本的把控工作，要避免成本失控现象的发生，同时还需要做好成本预测的控制以及评估工作，根据实际的发展情况制定切实有效的进度计划，在计划实施中定期检查，认真分析，且进度控制要对各项因素加以考虑，依据现状加以调整，保证工程建设的有序性。
3.4 做好工程安全管理
在电力企业的发展中，电力通信工程项目建设安全与其发展有着密切的联系，相关的管理人员要从本质上认识到安全管理工作的重要性，并不断加强安全管理。其中要保证施工设备性能可以满足基本的建设要求，并且要进行定期的检修，另外还需要对员工进行安全培训，让员工认识到安全的重要性，并提高安全意识，同时要提供完善的安全设施，要从源头上避免安全事故，制定应急方案，为突发事件奠定基础与保障。
总之，在电力通信工程建设中需要重视项目管理，并提高其科学性与规范性，做好风险预测与管理、成本控制、安全管理等，避免安全事故与工期延误现象的发生，提高企业的管理能力。
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论文作者:龙志伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/9
标签：项目管理论文; 电力通信论文; 项目论文; 风险论文; 工程建设论文; 通信工程论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第5期论文;