风险管理视角下企业内控制度的实施与应用探究论文_赵妍

风险管理视角下企业内控制度的实施与应用探究论文_赵妍

赵妍

中铁二十四局集团有限公司 上海 20007

摘要:俗话说:得控则强、失控则弱,无控则乱。想要经营好企业,就要制定企业内部控制制度,只有强有力的内控措施,才能监督、约束企业的发展,开创美好的未来。随着近些年,企业竞争力加大,内控制度作用逐渐凸显出来,现如今越来越多企业开始研究内控制度和风险管理,发现内控制度对企业识别、评估、分析和防范风险有重要作用,将它贯穿于现代企业经营管理的全过程,已成为企业建设的重要部分。本文主要从风险管理的角度,探究企业内部控制制度系统的实施与应用,给企业管理提出合理的建议

关键词:风险管理;企业;内控制度;

一、风险管理与企业内控制度的含义

(一)风险管理

风险管理是对企业运营的各个环节中可能存在的风险进行管理,每个企业在运营管理过程中,都会遇到各种对企业不利的事情,甚至会影响企业的运营,阻碍企业的发展,风险管理就是制定策略降低不利事情的发生,保障企业正常运营。

(二)内控制度

内控制度指的是规范企业上下各个成员的控制活动,监督企业员工遵纪守法、认真工作,约束员工工作行为,为企业创造一个良好的工作环境。

(三)风险评估与内控制度的关系

有的企业不但设置了内控机构,还设置了风险管理部门,殊不知它们俩所管理的领域存在部分重复,这就出现浪费资源、人力、物力的情况。内控制度与风险管理有三点相同之处:首先它们的规范制度有部分相同,内控制度有5原则,分别是全面性、重要性、制衡性、适用性和成本效益,这正好也是风险管理的原则;其次作用对象都是全公司人员;第三它们的目标都是为了企业可持续发展。内控制度的建立本就是为了避免企业运营时出现不可控的风险,维护企业内部的安全和稳定。它们二者相互补充、相互促进、相互制约。

二、风险管理视角下企业内控制度存在的问题

(一)企业风险意识薄弱,对内控制度认识不足

大企业已经认识到内控制度的重要性,但是目前我国中小企业数量颇多,单单大企业有这样的认识还不够,中小企业想要发展,首先在思想上就需要提高,认识到内部控制的重要性,提高自身的风险防范意识,需要结合自身的实际情况进行内控制度的建设,不能人云亦云。

(二)内控涉及范围窄、制度不健全

一些企业虽然认识到内控制度的重要性,但是没有全面认识到如何应用内控制度,只局限与小领域应用,例如财务管理范畴,殊不知内控制度对企业内外部管理都有作用。我国企业风险意识不强,并且没有健全的方法来评估风险,许多企业都以高风险为代价经营企业,这就导致企业的风险率增加,可能导致企业损失财产,甚至造成企业运营困难。

(三)企业管理人才缺乏

在这人才涌现的时代,只要你细心发现,就能挖掘出许多优秀的人才。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而当今企业用人,特别是管理岗位,都是专业不对口,或从别处升级上来的管理人员,没有理论基础,缺乏实际经验,造成管理出现问题,制度制定不规范、员工意见大等,这就需要企业知人善用,合理应用人才。

(四)内部审计和监督有待加强

企业内部审计和监督十分重要,能够帮助企业进行有限的风险管理,提高企业的盈利水平,目前许多企业还没认识到内部审计的意义,没有审计和监督,企业内部就容易造成管理混乱的局面。

三、风险管理视角下企业内控制度的与应用的措施

企业想要可持续发展,就需要制定一个好的管理体系,有效的实行内控制度,主要可以从以下几个方面着手进行:

(一)提高思想认识,构建良好的内部环境

企业特别是中小企业应该要认识到内控制度的重要性,提升风险管理意识,中小企业在发展中做好了内控管理,便是为以后的壮大打下扎实的基础。营造良好的内部环境,提高员工的素质、优化公司的治理模式,完善组织架构,要有居安思危的意识,防范于未然。

(二)完善内控制度及加强内控力度

影响内部控制的主要因素之一就是风险管理理念,企业必须在运营过程中牢记风险管理理念,才能促进企业长久发展。完善企业的法制法规,这是完善内控制度的重要环节,制定有针对性的规章制度对本企业的发展有重要作用,并且要加强实施力度,不能把它作为摆设,实际运用了才能促进企业的发展。

(三)合理运用人才

企业在进行招聘和选拔时,应该要进行严格把关,禁止“关系户”互相帮忙,一切都需要看实力,特别是管理岗位人员的选择,关系着企业的未来发展,有实力的管理人员都有风险防控意识,会将企业运行风险降到最低。企业也要树立以人为本的理念,尊重员工,知人善用,不可因为个人想法影响企业运营。

(四)建立内部审计和监督机制

运用自查自纠等手段,发现问题,解决问题,便能降低企业的风险,内部审计和监督也是内控制度的一方面,设立内部审计和监督机构,以此来考核企业和员工的工作业绩,为内控制度的实施和应用提供一定的参考能力。

四、结语

在当前社会经济发展的大环境中,企业想要站稳脚跟,发展壮大,就需要加强内控制度管理,从而提高企业管理水平,提升企业效益。企业不仅思想需要进步,管理模式也需要进步,构建完善的内部制度管理体系,是当前企业的首要任务。

参考文献:

[1]乔继岗.企业内控管理中的弱点和应对策略[J].管理观察,2017,(28):55-57.

[2]陈光美.试论企业内控管理中的弱点及应对策略[J].财经界,2017,(15):114-115.

[3]王娟.试析如何完善企业内控制度以及防控企业风险[J].财经界,2016,(23):143+145.

[4]杨长明.完善施工企业内控机制 积极配合外部审计监督[J].铁道工程企业管理,2013(05).

论文作者:赵妍

论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第5期

论文发表时间:2019/3/4

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