摘要：35kV变电站县公司大部分在县级供电公司，作为电力系统的一部分，在供电方面起着重要的作用，随着三集五大体系的不断建设完善，其运维检修人员不足很难满足日益增多的变电站工作量需求。而检修操作的一体管理模式能够为其检修工作的进一步提升奠定良好的基础。因此，还应加强对35千伏变电站检修操作一体化管理模式的研究，从而更好的推动电力事业的发展。
关键词：35千伏；变电站；检修；操作；一体化管理模式
1、35kV变电站检修操作一体化管理的重要性
通常，变电设备的检修工作是通过运行部门在闲暇时间进行的，这就必然会造成变电设备的运维、检修工作不够系统，同时检修的周期比较长，而且每一次检修都是敷衍了事，所在不能真正发挥检修的目的。同时供电企业为了不影响其它工作的正常进行，一般选择休息的时候对变电高力进行检修，而且还不是定期的进行，所以对于检修工作的机动性也不高。在这样的前提下引进检修操作一体化管理，检修操作一体化管理的最大的好处就是对变电设备的检修工作实行了专人专项负责，这样从时间上来说，就保证了充分的安排，而且对于检修工作也可以做到认真负责，相对来说，省去了任务下达到执行的中间环节的时间，对于检修的效率一定程度的提高。可以做到随时发现故障随时维修，这就保证了变电设备的安全可靠，从而为人们生活用电提供方便。因此检修操作一体化管理的重要性主要表现在以下四个方面：一是人力资源可以达到充分利用，检修操作一体化管理的主要表现是专人专用，专人专项负责，对企业的所有工作人员进行系统组合，电力运行与电力维修的相关工作人员可以相互配合，由于有了明确分工，所以相比以往在工作效率上通过一体化管控达到了有效的提高。二是检修操作一体化管理是一个多元化的结构，各种职能之间相互渗透和补充，对于人才的全面性要求比较高，所以一体化可以对企业人才全面性的发展有一定的促进作用。这对也一定程度上提升了企业的竞争优势，所以对于企业应对未来经济发展的挑战具有重要作用。三是有对于工作人员来说，检修操作一体化管理的结构要求他们之间相互配合，这就要求相关工作人员对检修操作的过程和方案要相当熟悉，运行人员要学会检修的方法，同时检修人员也要会设备运行。对于员工来说有利于提升专业能力，而对于企业来说，又节省了人力成本。所以其重要性显而易见。四是检修操作一体化管理节省了不省以往不必要的环节，对于企业工作的效率和经济效益的提升都有明显的作用，所以也可以为企业节省一部分运作成本。
2、35KV变电站检修操作一体化流程
2.1停电处理
在变电站检修操作一体化管理的实施过程中，第一步是值班的工作人员接收到上级调度发布的指令，对自身需要完成的任务进行大致的了。值班负责人的主要工作，是根据停电的时间来对工作人员所需要执行的具体任务接行命令下达，对具体的操作任务进行安排，确定每一个工作人员明确的分工，并且告知所有工作人员注意施工过程中的安全隐患及防范措施。开票人员根据调度指令，填写操作票并审核。停电操作人员到达现场后，根据调度指令进行停电操作，并布置现场安全措施。在停电过程中，如果遇到设备故障影响操作，停电人员因为也具有检修技能，可以当场自行处理，减少了许多不必要的环节，大大提高了工作效率。
2.2 检修工作
电力企业应当提前一天按照检修计划的内容来下发工作任务单并确定工作的负责人员，检修工作流程自身也具有一定程度的复杂性和技术性，在检修操作一体化模式下，工作人员既有操作角色又有检修角色，因此在工作开始之前，工作的负责人和其他工作人员都应当履行不同角色下各自的安全职责。例如工作的负责人应当正确的组织工作人员有秩序的开展停电操作、检修工作，并且在检修结束后由工作许可人汇同工作负责人来对于检修设备进行验收工作。在检修工作完毕之后工作的负责人需要按照记录要求来对于检修过程中发现的问题和检修的结果都进行详细确认，最后在工作记录填写完毕后将本次检修工作的数据与资料进行归档，然后组织送电的操作。
2.3 送电工作
检修工作结束之后，还不能马上就进行送电，为了保障维修效果以及检验检修效果，工作人员需要先和调度人员确定好送电时间，然后对送电线路的完整性进行检查，确认完成之后，还需要向上级部门进行汇报，并且把所有的情况都记录在案，在确保问题解决，数据无误之后，才能进行送电操作。
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2.4 成本优化
