摘要：随着社会经济的发展和公路工程项目的推进，我国公路工程项目不断增加，质量问题也随之显现出来，如果质量不符合标准，将会直接影响到工程的顺利进展，甚至会威胁到公路的安全。所以，加强公路工程管理中对质量与进度的合理管控，从实际角度出发，有利于提高公路工程管理的水平，提高公路的质量水平，保证公路项目可以安全投入使用，并且发挥最大功能。
关键词：公路工程项目；质量控制；进度管理
1公路工程质量和进度管控的影响因素
1.1材料设备的影响
在公路建设中，材料设备是物资需要的基础保障，工程的质量和进度管控与材料设备息息相关。材料的规范不仅影响工程的质量，还影响着工程的进度，所以，材料与设备是其影响的主要因素。
1.2施工人员的影响
在公路项目建设中。需要工程管理者和施工人员的相互配合，项目的整体规划及施工人员的作业能力会影响工程的质量和进度。施工环境和施工人员的专业水平低下是主要受限原因，所以，就得要工程管理者的监督指导及配合。因此，管理者和施工人员的专业素质是影响工程质量及进度管控的重要因素。
1.3施工技术和方法的影响
科技在提升，对公路的施工要求也随之提高，施工工艺也在不断的变革创新。在公路建设中，不科学的技术工艺直接影响着工程的质量及进度，进度的延误使得施工成本的增加，所以先进的技术和工艺是提高工程质量和进度的重要要素。所以，施工技术及方法是影响工程质量和进度的重要因素。
1.4工程环境的影响
根据公路工程的地质特点，系统化的工和当然会受到环境的影响，主要体现在施工环境及劳动环境。如：天气影响会直接延缓工程进度，同时也影响工程的质量。所以，工程管理者应更多的考虑环境因素带来的直接影响。
2当前公路工程管理中质量与进度管控存在的问题
2.1部分公路工程施工进度不断加快，直接影响工程的质量，有的工程在施工的时候为了减少资金使用，提高施工效率，会缩短施工的时间，从而提高公路工程的效益，这样提高工程施工进度，导致一个月才能完成的工作20天就完成了，但是在一些技术环节上却很容易出现纰漏，公路工程的质量无法得到保障，后期验收工作时会发现严重的问题。
2.2有的公路工程施工时存在偷工减料的现象，在利益作用下，相关施工单位为了节省成本会使用质量不达标的原材料，利益空间提升了，可是工程的质量却存在隐患。同时，有的公路工程管理中会降低施工人员的薪酬，导致施工人员失去了工作的积极性，在态度上看是出现问题，影响了工作的状态。
2.3部分公路工程管理中管控的力度不够，施工人员的管理水平需要提高，相关部门公路工程质量和进度进行监督的时候，部门人员自身素质不高，对于质量的意识存在薄弱，最终间接性的影响了公路工程管理的效果和质量与进度的程度。
3加强公路工程质量、进度管理措施
3.1加强施工质量管理措施
在进行公路的质量管理方面，我们应该跟上时代发展的步伐，采用先进的管理模式提高管理的水平和效率。这就要求质量管理人员应认识到自身的责任，提高自身的质量控制水平，拓宽管理的思路，提高管理水平。
3.2实现与工程质量的动态平衡
高速公路工程建设中，工程进度控制和质量管理存在对立且相互影响的关系，实际建设中如果要保证项目质量，就需要保证工作的精细化，如此必然延长施工进度，而片面加快施工进度在一定程度上又会影响工程建设质量，两者的相互影响性由此凸显出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，施工企业需要明确工程质量与工程进度的特点和影响因素，立足于实际建设项目的要求和现有条件，在符合工程建设标准的范围内，寻找工程质量和工程进度的平衡点，实现两者的动态平衡和和谐发展，将工程建设的效益最大化，进而在保证工程建设质量的基础上，尽可能提升工程建设进度，以此为高速公路可持续发展的实现提供助力。
3.3事前管理与控制
3.3.1企业要重视前期公路方案设计，聘用专业的设计人才作出详细的设计方案，加强监督，合理评估，保证设计的方案符合规范要求，严厉打击只走形式的方案设计。
