摘要：近些年，建筑行业作为我国支柱型产业发展极为迅猛。施工管理作为房屋建筑施工阶段的重要工作内容，其关乎着施工的整体质量，对建筑行业的整体发展具有一定的影响与意义。鉴于目前我国建筑行业的发展趋势，对施工管理的重要性加以了解和掌握的前提下，对施工管理存在的问题及对策展开分析，对提升施工管理水平与推动建筑行业的整体发展具有极其重要的影响与意义。
关键词：房屋建筑施工；施工管理；改进措施
1 房屋建筑工程施工管理的意义
1．1有利于建筑企业经济效益更好的实现
对房屋建筑的施工过程加以管理，能够更好的促进建筑企业经济效益的实现。在房屋建筑施工过程中，对施工质量加以管理，就要做好必要的监督工作和管理，对施工的每一个环节都要加以重视，避免浪费施工材料。
1．2有利于房屋建筑整体管理水平的提升
加强房屋施工过程中房屋质量的管理，对于房屋建筑整体管理水平的提升，有着非常积极的作用。在进行房屋质量施工管理时，要加大管理力度，尤其是对施工现场状况的把握，要做到动态掌握，随时关注施工状态，一旦发现问题，就及时着手予以解决。
1．3有利于房屋建筑工程质量水平得以提升
加强对房屋建筑施工过程中的管理工作，有利于房屋整体质量得以实现。房屋质量是房屋建设的关键，要想确保房屋质量得以实现，就要对房屋建筑过程的各个环节严加把控。
2 房屋建筑施工项目
2.1房建施工项目主要问题
2.1.1施工项目存在问题
随着时代的更迭以及我国经济的快速发展，我国在许多的房屋建筑工程中依然使用的老的管理方法去面对如今的新时代的施工项目，已经是远远不够的了，这种僵硬的管理方式已经无法对多样化、多元化的员工和施工内容进行准确、有效、灵活而又合理的安排，这种传统方法的无效性不仅体现在作业安排上，也体现在当出现施工问题时，也不能够及时、准确的给予有效的解决方案，从而造成工程的延期、工程质量低下，导致大量资源的浪费。
2.1.2体系内部门设置存在问题
对于现在这个年代，我们的社会是一个快节奏的社会，它的流动性较大，这中特点使得像房屋建筑行业这种直线职能的企业结构，会由于无法适应这种较大的流动性，在各部门安排上会存在着一些较难避免的问题，在房屋建筑这个行业里，公司通常会在繁华地区设立一些分公司，但分公司在经营管理方面不存在实权，这种规定就造成总公司的制度就是分公司的管理模板。虽然这种部门设置能够使总公司能更好的对分公司进行统一管理但是分公司也失去了根据所处地段进行针对性管理的时机，这就很容易造成分公司无法抢先或者得到当地的市场份额造成损失，此外许多公司对于工作分配的不够科学，不够合理，往往造成在同一公司里有的部门工作量巨大，有的部门却工作量很小，使得企业各部门之间的工作脱节，很难形成团结一致的合作状态。
2.2施工质量管理存在的问题
2.2.1缺少监督部门
在我国每个工程施工过程中，都是有监督人员对施工过程进行现场监督的，但是房屋施工工程监督部门在我们的社会上并没有这样的一个部门，部分监督人员对工程查看之后不能够找到问题，而大部分人即使发现问题也不能够及时的将问题在现场指出，监督人员也不会把在施工现场发现的问题对有关部门进行上报，而是对这些问题不闻不问。所以我国的建筑工程便会因此而受到一定的影响，我国在房屋质量监督上的问题制定了相应的法律法规，可是在法律的执行过程中，大部分人却都是以一种不重视、敷衍了事的态度去应付执行过程，便出现了这种质量监督不严的不良风气，而为了使人民群众的生命安全得到保障，那么对于施工质量的监督就不能够松懈。
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2.2.2缺乏管理制度
