摘要：建筑工程施工进度的控制与管理是建筑工程中最重要的工作之一，也是建筑工程管理中最值得关注的一项工作。虽然现在很多建筑企业在工程管理工作方面已经得到了相应的改善，但是很多细节方面并未得到真正解决，这对建筑工程施工进度的控制和管理会产生很大影响。本文对施工进度控制和管理的重要性进行了分析，并提出进度控制与管理的主要影响因素，对建筑工程施工进度的控制与管理进行研究。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程的规模也越来越庞大，施工过程成为一项周期长、风险大的生产活动，因此要对人、财、物等各种生产要素在施工中统一协调，进行科学的项目进度管理，在建筑工程施工进程中对于施工进度的控制和管理显得尤为重要，所以对建筑工程中施工进度进行有效的管理和控制是非常有必要性。
1、施工进度控制和管理的重要性
在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成本的前提下，合理的安排施工进度，控制好施工进度内所应该完成的工程量，保证施工企业的经济效益。对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。
2、施工进度的控制和管理要求分析
（1）提出工程每个环节的进度计划，并且控制计划的执行，要避免因工程超出进度被要求工期赔偿；（2）要在材料的供给上提出进度要求，从质量上和速度上满足工程的需要；（3）从招投标上、分包合同上、施工进度上对进度进行控制，并且与设计方作协商工作；（4）协助业主作好决策工作，加速工程进度；（5）对预定的工作进度与实设施工进度作对比，然后提交进度报告；（6）协调各种施工专业技术进行，控制施工的进度，施工进度控制流程如图1所示。
图1施工进度控制工作流程图.png)
3、建筑工程施工进度的影响因素
从整体而言，建筑工程施工进度的影响因素有很多方面，如技术因素、天气因素、资金因素等，但是对进度影响最大的就是人为因素。还有的项目管理人员在施工前期没有进行施工进度计划，也没有按照既定的施工规范来施工，在施工过程中产生了质量问题或者安全事故，造成了施工进度的延误，或者在施工后期的竣工检验中被上级主管部门发现问题，勒令整改，导致了施工进度的延长。
另外是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。除此之外，在施工中还存在着很多突然事件会影响到施工进度的控制，例如战争、地震、洪水、冰雹等不可抗因素。
施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。
4、施工进度控制和管理的应对措施
4.1在每个施工环节落实负责人制度
在建筑施工的过程中，要安排相关的负责人，每一个负责人都负责不同阶段的施工，这样可以确保全责明确，然后对整个施工项目要有一个整体的规划，按照整体的规划对建筑施工的进度和质量进行考核。
4.2保证施工现场机械、设备、材料的供应
建筑工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划，准备好每道工序所需的材料、配件和构件，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作，保证各种设备、材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。所以必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，确保现场各种施工机械都有项目施工单位上级主管部门的安检证明。
4.3加强建筑工程的施工技术管理
在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构的安全，甚至将直接影响到工程的进度。
4.4发挥好监理在建筑工程施工的作用
监理工程师作为工程项目负责人聘请的工程管理者，要从宏观角度全方位的把握好工程之间各方面的关系，对施工进度的管理工作时常监督与检查，在发现问题的同时，找出其产生原因，并督促工作人员及时解决问题，争取保证工程在施工进度计划内完成。因此，监理工程师在选聘的过程中要考虑其自身经验是否丰富，是否有对待工作的责任心等因素。一个有责任心的监理工程师，对建筑工程施工的工作更有推动力。
5、结语
随着建筑工程的广泛开展，对于建筑工程的管理工作愈加重视。在建筑工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度，就会对工程的质量造成影响，而工期受到拖延，就会增加施工成本，进而影响到工程的经济利益。所以说合理的控制施工进度，是建筑工程管理的核心工作之一。
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[4]徐良、王瑞.浅谈建筑工程施工进度控制管理[J].民营科技.2014
论文作者:付娜娜
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/11/2
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