摘要：本文主要针对乡镇政府人力资源激励制度展开探讨，从当前乡镇政府人力资源激励工作出发，明确了乡镇政府人力资源激励现状，并提出了相关的改善建议，希望可以为今后乡镇政府人力资源激励工作提供参考和借鉴。
关键词：乡镇政府；人力资源；激励；改善
前言
在乡镇政府的工作过程中，为了能够调动工作人员的积极性，必须要采取一定的人力资源激励制度，当前乡镇政府的激励工作还存在一定的问题，所以必须要采取相关的措施进行改善，提高乡镇政府人力资源激励制度的效果。
1、政府机关人力资源管理
1.1当前我国乡镇政府人力资源管理的制度以及变迁
我国目前的乡镇政府人力资源管理的制度是要通过考试审核，从新中国成立到现在，我国乡镇政府人力资源管理的制度都在不断变化，不断摸索出更适合我国国情发展的管理制度，也不断借鉴外国的经验和方法，改革开放以后我国乡镇政府人力资源管理制度体系基本建立起来了，并且基本上实现了有法可依有法必依的管理局面，并且进入政府工作的制度也不断完善，要求也越来越严格，基本上达到了公平，公正，公开的原则和理念，更多优秀的人才可以通过公平的平台进入政府机关为人民服务。
1.2传统人事管理理念根深蒂固
随着社会的发展和进步，乡镇的人力资源管理进步也越来越大，逐步具有了一些现代化人力资源管理的表现和特征，但从某种程度来说，还是没完全脱离传统思想的阴影，还是有一些人被事情边缘化的特点和案例，往往都把上级领导的观念和喜好放在首位，而忽视事情真正需要解决的方法，这种管理方式和理念会打击工作人员的积极性并且会产生不良的风气，只有及时遏制，才会有所好转，才会真正满足政府与人民之间最好的关系结构。
2、乡镇政府人力资源激励现状
就当前乡镇政府人力资源激励情况看，政府部门在这方面投入了一定关注，具体激励情况如下:
2.1制度激励现状
为了鼓励乡镇政府工作人员在工作中尽职尽责，各级地方政府出台了相应的制度规定，通过制度保障来激励乡镇政府工作人员认真负责工作。如一些乡镇政府实行干部岗位补贴，根据干部所处的岗位不同、乡镇所处地理位置等给予不同的补贴。同时为乡镇政府工作人员提供职位晋升激励，在乡镇工作时间较长的，若符合相关条件，职位晋升可以更加快速。
2.2持续学习激励现状
为了提高乡镇政府工作人员的工作积极性，一些地方政府召开各种专题讨论会议，并组织政府工作人员进行心得体会的撰写等。通过这样的方式为乡镇政府工作人员提供了一个良好的学习机会，促使这些工作人员的能力可以得到持续提升，促使其在工作过程中有更加出色的表现。
2.3竞争激励现状
为选拔出更多优秀的工作人员，一些乡镇政府在人员任用方面采用竞争上岗的机制进行，只有自身能力以及水平达到了相应的标准才能够晋升。这样一种竞争激励的方式，让乡镇政府工作人员在工作中更加认真负责，并能够促使工作人员的工作积极性得到提升，为了达到竞争上岗的要求，在工作中能够更加认真负责，以达到本职工作更加出色完成的目的。
3、乡镇政府人力资源管理的主要对策
3.1加强对基层政府人力资源管理的认识，不断优化乡镇政府的职权配置，完善乡镇政府的机构设置。
一是乡镇政府应明确人力资源管理与人事行政管理的区别。人力资源管理的最终目的就是实现组织目标，而乡镇政府部门的组织目标就应当提高乡镇政府执政能力，满足基层人民群众的需要。
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二是乡镇政府应树立以人为中心的管理理念，充分调动人的积极主动性与自觉能动性。乡镇政府要把以人为本的观念慢慢地在实际工作中体现出来。同时要把管人作为乡镇政府部门的重要内容，以管人来管事，通过管人来带动其它工作。
