摘要：随着建筑科学技术的不断发展，建筑行业对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。为了保证建筑工程的施工质量，就需要使用先进的建筑工程管理理念来指导建筑工程的施工进程。但是，目前我国的大部分建筑企业并没有树立以创新思维为主导的建筑工程管理理念，普遍存在建筑工程管理理念落后的问题，这就导致建筑工程管理存在的一定的问题。针对这样的情况，本文将结合贵州省某建筑工程公司的具体的案例，简要的描述如何解决在建筑工程管理过程之中存在的问题的应用。
关键词：建筑工程管理； 存在的问题； 解决方法
在我国的整个经济领域，建筑行业属于支柱性产业，呈现高速发展的趋势，同时，随着城市规划建设的拓展，为整个建筑行业提供了全新的发展机会，同时，诸多方面也面临挑战，事关整个经济和社会的稳定发展，影响深远。因此，面对新的形势，建筑企业要获取经济收益，赢取社会效益，必须高度重视工程管理，确保工程质量。
1.我国建筑工程管理中存在的问题
（1）管理体制不完善且落实较差
完善的管理体制应该包括管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等各方面的内容，这样才能保证工程管理工作的开展。然而，在当前的建筑企业中，有一部分建筑企业并没有建立相应的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任比较混乱，使得整个工程管理工作没有头绪，漏洞随处可见，这样自然也就起不到管理效果。另外，虽然有部分企业制定了管理制度，但是，在实际执行的过程中，并没有充分落实，制度只是为了应付上级检查而设立的，实际工作中依然我行我素，依然采取粗放式的管理，其结果可想而知——经常发生各种问题，降低了工程质量，影响了工程进度。
（2）建筑工程管理意识相对不足
对于我国目前的建筑行业，很多建筑企业的建筑工程管理意识不足，这主要体现为对建筑工程管理的认识不够充分，忽视了建筑工程管理的重要作用。在实际工作中，相关人员不积极推行建筑工程管理，从而给建筑工程质量、效率造成了不良的影响。究其原因，主要包括2方面的内容，即：①随着建筑工程市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑企业参与到了建筑行业中。在这样的背景下，建筑企业越来越看重短期效益，一味地追求施工速度、降低施工成本，所以，对工程管理的重要性日益忽视。②在建筑工程的施工过程中，大多施工环节所需的机械设备和材料都是由施工队伍自带的，施工方出于自身利益的考虑，也会出现隐瞒、虚报等情况，从而进一步增加了建筑工程管理的难度。管理方有时会考虑两者之间的关系，在管理上得过且过，管理不善，导致施工设备或人员出现问题。
（3）建筑工程质量管理较为薄弱
质量管理是建筑工程管理的主要内容，也是建筑工程管理的重点所在，所以，在实际工作中，各种各样的工程质量问题屡见不鲜。出现这种情况的主要原因包括以下2点：①建筑工程质量管理系统存在较大的漏洞。我国工程质量管理系统大多是以之前的管理制度为基础，经过完善或补充而得到的。如此一来，受固有管理制度的影响，其不足之处无法被充分修正，工程监管力度也略显薄弱。②建筑工程的准入制度存在严重的问题。我国建筑管理部门对建筑工程的相关准入制度控制并不严格，导致许多没有资质或者虚报资质的企业进入了工程建设中。这些虚报资质的企业的技术水平、施工能力等各方面都无法满足建筑工程的需求；再加上私下交易等行为，充分体现了工程质量管理的不足。
（4）管理工作人员的素质良莠不齐
随着建筑行业的迅猛发展，其对人才的需求也在不断扩大。但是，由于人才培养制度的不完善，高素质、高技术的人才相对比较少，形成了较大的人才缺口。如此一来，在建筑企业管理队伍中，许多管理人员是由其他岗位人员转职的，他们并不具备相应的管理知识；再加上没有接受足够的培训，其素质自然也就得不到保证，严重阻碍了建筑工程管理的发展。
2.解决工程管理中存在的问题
为了实现建筑行业的与时俱进，必须不断完善工程管理，针对管理中的问题，制定行之有效的策略，促进建筑企业的稳定、健康、可持续发展。
