葛洲坝第一工程有限公司 埃塞GD-3项目部
摘要：中国葛洲坝集团第一工程有限公司（下面简称葛洲坝一公司）是世界500强企业中国能源建设集团有限公司旗下——中国葛洲坝集团股份有限公司的核心骨干成员企业。近年来，为适应企业飞速发展，葛洲坝一公司为大量引进人才，每年校园招聘大学生多达200多名以上，年轻员工的加入为葛洲坝注入了新鲜的血液，他们有远大理想，勇于创新，充满青春活力，但同时年轻人所具有的批判精神、急功近利的心态也使得他们难以沉淀下来脚踏实地的工作。在此，本文将阐述如何在企业团建中激发青年员工的工作干劲与工作热情。
关键词：企业团建；青年员工；工作热情
前言：目前，葛洲坝一公司埃塞GD-3项目部的青年员工占项目部员工总数的57%，且每年新分大学生20名左右，他们分别从事工程施工管理、财务管理、商务管理及翻译等重要管理岗位工作，是当前项目部发展的重要有生力量，对推动项目部持续稳步和谐发展起着无以伦比的先锋队作用。作为党联系青年的桥梁和纽带，共青团在团结、引导、发动青年方面起着非常重要的作用。
如何让这些高学历、高素质的大学生尽快完成从学生到职场人士的角色转变，激发他们的工作干劲与热情，让他们与企业共同发展、成长和进步，笔者在此给出几点建议。
一、狠抓青年员工思想政治教育，将青年员工队伍建设与企业文化建设紧密结合起来。青年员工容易犯的一个思想误区是：眼高手低，认为自己学历高，便无须从事基层基础岗位，更不愿意吃苦。尤其是葛洲坝这种施工单位，工程施工工地一般都是在偏远，条件艰苦的山区工作。因此，企业要帮助并引导青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高抵御错误思想的能力。同时要积极开展有针对性的教育活动。首先要以企业为中心开展教育，宣传水电行业的发展前景，引导青年员工看到企业的发展，消除青年员工对企业存在的困惑和顾虑，提高对企业发展的信心。其次要充分发挥先进青年职工的示范作用。近年来葛洲坝一公司先后开展了“最美一线员工”“十佳青年”等向先进典型学习的活动，广泛宣传优秀共产党员和青年岗位能手事迹。通过向榜样的学习弥补自己的不足，同时激发了他们的干劲。再次，要利用灵活有效的教育方式，不仅要进行理论说教，还要组织实践活动开展多样性的教育模式，切实将企业文化理念内化为日常工作中的指导思想和行为规范，使青年员工进一步增强对企业的归属感、荣誉感、责任。最近几年，GD-3团总支在葛洲坝一公司团委的指导下开展了“奋斗的青春最美丽”、“聚力高质量共筑葛洲梦”等演讲比赛活动，“中电工程杯”中国能建一线员工故事征集活动以及“80后，奋斗在路上”、“我的行为讲规范”制作微视频活动等，通过这些不同的方式，引导青年员工对企业未来的发展充满信心，统一思想，鼓舞士气，凝聚人心，收到了良好的教育效果。
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二、立足青年员工现实需求，最大程度地激发青年员工的工作热情，重视员工利益诉求和心理诉求。一是搭好舞台，为青年人提供施展才华机会，把他们安排到重要部位，关键岗位上工作，帮助员工拓展职业发展道路。二是创造好的生活、工作环境，使他们安心、放心在项目部这个大家庭工作和生活，GD-3团总支还不定期过问他们生活、工作情况，对他们提出的合理要求限期给予解决。三是签订师徒责任书，为大学生们选好师傅，找好榜样，学有目标，赶有方向。对于每对师徒项目部都严格把关，认真进行谈话，提要求定措施，来促使他们早日成才。四是积极与青年员工进行沟通与交流，与青年员工谈心，倾听他们的想法和意见，使他们感受到组织的关怀。近年来为解决员工探亲往返安全，项目部派专车接送，为青年员工婚姻牵线搭桥多对，针对恋爱中的年轻人，原则上安排在一个项目部工作，来稳定青年队伍。同时，项目部通过开辟网上论坛、微信群等形式，切实掌握青年员工思想脉搏，全方位加强与青年员工之间的交流沟通，取得了较好的效果。
三、建立健全激励机制，组织开展各项劳动竞赛，激发职工热情，鼓舞青年员工的工作积极性。根据GD-3水电站工期实际情况，组织开展形式多样的竞赛活动，首先是选好项目抓节点，突出实效。其次狠抓组织落实，措施落实，方案落实，奖罚落实，充分调动广大干部职工积极性，项目部通过开展了“大干四季度，抢浇筑、抢面板，保质量、保安全，争做贡献”活动，充分调动广大员工生产积极性和主动性，使埃塞GD-3水电站大坝主体施工比计划提前15天。随后又开展“抢装修、收尾工、保安全.上下齐心保履约”劳动竞赛，使厂房装修，尾工浇筑顺利进行，为机电安装争取了保贵时间。在TBM项目上开展，“我为掘进献一策、维修保养我把关，抢进度、保履约”劳动竞赛活动，掀起了研业务、爱设备、献计策、促掘进活动高潮，活动中克服厂家破产重组、洞内地质条件复杂、柴油、配件供应短缺，特别是在2016年埃塞俄比亚进入为期6个月的国家紧急状态困难情况下，7月30日TBM设备掘进30.007米，创下当年日掘进进度最高纪录，10月30日，随着TBM设备将最后一块石头推出整体显露，引水隧洞TBM掘进任务全部完成，标志着GD-3工程引水隧洞全线贯通。为此业主向葛洲坝一公司发去贺信，公司也向项目部发来贺信。项目部通过物质利益激励、目标激励、任务激励、荣誉激励等多种有效方式激发项目部青年员工的工作积极性，使他们不畏艰难、一鼓作气，促进了生产经营的有序完成。
四、开展丰富多彩文体娱乐活动，增加项目凝聚力。GD-3团总支经常组织青年职工开展形式多样的文体活动，活跃青年职工生活，增强职工体质，在党组织和工会的帮助下，GD-3团总支开展“一个支部一项亮点，一个岗位一份奉献”活动，激励全体青年职工，关键时刻冲在前，艰、难、险、阻抢在先，为公司争做贡献。在国庆中秋佳节之际，组织开展“异国他乡、欢庆佳节、难忘中秋”等一系列积极向上，团结奋进的文体娱乐活动，激发员工爱国热情，共祝伟大祖国繁荣富强。同时节日期间组织青年员工坚持生产，用实际行动向国庆献礼。号召青年员工在施工生产中要勤奋学习，钻研技术，树立吃苦在前，享受在后的观念，处处起“排头兵”作用，为企业发展多做贡献。
结语：要充分发挥企业团建在激发青年员工的工作热情与干劲，以上几点是不够的，共青团组织还有很多工作要做。青年代表着希望，昭示着未来，还预示着方向。作为一名基层共青团干部，不仅要全面正确的认识共青团组织的性质、职能，还要不断提高自身素质，做好新形势下的企业团建工作，在党组织的领导下激发企业青年员工的工作干劲与工作热情！
参考文献
[1].喻璐，《如何激发青年员工的工作热情》，省联社发展研究处，2012.9.28.
论文作者:冯梦玮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/18
标签：青年论文; 员工论文; 葛洲坝论文; 工作论文; 项目论文; 企业论文; 热情论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;