摘要：现阶段建筑工程施工技术管理的可持续性开展，离不开科学性的技术管理理论作为指导，施工技术管理体系包括一系列的管理理念及科学方法，施工技术管理理念是各类施工技术活动的指导性方法，具体包括技术规程、施工技术标准、施工技术设备等方面的知识。在工程实践中，技术管理活动涉及到施工图纸设计及会审，施工组织设计、施工质量检验等环节，与工程建筑的整体发展质量密切相关。
关键词：工民建工程；施工技术；管理问题
引言
我国很早就开始对建筑工程施工技术管理进行分析，建筑工程施工有着比较丰富的理论作为基础。如今市场经济快速发展，社会体制改革推进，为推进企业自身进步，实现良好的经济效益，施工技术管理的重视程度日渐淡薄，出现了很多急需改善和优化的问题，因此需要明确建筑工程施工技术管理的现状，了解其中的不足，进而采取有效的措施进行处理和解决，实现高效的施工技术管理。
1工民建施工技术管理存在的问题
1.1管理工作落后
在建筑工程项目当中对于技术管理工作实施的力度不足是我国建筑行业当中较为常见的一个问题。有很多建筑工程的施工企业为了获得更高的经济效益，在技术监督组织方面的构建不够重视，这也就使施工过程所使用的一些原材料和工艺无法符合国家和工程的相关要求以及标准。还有些施工企业会在施工过程当中出现技术性的问题，对各种建筑材料应用的效率较低，致使建筑材料无法发挥出应有的作用，导致施工成本的增加。比如在一些建筑工程当中会对钢结构的质量提出较高的要求，不过施工企业为了节省成本采购那些普通的钢筋材料，这样不但会给施工过程形成较大的影响，呈现出较低的施工效率，同时也会给建筑产品今后的使用效果形成影响。除此之外，对于技术管理工作不够重视，也会致使人力、物力以及财力等资源不能得到充分的利用，对施工进程形成非常不利的影响。
1.2技术管理制度不完善
对建筑工程在技术管理制度等方面的建立和完善，不但能够促进企业管理能力的提升，同时也会起到促进企业健康发展的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不过就我国建筑行业目前的发展状况来说，有相当一部分企业的管理人员会将企业发展的中心放在对市场拓展以及财务管理等方面，没有做到对技术管理的重视，这也就导致了企业在关键性实力方面较为低下。尤其是很多施工企业还是利用传统形式的技术管理方式以及观念，一个企业如果长期处在这样的发展状态当中，企业内部的技术管理体制无法适合企业发展的态势，所生产的建筑产品也不能符合市场的要求，继而在目前激烈的市场竞争当中逐渐形成劣势。与此同时，有些企业不具备独立的相关技术管理部门，在技术责任制度方面也不够完善，对各个部门间具体职能的划分不够明确和严谨，导致各种工作人员无法充分落实，对员工工作积极性的促进也极为不利。
2工民建工程施工技术管理要点
2.1鼓励企业运用新型的施工技术
技术创新的目的是为了更好的运用，如果只创新不应用，创新就失去了意义。有些施工单位的管理者思想落后，对新型施工技术具有排斥心理，这样的想法是完全错误的。一方面，企业自身要充分认识到先进的施工技术潜在的经济价值，不断引进先进的施工技术，提升自身施工技术水平，另一方面，政府相关部门要鼓励企业运用新型施工技术，以此来提高施工效率和质量。
2.2强化工程监督指导，全面落实责任
在建筑工程施工技术管理中，需要对基础性的技术进行科学的指导与监督，在施工过程中，混凝土技术是极为重要的组成部分，使用混凝土技术时，要对混凝土的选择以及浇筑等提高重视程度。如果要使用商品性的混凝土，要结合工程地址等进行选择和确定，混凝土初凝前要做好振捣工作，浇筑工程中，将水泥浆浇筑在模型外部，从而对框架进行固定，使混凝土浇筑更加稳定。在工程施工中要完善岗位制度，在工作中各司其职，不同的岗位要有专门的工作人员负责，要保障技术水平，同时提高工程施工管理的效果，岗位工作中要做到权责的全面落实。加强不同施工管理部门的监督管理，提高工程技术质量效果。在工程不同环节要完善监督制度，严格监督管理不同技术的交接，工程竣工之后要做好严格的审查，使施工技术管理水平得到全面提升。
2.3技术管理人才的培养
企业需要积极加强对管理技术人才的培养，主要通过以下几个方面来具体实施：①构建良好的人才培养机制，利用培训和交换学习等方式提升他们的工作能力。②企业可以跟一些高校之间形成合作机制，建立企业人才库，通过高校来培养具备较高综合素质的专业型人才，为企业的发展注入新鲜血液。③管理人员要时刻具备紧迫意识，紧跟时代发展的趋势，对最新的管理方法和施工工艺等做出良好的掌握，继而在工作实践当中做到活学活用，在实现自我价值的同时促进企业发展。
2.4施工材料管理
通过对施工材料管理方案的优化，有利于施工技术管理水平的提高。施工材料管理体系涉及到原材料管理、半成品管理等环节。在工程施工中，施工材料扮演着重要性的施工地位。为了提高技术管理水平，必须进行材料计划的编制及落实，进行材料材质、数量、规格等的确定。这需要进行材料采购量的控制，进行采购成本的缩减，提升工程质量，以掌控好工程施工节奏。这需要做好施工材料的分类及验收工作，根据实际工程状况，进行施工材料质量的提高，深入落实材料进场验收方案，做好材料抽检检验工作。
结束语
综上所述，建筑工程的质量对建筑企业的发展有着非常重要的作用，能够在一定程度上提高建筑企业在市场当中的竞争力。因此，建筑企业需要在施工过程中针对施工技术采取一定的管理措施来提高施工技术的安全性。同时，施工企业也需要培养更多的技术型人才，从而使管理方法能够得到合理的应用，提高企业的竞争能力。另外，施工企业在施工过程中需要有效应用新的施工技术，从而能够开阔施工技术的发展方向，实现技术管理的进一步创新。
参考文献
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论文作者:谢门红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/28
标签：施工技术论文; 企业论文; 建筑论文; 技术管理论文; 技术论文; 工程论文; 混凝土论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;