身份证号码：4417021981****1779
摘要：在建筑工程施工过程中，经常会遇到各种各样的问题，导致施工进度受到影响，这不仅大大增加了施工成本，而且还会影响企业自身发展。应对建筑工程施工进度的主要影响因素进行分析，加强对工程施工进度的有效控制，保证施工项目按期竣工，确保工程项目的经济效益和社会效益同步提高。
关键词：建筑工程；施工进度；控制
建筑工程具有建设周期长、施工复杂等特征，也正是因为这些特征，使得建筑工程施工进度管理有着一定的难度，如果不能有效控制建筑工程施工进度，就会影响到工程建设质量，无法实现效益最大化。因此，工程企业必须对施工进度进行有效的管理。本文就建筑工程施工进度的控制与管理方法作了相关分析。
1建筑工程施工进度控制与管理的重要性
随着我国经济的快速发展，建筑工程规模不断扩大，建筑施工进度管理难度不断提高。施工进度控制与管理是建筑工程建设管理的核心工作之一，它与工程建设效益直接相关。目前来看，一些工程企业看重的是施工质量与安全管理，对施工进度不重视，盲目地追赶工期，使得许多工程提早完成，而这种盲目追赶工期的施工很容易留下许多质量与安全问题，一旦施工进度控制不好，就会引起严重后果。因此，工程企业必须重视起施工进度控制与管理。只有做好工程施工进度控制与管理，工程项目才能在规定期限内按质按量地完成，有效地节省施工成本。
2建筑工程进度管理的影响因素
2.1施工环境的影响
在建筑施工的过程中，如果施工现场的外部环境比较恶劣，例如在夏季出现高温暴雨天气或者温度过低，都会导致施工停滞，而且我国大多数地区的地质条件非常复杂，经常会给施工造成严重的负面影响，造成短期停工等现象，严重延误施工进度。
2.2施工技术的影响
施工技术包括施工设计、施工管理、施工维护和施工操作等。科学合理的施工技术能够保证施工流程和人员调配得到充分优化，减少或避免施工现场混乱、施工时间浪费的情况，避免因为各种误操作而出现的停工问题，加快建筑工程施工进度。
2.3组织管理因素的影响
各建设单位和部门之间必须恰当地合作才能够保证整个施工项目的管理效果，但是不同单位在项目进度控制方面存在明显的差异，尤其是在项目施工的过程中，施工单位处于主导地位，为此必须要积极协调政府部门、物资采购部门、设计部门等，进行科学合理的沟通。只有这样，才能够确保彼此之间的有效连接，避免因为某一个单位或者部门的施工进度不到位而导致整个工程项目的工作效率受到影响。
另外在实际施工时，如果设计图纸出现变动或者存在明显的不合理之处，必须要及时地与项目经理进行沟通和审核，避免因为工作交接不顺畅而对整个工程项目施工造成严重的负面影响。在实际施工时，由于建筑工程在施工之前必须要进行水文勘察，而且实际的施工数量和勘查策略也会存在明显的偏差，导致施工时出现施工道路不畅或施工工地停水、停电问题，这些问题都会给建筑工程施工进度管理带来严重的挑战。
2.4施工设备、材料带来的影响
施工设备、材料是整个工程建设重要的组成部分，如果工程材料的质量不合格或者供应不及时，都会给建筑工程的施工进度造成影响，如果材料周转失灵也会导致无法正常施工。
采购人员如果存在以次充好、赚取回扣等问题，很容易埋下质量隐患，甚至导致施工停止或者返工，造成严重的工期延误和经济损失。
2.5施工资金的影响
工程建设需要大量的施工设备和施工材料，必须有充足的资金做保障。工程款的及时支付是确保工程顺利施工的重要条件，项目负责人必须确保整个项目的资金供应能力，避免因为资金不足而导致工程进度无法按照计划完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.6设计变动的影响
建筑工程施工必须严格按照设计规范进行，如果设计与实际情况不相符，或者施工设计存在明显的质量问题，将导致返工等现象，对整个建筑工程施工产生不良影响，因此必须要及时协调处理。
3建筑工程进度控制的有效举措
3.1明确合同内容
