摘要：水利工程的建设发展，从最初的形式单一，到现在的多样化发展，改变了以往建设的方式和模式，技术水平也大大的提升。但是，随着水利工程的快速发展，越来越对多的弊端暴露出来，并且一些企业改变了建筑的初心，逐渐追求经济效益和自身利益，忽视了建筑质量，导致资金和资源的双重浪费。这与我国提倡的节约资源的基本国策不相符，针对这一问题要时刻抓紧水利工程施工项目的精细化管理，提高建设效率，改变粗放型的建筑模式，向着精细化改变，全面落实可持续发展的基本国策。本文主要针对水利工程项目施工精细化管理的实施进行简要分析。
关键词：水利工程；项目施工；精细化管理；实施
1水利工程项目施工精细化管理的内涵及必要性
1．1精细化管理的内涵
精细化管理是随着社会发展产生的新兴产物，具体指社会分工和服务质量的精细化对现代管理的必然要求，管理分为三个层次，按顺序排列依次是:规范化、精细化、个性化。精细化管理以常规管理为基础，将常规管理进一步升华，促使常规管理进入全新阶段。“精”，就是在企业管理过程中，抓住项目管理中的重点，把握工作中的核心环节。“细”是指细致入微的将管理标准具体量化、从监督到考核再到管理工作的每个环节都有规律可循，精细化管理工作的基础是建立严格的规章制度，对管理人员行为进行规范，强化责任落实到每个员工，形成优良的执行文化。
1.2进行水利工程项目施工精细化管理的重要性
对于精细化管理来说，其实就是在社会经济发展下衍生出来的，也就是说借助社会分工以及服务质量上的精细化管理来满足现代化管理的需求。从管理上来说可以划分为规范化、精细化以及个性化。所以可以看出，精细化管理其实就是从常规管理上发展起来的，实现对常规管理上的进一步升华，从而保证常规管理可以进入到全新的发展阶段。企业在开展管理工作时就要坚持从“精”的层面上入手，找出管理中的重点环节，把握好核心内容。对于“细”来说，就是要对标准进行具体的量化，从监督到管理保证每一个环节都可以按照一定的规律来进行。所以说精细化管理就是要具备完善的规章制度，对工作人员也要做好监督管理工作，真正将责任落实到实际中去，以此来形成良好的执行文化。在社会经济的快速发展下，水利市场竞争也在不断的加剧，想要在行业市场中实现长远的发展，就要具备完善的管理模式，这样才能真正提高企业中的经济效益，满足发展的需求。实现项目施工精细化管理可以从企业的每一个环节上入手，从而将成本控制在可控范围内，节约资源，优化产业结构。此外，也可以对项目中所投入的人力、物力以及财力等方面进行优化，从而避免了资源出现浪费等现象，从而保证企业中的经济效益。只有真正做好项目施工精细化管理工作，才能保证企业可以在行业市场处于不败的地位。
3水利工程施工管理存在的不足
3.1技术管理体系不完善。未能根据精细化管理要求和水利施
工基本情况，构建完善的技术管理体系，管理目标不明确，难以推动管理工作的制度化和规范化。例如，管理人员职责不明确，责任心不强，难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理，难以有效规范水利施工各项工作。
3.2施工过程管理不到位
水利施工管理存在不到位的情况，不注重结合现场施工基本情况开展管理工作。没有按照精细化管理理念的要求，加强每个环节管理。管理人员配备不足，管理制度没有严格落实，水利施工现场巡视不到位。未能及时发现施工现场出现的质量缺陷，也忽视立即采取处理和修复对策。
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3.3施工人员水平偏低
施工单位忽视施工队伍建设，水利施工队伍不稳定，难以胜任工程建设工作。一些水利工程建设中临时招聘施工人员，管理培训不到位，难以全面掌握施工技术规范要求，存在违规违章操作现象，不利于落实精细化管理理念和要求，制约水利工程质量提高。
4水利工程项目施工精细化管理的有效途径
4.1转变水利工程施工中的管理观念
精细化管理作为一种新型管理模式，已经被越来越多的企业管理者所接受，这种新型的管理模式不仅能够体现精益求精的企业文化还能够指导企业进行先进的管理方式。但是对于精细化管理，各企业的看法褒贬不一:一些管理者认为精细化管理过于繁琐，不适合施工企业;还有一些管理者认为精细化管理固然是好的，但实行起来困难。市场化的脚步日益加快，企业粗放的传统管理模式和扩大外延的经营管理模式已经不能顺应时代的发展，日益显露它的弊端。企业管理者应转变观念，通过精细化管理，提升企业各部门的管理水平，促进企业的可持续发展。