我国的房屋建筑工程施工质量管理制度的合理性有一定不够完善，这个制度观念较为落伍，承办方采用这种较为落伍的管理观念，并不能够适应我国的房屋建筑的发展层次，这种落后的管理观念并不能够给我国的房屋建筑产业带来积极发展的方向，所以这种管理观念在实施的过程中由于其不能够跟上产业的发展，便会体现出诸多的不足、缺点。也是由于这种观念不能够跟上产业的发展，导致整个产业呈现逆生长的趋向。我们都清楚高层房屋和低层房屋是两种形式的房屋形式，那么承包方就应该运用与房屋形式相匹配的管理制度对施工建设起到保护作用，如果只是用单一的管理模式，那么就会造成难以承担的后果，人民生命安全也无法得到保障。正是因为房屋建筑产业正在不断的发展，我国的房屋建筑施工工程管理制度也要随之发展，补充上自己的不足这样才能使我国的房屋建筑产业以更健康的状态朝着积极的方向去发展。
3 房屋建筑施工管理改进措施
针对以上施工管理问题，结合现有管理经验，提出以下几点改进措施。
3.1人的方面
3.1.1对所有进场钢筋进行严格检查和质量控制，做必要的取样复试，以免在施工中使用质量不满足要求的钢筋，造成质量问题。
3.1.2在对钢筋进行下料以前，严格审核下料单，并得到技术部门的认可后，交付后台开始制作。成型的钢筋根据其部位挂好标志牌，以明确其类型、强度、长度和数量。
3.1.3施工单位加强对施工管理人员及作业人员的技能培养和素质教育，使施工管理人员能够形成良好的质量意识，从而规范全体作业人员日常行为，严格按照设计方案进行操作，并尽可能配合施工管理人员工作。
3.2材料方面
3.2.1在了解设计图纸的前提下，编制合理可行的材料进场与使用计划；对于材料部门，应按照计划进行购进，防止因材料造成质量问题与工期延误。
3.2.2每一种材料都应配备合格证，并在复试确认合格后才能进行下料。运输到施工现场的材料应按照不同的规格进行分类堆放，同时挂设标志牌。在雨季施工时，现场存放的钢筋应加垫木方，同时覆盖篷布，以免钢筋遇水后锈蚀。
3.2.3材料应根据总体进度安排适当提前进入施工现场，为质量检查或试验等工作提供时间。本工程施工中需要用到的材料都应以进度计划为依据进行分批进场和存储管理。
3.3工艺方面
3.3.1高度重视各类原材料品质质量。在进行水泥砂浆地面作用时，原材料质量必须满足要求。
3.3.2水泥砂浆等混合料的配合比以及垫层厚度等都应满足设计要求，并且在施工中保证振捣质量，做到表面平整，接茬密实。
3.3.3面层上使用的拌和物应按照材料配比设计要求，对含水量进行严格控制。当因拌合物当中含有较多的水而无法进行压光时，可按照1：1的比例均匀撒布拌和物，待两者完成融合以后，由人工使用木抹等工具进行反复搓打，最后按照标准要求进行压光。
3.3.4在水泥砂浆完全初凝之后，开始有效养护。一般养护材料都使用草袋，在构件表面进行覆盖，并根据实际情况洒水，以此避免开裂。养护是保证质量的关键环节，应引起现场施工管理人员的高度重视。
结束语：
综上所述，本文对房屋建筑施工管理的重要性展开分析与阐述，针对房屋建筑施工管理存在的施工管理与安全意识不足、施工材料管理效率低下、文明施工重视程度不足等问题提出针对性的解决措施，即提升施工管理与安全意识、增强施工材料现场管理效率、注重文明施工。分析结果表明，目前我国房屋建筑施工管理依旧存在一定的问题亟待解决，应增强对施工管理问题及对策的分析，为提升施工管理的效率与推动建筑行业稳定、持续发展奠定可靠基础。
参考文献：
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[3]胡宇蓝.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].中国管理信息化，2017，20（04）：84-85.
论文作者:吴亮亮
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
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