摘要：项目管理在土木建筑工程中发挥了重要作用。因此在房屋建筑工程中，应对工程质量、工程安全以及工程进度进行合理的管控，以此提高施工质量，保证施工安全，并缩短工期，实现经济效益的提升，促进房屋建筑工程工程的不断发展。
关键词：房屋建筑；项目管理；措施
1项目管理在房屋建筑施工中的重要性
（1）有利于促进施工有序进行。土木建筑行业涉及的工种较多，而且具有特殊性以及复杂性，所以需要项目管理对各施工工序进行合理的调配，引导施工人员合理施工，进而保证工程施工工作有序进行。（2）有利于及时解决施工中的问题。通过项目管理，能够及时发现工程施工中的问题，并提出有效的措施加以解决，以此保证工程施工的质量和安全。（3）有利于对工程投资的有效控制。在土木建筑施工过程中，有许多因素，对房屋建筑工程工程投资活动产生了影响。项目管理工作能够对投资活动的科学性以及合理性进行分析，以此实现对工程投资的有效控制。
2房屋建筑工程中项目管理存在的问题
2.1员工整体素质不高
目前一些项目管理人员综合素质不高，缺乏责任意识，对施工管理工作不够重视，特别是在前期的工程勘测等工作中，项目管理工作形式化，做到的不够到位，为日后的工作奠定好基础，导致房屋建筑工程工程施工工作产生了许多的问题。
2.2资金利用方面问题
目前我国工程建设项目规模越来越大，对于房屋建筑工程工程也是如此，而且投入了大量的资金，这给相关企业带来了较大的压力，甚至一些企业出现了资金紧张的局面，出现了“拆了东墙补西墙”的局面。这主要是因为项目管理人员未对项目成本进行深入的分析，采用了粗放型管理方式，使得一些资金使用的不合格，扩大了资金缺口，进而对建筑项目施工产生了不利影响。2.3质量管理问题质量管理工作是项目管理的重点，但是由于一些施工单位为了追赶工期，忽略了施工质量问题，再加上一些项目管理人员为做好质量管理工作，大大降低了工程质量问题，导致出现了许多的“形象工程”，“豆腐渣工程”，极易引发质量事故。
2.3安全管理问题
安全管理是项目管理一项关键工作，是相关人们必须做好的一项重要工作。虽然近年来，我国安全管理工作已经得到了明显的改善，但是仍然没有彻底的解决，每年都有安全事故的发生，这给土木建筑工程发展带来了阻碍。
3加强施工项目管理工作的有效措施
3.1加强建筑工程成本管理
工程项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制，明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。成本控制方面，在对施工定额进行编制时，要确保成本的最低化及兼顾成本的合理性，不能盲目进行编制。另外，在落实成本控制措施时要将其贯穿于整个项目实施的全过程中，不仅要对成本进行严格控制，还要对整个建筑单位的内部进行落实，包括每一个部门、每一个项目的参与人等等，一旦出现违规操作就要及时纠正完善，并在竣工之后，对成本控制情况进行总结和分析，积累更多的经验。
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3.2加强建筑工程进度管理
建筑工程的工期是从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，如果控制很好工期，可以提高建设项目的经济效益和社会效益。在项目工程实施之前，必须要制定一个科学的、切实可行的进度计划，在制定工程进度计划的时候要有一定的前瞻性和预见性，使得进度计划尽可能地符合实施条件，同时要在熟悉和了解图纸的基础之上，根据相关合同的要求来制定好工程进度计划。工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。为了能够确保和安装以及土建的配合，在制定进度计划的时候要邀请相关的安装人员一起来制定计划。
3.3全面的落实责任机制
为了保障项目管理办法的主要作用可以得到更多的发挥，可以有更多的积极性影响，可以将责任具体的分配到相关的责任人身上。项目负责人在建筑工程管理的过程中，需要对相关的法律条款进行透彻性的研究和分析，领略其中的关键部分，还需要对每一项技术做出更多更为全面性的分析和了解，只要能够对整个工程进行全面的负责才能够进行全方位的管理。除了要选择一个专业素质突出和责任心强的管理人员还需要成立一个有素质的领导团队，团队中的每一个成员在人际交往方面也要有更多的能力，可协调的处理好多种冲突以及多种矛盾，这样才能对整个团队的工作质量有保障，对于项目负责人员确定之后还需落实每一个人员的具体责任。
3.4建立完善的监理制度
在房屋建筑工程工程施工过程中，应加大对工程施工的监理力度，保证工程房屋建筑工程工程施工的顺利进行。首先监理人员明确自己的职责，并在监理过程中，切实有效的履行监理人员的职责，并对房屋建筑工程工程施工全过程中进行监管，对于房屋建筑工程工程的核心部分，可以采用旁站监督制度，保证房屋建筑工程工程施工的核心部分的质量。同时还应注意不同工序之间的交接，应保证上一道施工工序验收合格，然后再进行下一道施工工序的施工。施工单位的质监部门进行工作中，监管人员还应与其密切配合。为了提高监理工作的科学性以及规范性，还应建立合理的监管制度，并严格按照监管制度落实。
3.5加强建筑工程项目的安全管理意识
对于每一个建筑工程项目来说，安全问题一直是其中的一个核心内容，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。对于建筑工程项目来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。
3.6加强提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。
结束语
房屋建筑是建筑工程的重要组成部分，同时也是施工的重要基础。项目管理是一项重要的管理手段，贯穿于建筑工程施工的始终，但是目前项目管理存在一些问题，需要采取合理的措施，加以解决，以此不断提高项目管理水平。
论文作者:吴勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
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