3.3.2情况，确保他具有可实施性。不同地方的地质情况、气候特点以及周围环境等有所不同，所以方案设计的时候要把这些因素考虑在内，不可一概而论，争取作出最具有可行性和安全性的方案，减少返工和施工错误，确保公路施工质量。
3.3.3设计公司在方案通过后还要专门派人进行后期施工跟进。我们必须承认，初期方案不可能做到面面俱到，只有应用到实际情况中才能发现问题，因此在施工过程中设计人员还要跟施工队伍相互配合，及时发现方案中的不足并提出解决措施。在进行方案变更时还是要坚持质量第一，不能拆西墙补东墙，要从根本上解决问题，避免为了赶进度、减少开支而降低设计要求的现象发生。
3.4做好对施工材料的控制
施工材料的控制是保证现代公路质量控制管理的源头和基础，施工材料的质量直接影响到公路的实际使用寿命。现代公路施工建设的各个阶段中，常用的施工材料主要集中在路基施工的回填土阶段，以及路面施工过程中所用到的各种材料。其中，路基施工回填土石的质量是保证现代公路路基承重力的关键。施工建设过程中，对材料的选择控制一定要严格按照质量标准进行采购，并在施工之前做好对原材料的试验和检测工作，确保主要指标符合规范要求，保证施工材料的质量。因此，做好对施工材料的控制是公路施工质量控制管理的重要措施之一。
3.5加强施工协调工作
施工控制方面应做好协调管理，这也是保证进度进化的有效方式。即在工程开展的过程中，应该做好在物资供应、设备支持、人员配备等各个方面的协调控制，在工程开展中的各个方面应该做好保障，和建设单位进行有效的沟通，这样可与动态的控制和管理施工的工程进度。在工程建设的施工现场，应该做好项目工程的管理，即采用先进的项目管理方式和方法，采用标准化的作业方式，提高项目团队的管理效率，保证管理人员对现场的作业情况有详细的控制和分析，做好现场的施工调查，及时的进行工程现场的问题解决，提高管理的有效性。
3.6技术措施
其主要是选择有助于实现进度目标的设计技术、施工技术。在公路工程施工中，设计理念、设计技术路线、设计方案可影响到施工进度，因而要重视施工前期规划，尤其是设计方案的选择方面，要多次审核评估技术的先进性和经济合理性，选择最优的方案。在公路工程施工中，当发生工程进度受阻的情况时，管理人员必须要及时分析受阻原因中是否包含了设计技术，必要情况下应结合实际情况进行设计的变更。
3.7防止盲目追求单一方面，保障公路工程项目的质量
在公路建设中，要认识到质量控制和进度管理之间的相互作用。避免单纯的追求一方的利益忽视了另外一方面的利益。同时在追求公路建设项目进度同时，不能不顾工程开展质量就盲目提升进度。避免对一些工程建设中的细节问题的忽视，比如一些材料的管理、安全问题等。这些对工程开展进度也是有着很重要的影响的。
结论：总而言之，在公路工程管理过程中，有效的质量管理工作和科学的进度控制是公路工程实际施工中重要的两方面内容，由于影响质量和进度的因素有很多，公路工程在施工前就要进行全方位的分析，注重对工程进度的控制，具体情况具体分析，采取有效的积极措施，应对公路工程施工质量与进度控制因素，从而保证工程的质量得到保障的同时，提高实际施工时的效率，最大程度上降低来自客观环境因素的威胁，提高公路工程的经济效益，提高地区经济发展进程。
参考文献：
[1]张天恩.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界，2017（36）：158~159.
[2]穆小京.公路工程项目质量控制与进度管理探讨[J].工程建设与设计，2018（03）：161~163.
[3]张天恩.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界，2017（36）：158~159.
论文作者:邱骋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：公路论文; 进度论文; 质量论文; 工程论文; 工程质量论文; 工程管理论文; 公路工程论文; 《基层建设》2018年第25期论文;