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摘要：随着我国的经济的持续快速发展，对房地产项目的影响较大，建筑工程的施工也在逐步增加。在建筑行业当中，施工管理中的质量控制是行业稳定发展的重要保障。改革开放以来，我国建筑产业的迅速发展，人们对建筑工程质量的问题也越来越重视。在整个的施工过程中，如何能做到有效的管理以及监督施工的各个阶段，如何能让整个工程的质量得到保证，已经成为了一个建筑企业工程项目最为重要的内容。所以，本文对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策进行分析，对建筑工程施工管理质量控制进行探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量；问题及对策
引言
随着经济体制的日趋完善，我国的经济发展展现出节节攀升的势头。在经济发展的大趋势下，建筑行业也展现出前所未有的繁荣。在整个建筑行业中，刚需加强，资金技术大量涌入，导致建筑工程的水平越来越高。建筑施工管理是建筑施工工作的重中之重，是一项综合性极强的复杂工作，其涉及范围广泛，涵盖建筑施工各个环节。作为一项基本的民生工程项目，在保障用户利益安全的同时，需要加强施工管理中质量的控制，提高建设水平，保证房建工程项目实现稳定良好的发展。
1、建筑工程管理概述
随着社会和经济发展，我国建筑工程管理有了很大改善和提高。同时，工程管理范围逐步扩大，也改进了管理方式和方法，提高了工程管理质量和水平。但在如今形势下，实施的建筑工程管理措施还有一定缺陷和问题，建筑行业的健康、可持续发展受到制约。在具体建筑工程管理中，需根据具体情况，结合经济发展规律合理优化配置各种资源，同时进行各方组织和协调，实施建筑活动各项目的科学管理。实施建筑工程管理是为提高工程项目质量，提高企业经济效益，只有不断提升建筑工程质量安全，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。
2、分析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1管理体制及制度不健全
建筑工程管理体制受到过去计划经济时代的影响，导致工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足等。我国虽然已经出台了一些工程管理方面的法规和规定，但相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展。例如，建筑施工过程中大部分的施工环节都是通过专业技术较低的施工队伍来实行完成的，对于那些要求技术含量较高的施工环节才会由专业的建筑施工企业完成，使建筑工程的质量良荞不齐，在检查出问题后，各个施工单位互相推诿，造成矛盾，使问题无法从根本上解决。
2.2施工人员文化水平有待提高
作为建筑工地的基层施工人员，普遍文化程度较低，没有接受过专业技能培训，综合能力较差。建筑施工人员建筑经验缺失和无施工安全意识是影响建筑理念和安全生产工作落实的主要原因。不遵守操作流程、人为忽视是造成意外事故发生的主要因素。基层管理人员的管理水平也是影响管理工作实现的客观条件。
2.3施工材料因素
施工材料作为建筑工程建设的基础，一旦材料本身存在质量问题，将会对整个施工造成严重的影响。另一方面，在实际施工建设过程中，在不同施工阶段，所用的施工材料也各不相同，如何做好施工采购管理，确保材料得到有效充足的供应同时，又不会出现材料库存积压，在此基础之上，还能够有效减少材料运输成本，提升材料采购的性价比，已是建筑工程质量管理的重中之重。
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3、加强建筑工程管理及施工质量控制对策
3.1建立完善的建筑工程施工管理制度体系
正所谓“没有规矩不成方圆”，建筑工程亦是如此，在管理过程需与具体状况以及人员状况相互结合，并给予合理的分析与探讨，从而有效的优化管理制度，并给予科学的创新，将陈旧的管理制度废除，并与时俱进，施工要求为依据，制度出更加符合项目发展的管理制度，并给予科学的管控。除此之外，需科学的渗透市场机制，因其具有有效的约束下作用，能够发挥激励性作用，对施工过程中不规范的行为给予批评纠正，对于表现优异的人员给予奖励，从而最大限度的调动工作人员积极性，提升整体工作效率和质量。
3.2提高施工人员的素质
施工技术需要施工人员完成，施工人员对工程的施工质量具有重要的意义。加强施工人员的道德修养、提高施工技术水平，从而提供施工人员的总体素质。施工人员要建立强烈的社会责任感，在工作中严格要求自己，各项工作的开展都严格按照规范和计划进行，不能因为提高施工进度而降低施工质量。技术水平高的工作人员在工作中应该帮助技术能力差的员工，能力差的员工也要积极向能力强的员工请教专业问题，多加练习，最终掌握施工技术。建筑企业应该定期组织施工人员进行专项施工技术的培训工作，考核不合格不能参与具体施工，不断提高施工队伍的总体水平。
3.3加强施工材料采购管理
在进行施工材料采购管理时，需要着重考虑两个因素，一是成本，二是材料质量，并在实际管理中，尽最大能力保障二者能够兼得，不仅能够降低材料采购成本，又能够保障材料本身质量，从而确保整体工程建设质量。具体来说，在进行建筑工程材料采购管理时，需要结合实际，合理选择采购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，可以选择JIT就地采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，可有效提升材料采购管理的质量。
3.4加强安全管理
（1）加强安全意识宣传的力度，确保每一位参与桥梁工程的施工人员可以打心底重视安全管理工作，在安全意识的指导下，开展有关的施工工作，使其在进行施工现场时，认真地做好各种必要的防护措施。（2）施工单位应当严格控制施工人员的施工行为，使相关施工人员可以严格根据施工图纸进行施工，不能根据自己的主观想法随意地更改施工方案。（3）要提高桥梁工程安全监理人员的安全意识，严格落实安全监理制度，强化安全管理工作，禁止出现违法安全管理规定、随意压榨施工工期的行为，并且深入施工现场，严格地监督每一道施工工序，确保施工安全。
结束语
总的来说，我们国家的建筑工程建设规模持续增加，建筑工程施工建设和城市居民的城市环境有着紧密的联系，所以需要高度重视建筑工程质量管理。如今建筑行业持续发展，如此就需要持续增强管理力度，正确调动各种资源，确保工程施工能够实现创新性发展，这样也可以给人民生活水平的持续提升以及国家经济的持续进步提供更加可靠的保障。
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论文作者:朱湘新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：建筑论文; 工程管理论文; 材料论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;