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（1）对建筑工程管理系统进行不断健全和完善
对于建筑企业而言，完善的工程管理系统必不可少，是企业发展的重要内容。在工程管理的各个机构、环节、领域都必须形成正式、有针对性的制度和规范，保证各项工作有章可循，都能找到依据。同时，要重视专业人才的培养，进行积极探索和研究，协助建筑企业建立一套合理、科学、高效、有针对性的工程项目管理系统。同时，企业也要重视竞争机制的建立，保证有效性和积极性，开展竞争上岗的制度，以真正实现管理队伍素质的提升。在竞争制度的实行下，企业会形成良好的工作风气，工作效果被大幅度提升，管理人员的工作积极性被调动，工作热情提高。为了保障制度的有效执行，要制定优越的激励机制，发挥对管理人员的约束、监督和督促的作用，同时也实现对制度执行力度的有效监管。
（2）不断加强建筑工程管理观念
随着科技的不断发展，信息化得到较大普及，在管理中，管理模式和手段都与信息进行了积极地融合，很多信息手段都运用在建筑企业的日常管理中。工程管理的功能和存在价值被行业、社会广泛认可。为了强化这种思维和理念，加深理解，建筑企业要重视对过程管理的宣传和推广。通过强化职工的培训，实现对现代管理知识和管理理念的强化，提高企业管理人员的管理观念，在人员中普及现代企业管理理念。在具体工程项目实践中，管理人员要强化学习意识，尊重科学，提升管理水平。
（3）合理利用各种信息化技术
建筑工程管理水平的不断提升，需要相关的管理人员在实际的工作开展中能够结合建筑工程的实际建设要求，强化自身的信息化意识，合理地利用各种信息化技术，全面提高建筑工程的管理工作质量，为建筑企业创造出更多的经济效益，实现现代化建筑企业的更多发展目标。在运用信息化技术的过程中，建筑工程管理人员必须充分地考虑工程的施工概括及工程的施工特点，确保这些信息化技术在实际的应用中能够达到预期的效果，在保证工程施工进度不受影响的前提下优化工程的施工质量，促使建筑工程管理水平能够始终保持在更高的层面上。比如，在信息化技术的支持下，可以构建出符合工程建设要求的信息化监控系统，加强对工程施工全过程的严格把控，消除施工中可能存在的安全隐患，为建筑工程管理效果的增强提供可靠地保障。
（4）加强人力资源的管理，较大幅度提升人员素养和工作效率
建筑施工人员素质与项目的品质息息相关，不可分割。而管理人员的综合素质又对建筑企业的整个管理水平产生根本性的影响作用。为此，要高度重视人员素质的培养，对其开展有计划的培训。重视理论学习，提升管理层次，保证整个队伍的高素质性。一旦出现人员素质不高的情况，团队就会人心涣散，组织性差，合作意识不强，人员变动频繁，工程管理的功能就无法有效发挥。企业要重视岗位责任制的运用，对岗位管理的实际效果进行考核，制定有效的奖惩制度和激励机制。另外，企业也要重视人员思想道德建设，明确管理的价值和意义，实现管理效率的提升和思想道德水平的增强。
结 语；建筑工程是现代化建设的基础建设，关系到社会的进步、人民生活水平的提高。建筑工程管理对建筑企业的发展有着重要的影响，需要树立端正的态度，用科学、严谨的理念对待管理工作，与时俱进，全面看问题。建筑企业要强化工程管理思维，对管理行为进行积极、有效的规范，建立完善的管理体系，重视人员素质提高，提升行业管理水平，在根本上保证工程质量，促进建筑行业更好地发展。
参考文献；
[1]建筑工程管理存在的问题与解决方法_何毅
[2]建筑工程管理存在的问题与解决方法_刘光飞
[3]论建筑工程管理存在的问题与解决方法_蒋耀军
[4]探析建筑工程管理存在的问题与解决方法_樊文慧
[5]探析建筑工程管理存在的问题与解决方法_李俊英
[6]探析建筑工程管理存在的问题与解决方法_荣冰
[7]探析建筑工程管理存在的问题与解决方法_张彬
论文作者:陈土金
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 解决方法论文; 管理人员论文; 工程论文; 《基层建设》2016年36期论文;