摘要：随着我国建筑行业的迅猛发展，项目管理在工程施工过程中的作用越来越明显，其不仅对工程建筑施的质量，进度以及施工安全性都起到了相关作用，也促进了整个建筑行业的规范发展。本文针对土木工程建筑施工过程中的项目管理进行具体分析，探讨其在施工过程中的具体应用措施，以期能对土木工程建筑施工起到一定的帮助作用。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用
引言：
在土木工程建筑施工过程中，项目管理是整个工程管理的关键内容，也是保证建筑工程施工质量的重要基础。由于土木工程本身就具有一定的特殊性，在施工过程中很容易受到来自多方面因素的影响，同时也要注意业主的需要和要求，因此对于施工材料、施工设备、施工工艺等方面都提出了更高的要求，这些都要依靠加强项目管理来完成。
1我国项目管理在土木工程建筑施工中应用的现状
1.1施工进度管控存在问题
在目前的土木工程建设施工过程中，要想保证施工进度，控制施工周期必须要按照正确顺序开展施工，合理安排每一道工序，根据实际情况制定合理的施工方案和施工计划，这样一来才能保证所有的施工操作都在管理范围内。但是从目前的实际情况来看，在很多土木工程施工中对此还缺乏管理，并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。在建筑产品方面也存在问题，虽然也先后进行科学的管理，但是在分包方面过于单一，不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，导致出现了巨大的经济损失。
1.2质量管理工作不到位
在具体施工过程中，针对涉及到的安生作业管理，施工技术管理以及施工现场实际操作的管理都属于质量管理的范畴，但是在实际工作中，针对这些管理范围，管理人员却没有很好的管理到位，例如施工现场施工人员没有戴安全帽，高空施工作业不规范以及管理人员对。施工人员的施工状况不重视等都表现出管理人员管理工作执行不到位，这样下去，对。施工工程质量会形成一定的影响，伴随而至的有可能是各种安全事故的发生。
2项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用
2.1完善管理机制
公司和企业的内部要结合实际的情况建立完善的管理机制。各个部门的分工要明确，确制保公司或企业可以正常运行。建筑性企业要全面按照建筑施工中的每一项有关安全的法律条例。特别是比较危险的情况下，一定要保证自身和现场人的人身安全，把伤害降到最小。
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2.2针对施工质量问题进行管理
土木工程建设过程中其自身价值的体现从施工质量上体现的要相对更多，对施工质量如果无法进行保证将会对整个工程的建设价值无法保证，因此施工单位在对土木工程实现项目管理的过程中，应该首先将质量管理作为关键性内容进行建设，主要可以从下面几个方面去实施。首先在项目进行之前要做好技术交底工作，对于土木工程来说所涉及的工作范围较大，整体建设规模较大，参与到教学中的人员也相对比较多，甚至存在一些交叉施工的情况，因此为了保证施工过程能够顺利完成，施工单位要做好技术交底工作，充分对设计单位的图纸内容和业主的实际需求进行充分了解，组织施工队伍的负责人员对重点施工内容实施充分了解，对施工要求以及流程进行详细的分析，通过对施工人员的合理安排和设计图纸的实际要求完成工程的准备工作。其次要对施工做好安全检查工作，对进入的施工现场的工作人员是否穿戴安全设备，现场的现场的施工材料是否储存完善，都要进行严格的监督和检查，为施工过程提供安全的环境，最后要对施工质量进行严格的监督，对施工现场采用的各种工序和技术处理方式是否符合规范和要求进行检查，严格对施工中存在的质量问题指出，并督促相关人员进行整改。
2.3强化对建设资金的管理
近年来土木工程的竞争相对比较激烈，这在很大程度上对于土木工程造价进行的影响，一些资金无法及时回笼，一些施工单位无法正常运行，对于整个建设市场的竞争都造成了恶劣影响，因此在土木工程施工过程中，对于资金的管理工作者观众要，能够保证从工程的施工质量，也能够让工程能够顺利完成，从时间的管理方面来看主要从下面两个方面入手进行提升，首先从项目单位来说，希望与施工单位要制定有效的法律合同，对其中资金的使用情况进行监督和检查，督促施工单位合理科学施工，其次对于施工单位来说，要加强自律性，避免出现挪用资金的情况。
2.4提升安全员的自身技能
到工地现场的安全员，要对施工的现场负有责任感。安全员自身要把所作的工作和施工现场的安全联系起来。有敏锐的观察力，可以尽早发现一些不安全的因素，及时解决。加强施工工作人员自身的综合素养，让每一位工作人员都能够积极地进行学习，增加自己的知识水平和技术能力，这也对于施工人员后期对自身的安全意识进行提升有很大帮助，对于施工单位来说，不仅要对工作人员的技术能力进行培训，还需要加强工作人员的安全教育工作以及安全意识的培养.其次对施工中采用的各种安全过程进行监督和检查，施工中安排安全员以及安全工程师对施工中的各个部位进行巡视和检查，监督工作人员做好安全管理措施，一旦发现安全问题，要立刻在施工现场进行更正。
2.5.针对施工现场的环境进行管理
在施工现场，环境问题对施工的影响也很大，管理人员应根据实际情况对施工现场进行全面检查与清理，保证施工现场的洁净度以方便进行工程施工作业，同时管理人员要协同相关技人员对施工现场进行各种情况的了解，如地质情况，天气变化情况以及温度湿度情况等参数做出详细的测量，保证施工过程中尽量减少外界因素的影响，从而确保施工工程的质量问题。
结束语：总之，在土木工程中建筑施工中，实行项目管理具有十分重要的意义，对工程质量安全，进度控制，投资控制等具有重要的作用。本文根据土木工程建筑项目管理的重要性与管理中出现的各种问题探词分析项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用，希望能对建筑行业的施工现状起到相应的改善作用。
参考文献
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论文作者:李佳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/24
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