建筑工程项目建设前，涉事方都会签订合同，并在合同内规定工程项目建设期限。合同具有法律效力，对建设方与施工方均有着约束作用。因此，要想保证建筑工程在规定期限内完成，在签订合同时，就必须对相关内容做出明确规定。首先，建设方要根据建筑工程实际情况，确定合同工期，并在合同工期确定的过程中允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，从而将减少施工进度控制过程中的风险；其次，在合同上就建筑工程建设过程中的潜在风险及相关事项做出明显规定，排除非人为因素给施工进度造成的影响。
3.2做好施工设计
基于施工进度控制与管理的需要，做好施工设计尤为重要。只有提高施工设计的科学性，工程项目才能有序进行。首先，工程企业必须结合工程建设要求，对工程项目进行科学的评估，全面分析工程项目建设过程中存在的不确定性因素，并制定科学的应对方案；其次，做好施工设计图纸的审查，发现问题时要立即更正。另外，要明确施工计划，制定好晴雨表，并做好记录工作。
3.3健全施工管理制度
在建筑工程施工进度的控制与管理中，制度是根本，只有建立健全的管理制度，才能更好地规范施工行为，保证施工进度。首先，结合建筑工程特点以及施工进度管理的需要，建立与之相匹配的管理制度，将施工进度管理工作上升到战略高度，放在与质量管理与安全管理同等位置；其次，完善责任机制，将建筑工程施工责任落实到具体部门、具体人身上，进而提高责任人的责任意识；再者，完善奖惩机制，对表现好的施工人员给予奖励，对消极怠工、不遵守规章制度的给予处罚。另外，建立管理信息共享机制，实现内部信息的共享，以便管理人员能够及时了解施工中存在的问题，从而提高管理效率。
3.4施工技术管理
经过科学、严格的审核，选择的施工单位，在发展中保持与时俱进，积极引进新技术。对于工期而言，施工技术属于一个重要的影响因素，一旦选错了工艺以及技术，同时缺乏有效的预防对策，便会无法在第一时间解决技术问题，从而使施工被迫停止，延误工期。
涉及的建筑工程中，业主在与施工单位经过实地勘察和商讨后，确定并且结合运用多种先进的施工技术，这是从而全面对管线的布置方案进行全面模拟，进而帮助施工人员将各类管线的碰撞问题进行提前预防；同时通过建模，施工人员可以提升整体布线的美观程度，也能够较为精准地确定布线位置，进而减少甚至规避返工现象的发生，这有助于对工期进行充分缩短。
3.5加强工程各个环节的管理
施工进度与工程施工安全、质量、成本等工作密切相关，要想有效控制施工进度，施工企业就必须重视每一个环节的管理。在成本管理方面，建设单位要建立科学的承包责任机制，明确目标成本，严格按照成本管理要求来执行。在质量管理方面，施工企业要加强施工材料的管理，严格按照施工工艺来进行，加强施工环节的检查，避免出现返工现象；在安全管理方面，加强安全检查，要定期和不定期地对施工现场进行检查，一旦发现安全隐患，要立即处理，避免隐患滞留。
结语
总之，施工进度管理与控制在整体工程施工管理工作中占据着极其重要的地位，此项工作中的矛盾点极多。科学合理的进度管控工作，不仅能够使整体工程在周期内有效完成施工目标，还能够全面提升施工质量以及效率，进而合理控制投入成本。因此，各方都应相互配合，按时完成施工任务。
参考文献：
[1]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.
[2]韩波.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].建材与装饰，2019（13）：154-155.
论文作者:黄修龙
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第27期
论文发表时间:2019/8/15
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 工期论文; 工程论文; 工程建设论文; 建筑论文; 工程项目论文; 《建筑模拟》2019年第27期论文;