4.2加强对施工现场的控制
在水利工程项目施工中，施工管理人员应重视对施工现场管理的重要性，依据水利项目施工现场的实际情况，积极对施工现场进行跟踪管理，制定合理的精细化管理机制，及时处理施工过程中遇到的各种问题并对相应改正措施进行监督，直至符合工程要求。在项目施工时，工作人员必须具备相应的科学依据才能对于施工细节进行指导，必须采取理论与实践相结合的原则，采用数据对比，对施工质量进行监督控制，保证其科学性、合理性。
4.3提高施工人员素质
水利施工企业是劳动密集型产业，从业人数众多，许多企业管理人员文化素养参差不齐，更不用提他们对其他员工的管理，员工素质无法保证，工程实施效果也可想而知。一些施工人员文化素养和技术水平都比较低，所以提高管理人员自身素质，为企业精细化管理的有效实施作出贡献，施工人员也应努力提高自身文化素养，服从精细化管理制度，提高工程质量和工作效率，以顺应精细化管理的需要。
4.4提高精细化管理意识
水利工程项目施工中的精细化管理理论来源于发达国家，随着我国经济的发展，这一理念被逐渐引进到我国水利工程的管理中，一部分水利工程企业开始意识到精细化管理的重要性并开始运用对企业进行管理，但还有一大部分企业只注重操作的简单方便，没有意识到精细化管理在水利工程项目中的巨大优势，仍旧应用粗放的传统管理方式。但经实践检验，粗放的传统管理方式已经无法顺从时代的发展，造成水利工程企业的发展停滞不前。只有推进精细化管理，接受科学的管理理念，才能推进水利工程企业进一步发展。
4.5结合精细化管理，推行量化考核
将详细职责精确到个人，实现责任制，通过岗位职责定位、强化程序管理以及精细化的权利和责任等为参考，提出科学合理的量化考核指标，对企业的管理人员进行定期绩效考核。水利项目工程与其他工业产品不同，具有一定的特殊性，对此进行量化考核是为实行精细化管理做进一步的准备。在工作中提前制定科学合理的评估机制，并对其进行分项、量化，形成数据信息，最终对比分析，确定绩效考核指标。
5精细化管理在水利工程施工项目质量管理中的应用
水利工程施工项目中的质量管理主要包含了人力资源管理，合同管理，建筑工具、材料以及设备管理，施工质量管理、检查以及验收。只有加强施工过程中的质量管理，才能及时发现施工质量中存在的问题，采取措施解决问题。精细化管理施工材料，能够将材料购买的材料进行充分利用，进而才能将项目资金应用到工程质量的提升上面。在施工前，加强材料的检验验收工作，工程中所使用的材料必须符合国家相应的质量规定。项目完成后，必须按照国家的质量验收标准进行验收以及评定，以及管理人员要及时安排好定期检查工作。要提高工程质量，首先就必须在施工进行前进行资料搜集，进而确定出最佳的质量管理方案。进行资料搜集的首要任务是审查施工队伍的资质，确保其符合施工要求;检查施工的合同以及技术报告，及时发现错误信息并进行及时改正。
6结束语
综上所述，现阶段，我国的水利工程施工单位管理太过于粗糙，导致资源量费不说还会造成巨大的经济损失。在市场经济条件精华水利项目施工管理方法不仅会保证水利工程的顺利实施还会结合节省建筑资源，使施工单位得到大量的回报，全面落实可持续发展战略，坚持节约资源和保护环境的基本国策。精细化管理不仅会大大提高水利工程的建设效率还会减少人力物力的使用进而减少财政支出，优化建筑的质量，降低施工成本。保障水利施工质量的提升和人民生活环境的改善。建立健全的水利工程建设监督机制，保证水利工程的完善和顺利进行。因此，施工单位应该充分的重视精化管理理念和手段，并且积极的投身于建设当中，调动施工人员的积极性和创造性，提高施工队伍的整体水平，促进水利工程建设管理项目水利工程建设不断地提高。
参考文献：
［1］刘雪丽．论水利工程项目施工精细化管理的实施［J］．环球市场，2016(17):298－298．
［2］严冬梅．论水利工程项目施工精细化管理的实施［J］．建筑工程技术与设计，2016(36):89－89．
［3］邓广发．论水利工程项目施工精细化管理的实施［J］．住宅与房地产，2016(15):65－65．
论文作者:张文
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/16
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