在对电站检修一体化的管理模式之下，成本优化只是目标之一，但是也是必须要考虑的因素，只有进行了环节优化，才能达到整体的经济运营目标。在对35KV变电站设计之中，也包括了前期的投入以后后期的维护资本，同时还有人力维护成本，所以，在这样的情况之下，一定要尽可能的降低人工成本，只有通过设备检修成本的优化来完成，这样才能尽可能保证利益最大化。
3、35KV变电站检修操作一体化管理建议
3.1 构建35KV变电站检修操作一体化支撑依据
（1）安全第一为基础。推行检修操作一体化管理新模式过程中，需要明确安全第一的基础地位，需要对检修操作的全过程进行分析，正确分析各个风险隐患，并对工作人员的作业行为、方法等进行控制，以保障运维工作的安全性，确保员工的生命财产安全。（2）制度先行为保障。在检修操作一体化管理新模式下，需要对检修操作一体化的管理制度、评价制度、监督制度以及考核制度予以构建，对变电检修专业职责予以明确，对工作标准进行制定，完成标准化作业指导书的编制工作，与此同时，需要对工作流程进行固化处理，对安全措施布置与验收把关标准予以规范化处理，让检修操作闭环管理得以实现，进一步以提高检修工艺，深化检修现场作业的全过程细化、量化、标准化，提高安全管理和监督的实效，保证作业过程处于“可控、在控、能控”状态，有效避免作业风险，从而确保变电设备安全可靠地运行。（3）装备配置为支撑。在检修操作一体化管理新模式下，需要为检修操作工作人员在工作中所需的装备配置提供保证。检修操作工作人员工作内容主要包含了设备设施维护、设备清扫以及D类检修等，会使用多种带电检测仪器、仪表、作业工器具，需要对其进行有效配置。（4）激励考评为关键。检修操作一体化管理新模式可以让传统生产管理模式得到改变，包含流程再造、业务重组等多种工作内容，这种改变可以让员工思想受到冲击。对此，在电力企业中需要针对检修操作工作人员制定激励考评机制，对工作人员进行激励，与此同时，需要适当提升工作人员薪资待遇与岗位层级，为新模式的落实和推行做好人力资源保障工作。
3.2创新35KV变电站检修操作一体化管理模式
具体而言，优化35KV变电站检修操作一体化操作流程，以提高工作效率。其也能够从根本上解决现有变电站工作人员不足的问题。为实现35KV变电站检修操作一体化管理模式创新，电力工作人员要依据自身实际工作背景，全面分析和评估现有35KV变电站检修操作一体化管理模式，并在该过程中，对检修运行成本和流程因素等进行全面考量。创新35KV变电站检修操作一体化管理模式时，电力工作人员要对变电站检修操作一体化管理过程中的科学性和系统性相结合，依据电网运行及日常运维检修要求，实现变电站检修操作一体化，使其管理过程更加规范，提高电网的运行管理水平。
3.3加强35KV变电站检修操作一体化管理控制工作
在35KV变电站检修操作一体化实际应用的过程中，应该将传统的生产业务方式和其有机的结合在一起，从工作人员的专业素质、人力资源的效能以及安全质量控制等多个方面进行有效的控制，保障一体化工作能够顺利的进行。在35KV变电站检修操作一体化工作上面主要的包含了以下几个方面的内容：首先应该综合的分析现有的检修业务，分阶段进行相关工作的移交过程，保障其能够有序的实施；其次要明确在推进的过程中运检人永远的安全职责，并且要制定35KV变电站检修操作一体化工作相应的实施细节，保障各个管理制度以及工作要求具有很强的操作性；第三应该规划部分的检修人员到运维站，同时还要明确检修班组对于运维站的相应的指导职责，使一体化两个班组的工作能够更快融合。第四在做好自我培训、传帮带的基础上，实施“走出去”学习战略，加强向兄弟单位交流学习，探索适合本公司的改革模式，避免走弯路，实现“弯道超车”，是实现35KV变电站检修操作一体化改革的捷径。
4 结束语
采取检修操作一体化管理模式，能够使35千伏变电站的运行管理在流程、标准和组织机构设置等方面发生变革，从而使变电站的后期运营成本得到降低，所以能够为变电站带来更多的经济效益和社会效益。因此，还应加强对该种管理模式的研究和评价验证，以便更好的进行模式的推广应用。
参考文献：
[1]林轲.关于变电站检修操作一体化管理模式的探究[J].中国新技术新产品，2017，11：119-120
[2]变电站检修操作一体化管理模式的研究[J].许周宁.科技创新导报.2018（03）
论文作者:田雪涛
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
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