三是乡镇政府要制定一系列切实可行的政策，为乡镇政府人力资源管理工作创造和谐的政治环境。例如，积极完善基本保障制度，为乡镇政府的基层公务员解决工作以外的一些困难。乡镇政府应实施引进人才、留住人才的优惠政策，通过吸引人才来促进地方发展。
四是乡镇政府应不断优化乡镇政府的职权配置，完善乡镇政府的机构设置。一方面是要合理配置乡镇政府职权，要实现乡镇政府内部职权横向合理配置，达到乡镇政权主体关系优化；另一方面是要合理设置乡镇政府组织机构。乡镇政府应采用精简机构的措施来进行组织的合理设置，削减冗杂的机构设置，实现乡镇政府从一个“管理型”政府向“服务型”政府的转变。
3.2优化乡镇政府财力资源配置，为乡镇政府人力资源管理提供财力支持。
一方面，乡镇政府要不断解决财政“越位”问题。首先要坚持实事求是的原则，乡镇政府在选择公共投资项目前，要充分考虑自己的实际水平，不能搞“形象工程”、“政绩工程”。在实际工作中要充分实现对各项工程投入支出方面的严格控制与监督，避免入不敷出，影响乡镇政府的财政状况；其次，要严禁乡镇政府对竞争性领域进行投资。乡镇政府可以采取财政补贴等方式帮助发展农村经济，不断提升农村经济发展水平。另一方面，乡镇政府要不断解决财政“缺位”问题。乡镇政府应当依靠政府财政转移支付，不断推进公共事业的发展。重视对农村社会保障事業的支持，乡镇政府应不断提升农村义务教育的水平，使农村义务教育覆盖率逐步提升。
4、改善乡镇政府人力资源激励现状的建议
为使乡镇政府工作人员的工作积极性得到提升，政府工作人员得到相应的激励，建议乡镇政府人力资源激励应当从下面几个方面进行改进:
4.1构建合理的人力资源激励制度
乡镇政府人力资源激励制度应当充分考虑现代社会的发展情况，结合社会的发展以及乡镇政府工作人员的工作性质来进行激励制度的建立，以确保激励制度可以更好地满足乡镇政府工作人员的需求，进而达到提高政府工作人员工作积极性的目的。建议各乡镇政府应当充分考虑自身的实际情况，并深入了解乡镇政府工作人员的实际生活情况，在此基础上为其提供针对性激励。如一些家在外地的工作人员，政府部门可以提供免费食堂，食堂的标准就是普通的家常饭菜，这样可以让工作人员感受到政府对自身的关爱，进而更加认真负责地工作。
4.2保障乡镇政府人力资源激励制度落实
乡镇政府人力资源激励制度只有真正落实到实处，才可以发挥其作用。建议乡镇政府应当构建明确的激励制度，在制度中明确具体的激励标准、激励评价指标等，这样在实际进行激励的时候就可以根据相关制度的要求来进行，避免在具体激励的过程中出现徇私舞弊的情况。
4.3做好乡镇政府人力资源激励的监管工作
建议在当前乡镇政府工作监管的基础上，重点关注人力资源激励的监管。对具体人力资源激励的制度落实、人力资源激励方案设定等等都进行严格监管，保障各项人力资源激励制度能够公平、合理地落实。同时对于在人力资源激励方面徇私舞弊的人员，应当对其进行严厉处罚，达到以儆效尤的目的，确保乡镇政府人力资源激励可以达到预期效果。
结束语
综上所述，乡镇政府人力资源激励现状不容乐观，因此本文对乡镇政府人力资源激励制度以及具体的工作方法进行了总结，并对其中所存在的问题进行了分析，提出了相关的改善建议，希望能够为今后乡镇政府人力资源相关工作带来参考。
参考文献
[1]陈亮.我国乡镇政府人力资源管理现状及对策分析[J].市场论坛，2017，07：53-55.
[2]徐慧.探析乡镇政府人力资源管理中存在的问题――以成都市P县TY镇为例[J].中国管理信息化，2016，06：132-133.
论文作者:徐敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/27
标签：乡镇政府论文; 人力资源论文; 制度论文; 人力资源管理论文; 工作人员论文; 工作论文; 政府论文; 《基层建设》2018年第34期论文;