摘要：在土木建筑工程中，土建造价成本管理可以说基础，它对于整个工程中资源的管理以及资金使用效率都有着巨大影响，并且它的工作质量也在一定程度上彰显了建筑企业自身特征，在社会认知等方面发挥重要作用。因此，本文对建筑工程中，土建造价成本管理工作的现状进行了简单阐述，并提出了几项有效的控制方法。
关键词：土建造价；成本管理；控制方法
土建行业已经成为了现阶段我国发展中的重要之处产业之一，其发展在近年来越发迅速，并且管理体系也愈发完善。在土建工程项目中，工程造价作为决定建筑企业经济效益的重要工作，其工作内容几乎贯穿了土建工程全程，它对于土建工程项目目标的实现与完成有着重要意义。因此，在土建工程项目中，有必要对其造价成本管理的控制方法进行深入探究，以期为建筑企业提升效益做出贡献。
一、土建造价成本管理工作的现状
尽管我国从未停止对于成本管理工作的研究，但在土建工程中，仍然存在一些问题，造成目前我国土建工程造价成本管理真实性低、有效性低的现状。
1.“三超”现象。“三超”现象是建筑工程中最常出现的现象，其主要包括预算超概算、投资超计划以及决算超预算这三种现象。而这三种现象的出现很大程度上则受土建工程投资、建设管理等方面的影响，而土建造价成本管理正是土建工程建设管理中的一部分。例如在矿井土建工程建设施工中，投资方与施工方大多不是同一单位，两者利益甚至存在一定冲突，因此在投资管理方面，往往缺少较为有效的约束与管理。而一些人为因素也是产生“三超”现象的重要原因，例如一些项目单位为利益故意降低投资数额或是建筑材料市场价格浮动等都是发生比较频繁的影响因素。
2.招标不合理，招标工作是土建工程中一项重要环节，但在现阶段，这项重要环节却往往被很多单位所忽略，导致在前期没有进行相应的准备工作，例如事前了解、市场状况调查等，致使施工项目中的具体环节并不为其所了解，更加不能确定土建工程项目可行与否。也正由于前期工作存在疏漏，施工过程中的相关工作就需要面对巨大的压力，最终造成资金投资出现问题，而土建工程造价亦因此而失去了真实性。并且随着我国的不断发展与进步，土建工程项目造价成本管理工作被赋予了更多的职责，因此，在很多建筑企业缺乏成本管理控制意识的状况下，土建工程造价成本管理工作难度被提升到了新的高度之上。
二、土建造价成本管理的有效控制方法
1.转变造价控制观念。在土建工程中，造价控制的基础就是为降低每个单独工程的成本，不断扩大“产量”，稀释其中带来的物力、人力等支出。而随着我国工业、科技等领域的不断发展，土建工程具有了更加灵活、多变的建筑方法，并且建筑产业市场内部的竞争也越发激烈。因此，建筑企业想要承担起这种竞争力，就必须要加强对工程质量、效率的建设，并在此基础上，尽可能压缩成本，而不是采取盲目压缩成本，导致工程质量下降，提升短期竞争力，不利于企业持续发展的方法。那么，这就需要各建筑企业转变造价控制观念，并在造价控制中强化管理，力求在保证工程质量的前提下，尽可能节约成本。
2.加强设计阶段管控。设计图纸、选材是土建工程建设的基础，只有保证了设计的有效性，才能在此基础上正式开始项目造价的核算工作，并保证土建项目成本管理具有一定可行性。在设计阶段，设计人员应当充分认识到设计工作对于土建造价成本管理有着怎样的重要影响，并投注更多精力，确保设计有效性。在这个阶段中，各企业可以考虑引进竞争机制，加强设计人员的危机意识，并实施设计招标与监督过程。与前期招标过程相同，设计投标工作同样应当本着公平、公正、公开三项原则，并且确保整个投标过程具有相应的法律效益，实现设计阶段的合理性。
3.严格遵守施工步骤。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程正式施工过程中，往往会出现实际操作与设计阶段不符的情况，而这种影响牵一发，动全身，即便再小的变更也会对土建工程最终的造价产生巨大影响，并增加最终施工所需费用。因此，在正式施工过程中，应当严格按照施工步骤进行操作。一旦施工过程中出现不可避免的设计变更，就应当尽可能将这种影响降到最低，并实现工程造价的合理性。在施工过程中，还应当加强对施工中各个步骤的管理，强化监督工作力度，将工程项目中的资金、人力投入落到实处，保证各项资源不会被浪费。
4.提升工程造价控制。在投资流入土建工程之后，工程也就正式进入了施工阶段，这一阶段变数较大，对工程造价产生影响的因素很多。因此，企业首相应当对项目投入资金进行有效管理，对技术人员作出施工方案进行深入研究，并结合目前各项建材、工人工作成本等进行分析，尽可能节约土建工程的成本，在合理的范围内压缩土建工程项目所需的成本。接下来，就需要对土建工程的管理模式进行改变与创新，使管理模式能更加适用于施工现场的实际管理，并将管理责任落实到具体的人身上，实现岗位责任制度的明确与具化。在土建工程正式开始施工之前，工程造价管理工作人员还应当及时检查施工所需材料，避免实际施工过程中有可能出现的麻烦。
三、土建工程造价成本管理案例
某建筑企业承包了一项土建工程，该工程主要分为三期。在第一期建设中，由于设计存在问题，导致工程造价严重超标。因此，在第二期的中，该企业从物力、人力等方面着手进行整改，并根据第一期建设中出现的问题采用了一些有针对性的成本控制措施，用以控制第二期管理中所产生的施工成本，主要控制方面有材料、机械、人工等。具体措施如下：
1.材料方面。一般情况下，土建工程造价中，材料成本占有的比例较高，在该工程的建设中同样如此。本次工程材料费约占土建工程造价的73％，因此，针对这项在最终造价中占有巨大比例的项目，该企业首先对工程所需材料种类进行了明确规定，按照施工标准计算出了材料数量，然后委派专业人员去采购这些材料。由上述措施，最终该企业在材料方面节约出了1073635元整的成本，盈利率达到了14％。
2.机械方面。结合第二期工程中的实际施工情况，该企业在施工正式开始之前就规定好了器械使用类型并计算好了数量，并将机械使用“化零为整”，最终在机械方面将盈利率提升了50个百分点。
3.人工方面。在二期施工过程中，该企业加强了对人员吃住等方面的管理，并制定了更加合理的薪酬制度，委派了专门的管理人员，通过这些措施，人工亏损率被降至最低，仅仅为6.5％，创建了历史新高。
通过上述措施，该企业在第二期所花费成本明显得到了节约，并且成本控制工作效率有了明显的提升，在成本控制意识方面，项目工作人员也有了明显提升。
总结
综上所述，现阶段我国土建工程成本造价的控制过程中，应当时刻关注其中可能出现的“三超”现象以及招标不合理的情况，并利用转变造价控制观念、加强设计阶段管控、严格遵守施工步骤以及提升工程造价控制等方法实现土建工程成本造价的有效控制。通过这几项方法的实施，土建工程造价成本的控制成效将会被有效提升，进而达成节约整个工程成本的目标。
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论文作者:伍素娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/24
标签：土建论文; 造价论文; 工程论文; 成本论文; 工程造价论文; 成本管理论文; 方法论文; 《基层建设》2018年第7期论文;