中国航发沈阳发动机研究所 辽宁沈阳 110015
摘要：伴随着社会的快速发展，各行各业在迎来新的机遇的同时，也迎来了新的挑战，人们对于各行各业的要求和需求也越来越大，土木工程在生活中应用非常广泛，对于人们的生活有着直接的影响。对于土木工程建设来说，土建工程可以直接影响整个工程的质量问题，在建设的过程中，要将项目的管理问题作为重点的监督对象，通过提升施工过程中的管理问题，继而来提升整个工程的总体质量。本篇文章主要针对土建工程的质量问题，以及管理方面的现状，做出了相关的分析和探讨，并提出了一些解决措施，可以提升我国土建工程的管理水平。
关键词：质量控制；监督管理；土建工程管理
一、土建工程中质量问题的叙述
1.土建工程存在的质量问题类型，在实际的工作过程中，组建工程可能会出现很多的问题，比较常见的几种类型，有结构开裂倾斜，倒塌错位等。
2.土建工程存在的质量问题原因分析，出现各种质量问题的状况主要是由以下几个原因造成，第一，在实际的施工中，相关的施工单位没有按照合同中的要求进行施工。第二，对于施工场地中的地基和基础未进行加固工作。第三，施工团队为了降低自己的资金投入，选择了一些质量较差的施工材料。第四，在施工之前相关的工作人员没有对实地的现场进行勘察，使得最终的施工方案与现场的情况不符，图纸和实际的状况出现误差。第五，在施工中，施工单位没有按照设计的图纸进行施工。第六，项目的施工方案和设计方案存在着不合理的现象。第七，一些自然因素的影响，在施工的过程中可能会出现雨天，连续的降雨可能会对施工的质量造成影响，甚至会增加施工的周期。
二、土建工程质量控制监管管理现状分析
1.质量控制监管管理体系不完善，人们对于土建行业施工标准的要求越来越高，但是一些施工团队的管理机制和施工技术没有进行完善。一个施工团队的管理机制如果不健全，那么可能会导致整个施工过程中的工程质量问题，还可能会增加施工的周期，甚至出现一些安全问题，这样既不利于整个工程项目的开展，也无法保障施工人员的人身安全。对于当前社会中一些施工团队进行调查，我们可以得知一些施工单位为了增加自身的利益，降低投资成本，根本没有按照我国的相关法律和规定建立完善的管理机制，甚至有的施工团队根本不重视施工现场的质量监督，随意增加或减少施工现场的监督人员，进而影响了最终的工程质量。
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2.未明确土建工程的责任主体，社会在快速的发展，但是一些施工团队仍没有改变传统的管理理念和监管机制，导致在后期的施工过程中，不能满足施工单位的需求，同时降低了施工的质量。在实际的施工过程中，可能会出现人员分配混乱，施工效率较差的现象，因为施工团队管理人员缺乏相关的管理理念和责任意识，使得在后期出现问题时不知责任在谁，这在一定程度上降低了工作人员对于工作的责任心和积极性，不利于团队的可持续发展。
3.质量控制监管管理技术相对落后，在实际的工作中，我们可以发现一些土建工程质量的监管人员，管理水平较差，综合素质较低，一些管理技术不能满足现代化社会的需求，在施工中没有明确每个人的职责，并且忽略了我国的相关法律规定，导致整个施工周期处于一个混乱的状态，阻碍了施工项目的顺利进行，降低了施工的质量和效率。
三、优化土建工程质量控制监管管理机制措施
1.强化施工质量的管理监督力度，土建工程施工项目与其他项目相比，需要较长的施工周期，同时各种影响因素较多，所以相关的管理人员一定要加强施工项目中的管理监督问题，继而促进项目的顺利开展，提升施工的质量。在施工开始之前，相关的施工团队应结合实际场地对施工过程中可能会出现的问题，做出一个预测，并针对这些可能出现的问题，提出解决办法，此外，要建立完善的管理机制，加强施工过程中的监督力度，促进项目的顺利进行，缩短施工周期。
2.提高施工人员的施工专业技能和安全意识，施工人员的技术水平可以直接影响整个土建工程的质量，所以施工人员的技术水平至关重要，施工团队要定期对相关的施工人员进行培养，提升施工人员的专业技能，以提升施工团队的整体水平。在培训专业技能的同时，还要加强施工人员的安全意识，施工团队要为所有的施工人员打造一个安全的施工环境，做好一切安全防范措施，最大化降低安全隐患，避免一些不必要的问题的出现，而影响施工的进度。
3.加大施工材料的质量监管和管理力度，施工材料的好坏可以直接影响整个工程的质量，所以施工团队一定要选择性价比最高的施工材料，确保工程的安全性和经济性，在选择材料时，一定要选择信誉较好的供应商。在材料的购买过程中，对材料进行多次检验和审核，同时在材料运入施工场地之后，也要进行二次审核，来提升材料的质量，对于不合格的产品，要及时做好标识，清除施工场地之外，并且向相关的部门进行报告。
4.完善质量监管管理机构和体系，相关的施工团队要结合我国的相关法律，完善自己团队的质量监管体系和机构，确保所有的施工人员都是持证上岗，并且在施工过程中要加大监督力度，确保每个施工人员可以满足施工的要求，同时要结合实际的情况设计一个合理科学的施工方案，提升施工过程中的效率和质量，对于在施工过程中出现的问题和不足之处，要及时进行整改。此外，还可以引入一些高素质的质量管理人员来加强团队的素质建设和管理。
四、总结
总的来说，施工团队要重视施工过程中的质量监管问题，不断完善施工团队的管理机制和监督机构，加强施工人员的施工技术水平，提升施工过程中的质量和效率，促进施工单位的可持续发展。
参考文献
[1]白广进.质量控制监督管理在土建工程管理的应用研究[J].消费导刊，2018，（43）.
[2]李一慷.质量控制监督管理在土建工程管理的应用研究[J].建材与装饰，2018，（21）.
[3]陈燕华.质量控制监督管理在土建工程管理的应用浅述[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）.
论文作者:张冠楠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：土建论文; 团队论文; 过程中论文; 质量论文; 工程论文; 质量控制论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;